房地產(chǎn)公司swot分析匯總(參考版)
2025-06-30 01:16本頁面
【正文】 另據(jù)介紹，2011年龍湖地產(chǎn)將在目前在售的30個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，另推出16個(gè)新項(xiàng)目，全年銷售目標(biāo)為400億元人民幣。龍湖集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官韋華寧表示，龍湖于過去的土地收購成本極具競爭力。,。數(shù)據(jù)顯示，%，派末期息10分。而在投資物業(yè)方面，龍湖地產(chǎn)的北京長楹天街、杭州下沙、西安MOCO、青島白沙河等項(xiàng)目將開始投建，并計(jì)劃未來5年內(nèi)集團(tuán)投資物業(yè)開發(fā)出租面積逐步增加至260萬平方米以上。到去年末，龍湖地產(chǎn)已售出但未結(jié)算的合同銷售額為338億元，為2011年的業(yè)績?cè)鲩L和盈利能力的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于進(jìn)入了煙臺(tái)、玉溪、大連及現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)地價(jià)較低、潛力較高的區(qū)域，平均收購成本為每平方米1795元?！睂?duì)于2012年，龍湖的態(tài)度是，將繼續(xù)堅(jiān)持“高周轉(zhuǎn)”銷售策略，憑借過硬的產(chǎn)品力和快速的市場應(yīng)變力，進(jìn)一步提升抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)此，秦力洪表示，龍湖采取的保持高周轉(zhuǎn)率的主動(dòng)防御策略，并不是受銷售任務(wù)或是資金鏈的迫使，而是基于對(duì)未來市場中期的判斷。龍湖地產(chǎn)認(rèn)為，目前國內(nèi)土地市場仍處于低迷狀態(tài)，而且這一狀態(tài)時(shí)間將會(huì)拉長。9月26日，有媒體報(bào)道稱，龍湖地產(chǎn)在拿地策略上有所調(diào)整，由之前的“適度吸納”轉(zhuǎn)為“暫緩拿地”。全國超過120個(gè)城市出臺(tái)房價(jià)調(diào)控目標(biāo)，46個(gè)大中城市出臺(tái)了“限購令”，10個(gè)城市出臺(tái)了針對(duì)樓盤的強(qiáng)制“限價(jià)令”。拿地步伐急速放緩，緣于龍湖地產(chǎn)在2011年市場波動(dòng)之下的戰(zhàn)略調(diào)整。連續(xù)了兩年的超過900萬平方米的新增土地儲(chǔ)備，連續(xù)兩年超過150億元的拿地投入，而這一切在2011年出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。在“搶收”華東計(jì)劃完成后，龍湖所擁有的現(xiàn)金已經(jīng)達(dá)到126億元。 龍湖地產(chǎn)首席執(zhí)行官邵明曉表示：“集團(tuán)將審慎把握下半年的投資機(jī)會(huì)，繼續(xù)進(jìn)一步深化‘區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)’策略。 據(jù)披露，截至2011年6月30日，為未來的營業(yè)額持續(xù)穩(wěn)定增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。龍湖地產(chǎn)預(yù)計(jì)下半年土地市場或?qū)⒊霈F(xiàn)優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會(huì)，這有利于龍湖地產(chǎn)在下半年適度增加土地儲(chǔ)備。 截止至2011年6月30日，龍湖地產(chǎn)土地儲(chǔ)備合共3，325萬平方米，土地單價(jià)由年初的每平方米人民幣1，935元進(jìn)一步下降至每平方米人民幣1，778元，%。 8月15日，龍湖地產(chǎn)(港交所股份代號(hào)︰)公布2011年上半年未經(jīng)審計(jì)的中期業(yè)績報(bào)告。 %，%。 威 脅 近年來旅游地產(chǎn)、酒店的投資快速增長和高端化的發(fā)展趨勢，削弱了雅居樂在該領(lǐng)域的競爭力?！ 」炯哟笸顿Y于高端住宅和旅游地產(chǎn)，很大程度上削弱了公司危機(jī)應(yīng)變的能力與空間，靈活性被削弱?！ ↓嫶蠖土耐恋貎?chǔ)備，總計(jì)達(dá)3650萬平方米?！ ÷糜蔚禺a(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營增強(qiáng)了雅居樂抗波動(dòng)能力?！ ⊥恋爻杀緝?yōu)勢明顯，土地儲(chǔ)備平均成本為591元/平方米，銷售價(jià)格彈性較大。 威 脅 一線城市的可用于發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的土地和項(xiàng)目稀少，土地儲(chǔ)備有限，影響了公司未來發(fā)展空間，也限制了投資者給予其更高的估值?！ C(jī) 會(huì) 發(fā)展城市由北京向上海等一線城市延伸?！I(yè)績波動(dòng)性較大?！ ≈?jǐn)慎的開發(fā)理念，理性的項(xiàng)目儲(chǔ)備策略，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！ ′N售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，效率較高?！ ‖F(xiàn)金流充沛，經(jīng)常保持正現(xiàn)金流?！ ≈鳡I北京的商業(yè)房地產(chǎn)，定位準(zhǔn)確，逐步進(jìn)入其他一線城市。十九、SOHO中國 優(yōu) 勢 獨(dú)特的商業(yè)模式：開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃、銷售并出租?！ ⊥?脅 “寶龍商業(yè)模式”對(duì)資產(chǎn)變現(xiàn)能力提出很高要求，未來可能面臨現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)?！ C(jī) 會(huì) 其發(fā)展模式將直接受益于二、三線城市的城市化進(jìn)程加速，以及消費(fèi)零售的快速增長。 劣 勢 公司過于依賴物業(yè)銷售，由于尚未進(jìn)入全面回收期，公司自持的物業(yè)租賃業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)僅占到公司營業(yè)收入的3%，無法給予公司以有力支撐。目前寶龍集團(tuán)的平均地價(jià)約為500元/平方米。 公司立足于內(nèi)地高增長的二、三線城市，依靠當(dāng)?shù)卣畬⑵浜诵奈飿I(yè)“寶龍城市廣場”的發(fā)展與城市新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，項(xiàng)目運(yùn)營的成功率大大提高。十八、寶龍地產(chǎn)（1238，HK） 優(yōu) 勢 公司具有獨(dú)特的營利模式，其以租售并舉的營利策略來發(fā)展綜合商用物業(yè)。 機(jī) 會(huì) 直接受益于區(qū)域振興規(guī)劃政策的扶持以及成渝經(jīng)濟(jì)新區(qū)的快速發(fā)展。如這些市場發(fā)生波動(dòng)，對(duì)公司將造成負(fù)面影響。2009年完成銷售額187億元，同比增長60%。 物業(yè)銷售回款大增，以及成功在香港上市融資，有效提升了公司的財(cái)務(wù)安全性?！ 「咚刭|(zhì)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并享有相當(dāng)知名度，對(duì)于自住和改善性需求的客戶有較強(qiáng)的黏性?！ ↓埡禺a(chǎn)在重慶、成都和北京具有較強(qiáng)的市場主導(dǎo)力，在重慶住宅市場銷售額連續(xù)五年排名第一。十七、龍湖地產(chǎn)（960，HK） 優(yōu) 勢 龍湖地產(chǎn)采取“多業(yè)態(tài)、區(qū)域化聚焦”的戰(zhàn)略，市場定位較為清晰，以開發(fā)中高檔住宅為主?！ 》績r(jià)不斷上升，使終端對(duì)消費(fèi)信貸有很高的依賴程度。 機(jī) 會(huì) 綠城中國的激進(jìn)式擴(kuò)張可能將改寫房地產(chǎn)新競爭格局。2009年下半年綠城中國在凈負(fù)債率達(dá)135%的情況下，購入大幅土地儲(chǔ)備斥資超過200億元。在售物業(yè)規(guī)模龐大，為銷售增長提供了保證，%及35%?！ ∪谫Y手段靈活,而多個(gè)聯(lián)營公司發(fā)展項(xiàng)目也降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?！ ⊥恋貎?chǔ)備的區(qū)位優(yōu)勢明顯，集中布局于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)?！ ⊥?脅 公司能否成功復(fù)制商業(yè)模式，具有相當(dāng)不確定性?！ C(jī) 會(huì) 房價(jià)的快速上升，使低價(jià)銷售的碧桂園的價(jià)格優(yōu)勢得以凸現(xiàn)?！ 【频甑倪^度建設(shè)，影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?！⊥恋爻杀镜停s255元/平方米），一體化規(guī)劃和施工，使成本得到有效控制，提升贏利。%，均優(yōu)于行業(yè)平均水平。十五、碧桂園（2007，HK） 優(yōu) 勢
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