能源集團(tuán)有限公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案v(參考版)
2024-11-11 17:24本頁(yè)面
【正文】 祝您成功！您的面試到此結(jié)束。我們的提問只是針對(duì)考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義。最后綜合打分 注意：考評(píng)委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見； 客觀、公正； 被試者的誠(chéng) 信度。 8. 您怎么評(píng)價(jià)您自己？您認(rèn)為您的同事或主管會(huì)怎樣評(píng)價(jià)您？ 9. 據(jù)我們有限的了解，您暫時(shí)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為這是否會(huì)影響您在該崗位的發(fā) 揮？如果是，您如何彌補(bǔ)這一不足？ 10. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？ 專業(yè)知識(shí)深度 20 通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持程度。 4. 在你過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣的困難？您如何克服它的？ 5. 您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您落選了，您有什么打算？ 6. 您認(rèn)為自己還有哪些方面可以再加強(qiáng)？或者哪些方面需要加強(qiáng)？ 邏輯思維能力 6 是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對(duì)；分析是否全面，是否明顯有偏頗 創(chuàng)新性 6 切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度； 不但 看到問題，還提出了有針對(duì)性和可操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的不足 心理素質(zhì) /反應(yīng)能力 6 提問 臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避 /回答 安徽省能源集團(tuán)有限公司－ 員工 競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 18 考核要素 分值 考察方式 建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容 參考提問 知識(shí)面 20 提問或由原部門領(lǐng)導(dǎo)介紹 跨專業(yè)情況； 是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)； 是否具備多方面的能力 /技能 對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者是否有重大知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。 口頭表達(dá)能力 6 競(jìng)聘者自述或提問 簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語(yǔ)速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂 時(shí)間請(qǐng)控制在 30分鐘左右 1. 請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)競(jìng)聘崗位的主要職責(zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實(shí)證明您符合崗位要求。 安徽省能源集團(tuán)有限公司－ 員工 競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 17 附件三：競(jìng)聘演講與答辯問題參考 （競(jìng)聘 皖能集團(tuán) 、皖能股份一般 員工 崗位） （總分： 100分） 考核要素 分值 考察方式 建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容 參考提問 形象、舉止 6 觀察 標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。最后綜合打分。 9. 您將如何建立 部門 員工 對(duì)您的信任和尊重？ 10. 您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會(huì)怎么做？ 11. 您對(duì)末位淘汰怎么看？如果您獲聘，您會(huì)怎么做？ 12. 如果兩個(gè)以上崗位都被 選中，您將如何選擇？為什么？ 13. 您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您全部競(jìng)聘崗位都落選了，您有什么打算？ 14. 您對(duì)自己如何評(píng)價(jià)？您覺得您的同事或部下會(huì)如何評(píng)價(jià)您？ 15. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？ 專業(yè)知識(shí)深度 10 通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè) 水準(zhǔn)保持程度。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。我們的提問只是針對(duì)考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義。 7. 您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對(duì)于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來(lái)提升其工作效率？ 8. 談?wù)勀鷮?duì)部門費(fèi)用 管理 ，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經(jīng)驗(yàn)。 4. 請(qǐng)說(shuō)明您在此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您管理才能的小案例（得意之作）。 口頭表達(dá)能力 4 競(jìng)聘者自述或提問 簡(jiǎn)潔明了，用 詞是否準(zhǔn)確，語(yǔ)速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂 時(shí)間請(qǐng)控制在 2025分鐘左右 1. 您如何理解 所應(yīng)聘 崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請(qǐng)說(shuō)服考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。 安徽省能源集團(tuán)有限公司－ 員工 競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 14 附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表 姓名 部門 現(xiàn)崗位 畢業(yè)院校 到集團(tuán) 時(shí)間 學(xué)歷 專業(yè) 職稱 聯(lián)系方式 競(jìng)聘崗位 工作經(jīng)歷（請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)） 簡(jiǎn)述本人曾經(jīng)參與的前兩個(gè)崗位的主要工作內(nèi)容 參加培訓(xùn)情況（包括部門、公司組 織的培訓(xùn)，外部職稱考試培訓(xùn)等） 在 皖能集團(tuán) 主要工作業(yè)績(jī) 對(duì)競(jìng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想 注：本表可另附頁(yè) 安徽省能源集團(tuán)有限公司－ 員工 競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 15 附件二：競(jìng)聘演講與答辯問題參考 （競(jìng)聘 皖能 集團(tuán) 、皖能股份 部門正、副職 崗位） （總分 100分） 考核要素 分值 考察方式 建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容 參考提問 形象、舉止 4 觀察 標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。 安徽省能源集團(tuán)有限公司－ 員工 競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 13 第 六 章 附則 第二十條 本方案 由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋 。 6. 實(shí)施步驟 1) 皖能集團(tuán)及皖能股份原 各部門在人員定編定崗?fù)瓿珊?，要將需要參加培?xùn)的人員報(bào) 集團(tuán)公司 人力資源部； 2) 集團(tuán)公司 人力資源部將與有關(guān)部門共同制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì) 劃，并通知參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 5. 培訓(xùn)期間的管理 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，其人事關(guān)系納入編外人員統(tǒng)一管理，培訓(xùn)人員在規(guī)定的學(xué)習(xí)期限內(nèi)完成了學(xué)業(yè)并達(dá)到預(yù)期規(guī)定目的的，由 皖能集團(tuán) 屆時(shí)根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排工作 ，或進(jìn)行二次競(jìng)聘。 4. 培訓(xùn)費(fèi)用的支付 培訓(xùn)費(fèi)用是指培訓(xùn)單位按照國(guó)家教委規(guī)定收取的直接費(fèi)用，不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)。 2. 離職培訓(xùn)的種類 :學(xué)歷、學(xué)位教育培訓(xùn)。 通過離職培訓(xùn)，分流人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能應(yīng)得到較大提高，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心，具備自謀職業(yè)的能力。 第十九條 離職培訓(xùn) 1. 離職培訓(xùn)的形式、期限和目的 在此次競(jìng)聘上崗中未能找到適合崗位的 皖能集團(tuán) 正式編制員工，可以選擇參加離職培訓(xùn)，也可以選擇符合條件的其他分流途徑。 ? 一次性的自謀職
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