【正文】 二、本公司可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修訂本手冊(cè)之條款。固定司機(jī)的車輛不準(zhǔn)將公司車輛借與他人（包括公司內(nèi)部員工）駕駛，如發(fā)生交通事故或意外，后果自負(fù)。遵守交通規(guī)則，不準(zhǔn)疲勞駕車，如違章罰款由司機(jī)自己承擔(dān)。七、駕駛員管理不準(zhǔn)酒后駕車，否則一切后果自負(fù)。駕駛員要以每月的實(shí)際行駛里程計(jì)燃油費(fèi)用，超出部分駕駛員自己承擔(dān)。燃油費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一考核。如果做不到車輛清潔，洗車補(bǔ)貼不予支付。五、車輛清潔每部車辦理清潔卡，一個(gè)月限用四次（特殊情況報(bào)辦公室）。四、車輛維修、大修由司機(jī)本人提出意見(jiàn)，由辦公室檢查確認(rèn)并同意，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理同意后，進(jìn)行維修。二、為延長(zhǎng)車輛的使用壽命，一切車輛的日常維修和定期保養(yǎng)由駕駛員到指定維修單位實(shí)施，所有維修更換的原件，全部交還公司。七、未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司車輛不得借予本公司之外的人員使用。五、車輛定點(diǎn)存放，節(jié)假日和休息時(shí)間駕駛員不能開(kāi)走車輛。四、車輛正常調(diào)度由各部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)途提前一天告知辦公室負(fù)責(zé)人。二、公司所有車輛由辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)配、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理用車可隨時(shí)調(diào)度。五、公司統(tǒng)一活動(dòng)，開(kāi)全員會(huì)議和其它臨時(shí)情況需要用車。三、財(cái)務(wù)人員提、送現(xiàn)金視情況派車。第二章 車輛的使用范圍一、公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)及行政業(yè)務(wù)用車。第五章 第五章 處理?xiàng)l例13． 有下列行為之一，據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：1）. 毀損、丟失或擅自銷毀企業(yè)檔案2）. 擅自向外界提供、抄摘企業(yè)檔案3）. 涂改、偽造檔案4）. 未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者5）. 未按規(guī)定辦手續(xù)就借閱、外帶者第六章 本制度適用于公司各員工各部門(mén)。11． 各部門(mén)應(yīng)盡量采用電腦管理和工作，便于業(yè)務(wù)資料的數(shù)字化處理和保存。閱檔人對(duì)所借閱檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等，更不能隨意亂放，以免遺失。8． 銷毀：報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，銷毀時(shí)應(yīng)有兩人以上負(fù)責(zé)監(jiān)銷，并在清單上簽字。B. 分類 業(yè)務(wù)方面的按公司名稱進(jìn)行分類C. 立卷 區(qū)分不同價(jià)值確定保管期限：永久、長(zhǎng)期、短期。5． 辦公室應(yīng)逐步完善檔案制度，確保檔案安全和方便利用，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。3． 公司及各部門(mén)、員工有保護(hù)檔案的義務(wù)。檔案管理規(guī)定第一章 總則1．為加強(qiáng)公司檔案管理工作，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制訂本規(guī)定。3 服務(wù) 服務(wù)范圍：清潔衛(wèi)生、會(huì)議準(zhǔn)備、倒水、開(kāi)門(mén)、鎖門(mén) 公司日常會(huì)議由行政辦公室安排專人服務(wù)；各部門(mén)會(huì)議由各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排專人服務(wù)。如各部門(mén)需用會(huì)議室，必須向執(zhí)行總裁申請(qǐng)，同意后方可使用。（劉睿負(fù)責(zé)） 保證室內(nèi)衛(wèi)生的整潔，澆花。 行政辦公室的職責(zé) 負(fù)責(zé)例會(huì)的通知、會(huì)議室的安排。2公司會(huì)議室管理制度1 所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下，違者罰款50元。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。 主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開(kāi)例會(huì)。進(jìn)行全員考核。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。 召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在年中和年末召開(kāi)，具體時(shí)間由行政辦公室安排。 會(huì)議內(nèi)容：財(cái)務(wù)分析會(huì)召開(kāi)前，必須收集所有財(cái)務(wù)中所遇到的問(wèn)題及所提意見(jiàn)或建議。 召開(kāi)時(shí)間：每月召開(kāi)兩次，分別在月中和月末召開(kāi)，具體時(shí)間由財(cái)務(wù)總監(jiān)安排。 （3）各部門(mén)將工作的最新動(dòng)向向與會(huì)人員通報(bào)。 會(huì)議內(nèi)容： （1）各部門(mén)匯報(bào)上周工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 參加人員：公司全體職員。 召開(kāi)時(shí)間：行政例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間為每周五下午17:00。公司會(huì)議制度為提高公司整體工作效率，使各部門(mén)信息充分共享，特制訂以下公司會(huì)議制度：一、公司行政例會(huì)制度 主持與記錄：行政例會(huì)由行政辦公室負(fù)責(zé)召集，總裁主持，行政辦公室文員進(jìn)行會(huì)議記錄。考核辦法：，值班人員按時(shí)簽到、簽退，嚴(yán)格按考勤制度執(zhí)行，在此期間違規(guī)者按照規(guī)定予以雙倍處罰。值班人員統(tǒng)一在行政辦公室值班，值班期間不得擅自領(lǐng)無(wú)關(guān)人員到公司。值班人員的工作內(nèi)容：遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，處理好臨時(shí)性問(wèn)題。星期六、星期日以及法定休息日，公司根據(jù)需要都要安排有關(guān)人員值班。本制度從頒布之日起執(zhí)行。八、當(dāng)日負(fù)責(zé)人員（當(dāng)日清掃公共區(qū)域衛(wèi)生人員）必須等公司所有員工走后，將燈全部關(guān)閉、鎖門(mén)，方可離開(kāi)。負(fù)責(zé)人罰款20元。隨地傾倒雜物，違者罰款20元，并責(zé)令當(dāng)事人清除。三、員工各自辦公場(chǎng)所要做到桌椅擺放整齊，臺(tái)面干凈整潔。不著裝者罰款10元。綜上所述，員工如有異議，可直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。三、重大過(guò)失：此過(guò)失為最嚴(yán)重過(guò)失，情節(jié)惡劣，影響公司聲譽(yù)者，給予的處罰為勸退或開(kāi)除。嚴(yán)重過(guò)失：5）、重復(fù)違反一般過(guò)失中任意一款，給予嚴(yán)重警告一次，并罰款50元；6）、工作消極怠工、疏忽大意、超越職權(quán)給公司造成損失、浪費(fèi)者給予嚴(yán)重警告，并扣罰當(dāng)月基本工資的10%；7）、對(duì)客戶、同事不禮貌、粗言穢語(yǔ)、出口不遜或恐嚇威脅者處以嚴(yán)重警告并罰款30元；8）、凡向外界泄露公司機(jī)密者，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，視情節(jié)輕重給予處罰。1）、凡發(fā)生遲到、早退者現(xiàn)象均按每分鐘一元計(jì)算，在月末發(fā)工資時(shí)扣減。八、 績(jī)效考核面談年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。2．累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為“A”；3．累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為“B”；4．累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為“C”；5．累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為“D”；年度綜合評(píng)判為“A”者，在下一年將晉級(jí)到本崗上一級(jí)工資；年度綜合評(píng)判為“B”者，在下一年將晉級(jí)到本崗上半級(jí)工資；年度綜合評(píng)判為“C”者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評(píng)判為“D”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。 C:。二、適用的范圍公司所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工三、考核的依據(jù)以員工在被考核期間的工作成績(jī)與表現(xiàn)為依據(jù)四、考核的方法員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷，綜合判斷的結(jié)果將與該員工的新的薪資掛鉤，具體情況如下：1．月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：。提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工和企業(yè)走向成功。一、 獎(jiǎng)勵(lì)的范疇及程序：為公司的經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議并被采納者，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，見(jiàn)義勇為的員工，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；同壞人壞事做斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；在項(xiàng)目運(yùn)作中或領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)中有重大貢獻(xiàn)，表現(xiàn)突出者由董事長(zhǎng)直接給予獎(jiǎng)勵(lì)；積極研究改善工作方法，