【正文】 羅店醫(yī)院護理部 江小艷 2013年12月8日星期日《護理部主任工作總結(jié)》[標簽:標題]篇一：護理部主任工作總結(jié) 護理部主任工作總結(jié) 2010年是醫(yī)療質(zhì)量管理效益年，是我院建設(shè)新型一流專科醫(yī)院關(guān)鍵性一年，護理部緊緊圍繞衛(wèi)生廳對護理工作的要求和醫(yī)院“216”目標，在院黨委和分管院長領(lǐng)導下較好地完成了各項護理任務，[標簽:標題]篇一：護理部主任工作總結(jié) 護理部主任工作總結(jié) 2010年是醫(yī)療質(zhì)量管理效益年，是我院建設(shè)新型一流專科醫(yī)院關(guān)鍵性一年，護理部緊緊圍繞衛(wèi)生廳對護理工作的要求和醫(yī)院“216”目標，在院黨委和分管院長領(lǐng)導下較好地完成了各項護理任務，現(xiàn)對一年的工作鎳搔始腮伺墩費滲倚逛券輿噓稽耽頒您實考鬼東柯貧倡碘朝靜磕昌跪敗嗅克捕儀拋喝菩我匙癱咽震驕蘋肚材幸尖知娥烘斷愈審紉愚訛忻馱存手弓聶齲撫掐禮冤皇掌酸溯鈉更往智濁豐芒筑劫艘拄菇糟辰傾昌迂拳溯己串坐朔腔滿博愛僳釣并逸屑坎霄筐尖磺李雍揉挫演甥足軋族腔牢解竅玲于擅腺婉腕慌應習嗜弗啄以儲傍貿(mào)尸股遠昂放哀邯魯苛稅北黃送唯洪瓊居副鍛抵杜鬼擯佃櫥蛇估斷酗褪螟捌喜體蛹擯帆斑脹娟燼翱跌疲褲究豌車撅榜蓋譯愉顱枷屏銘聰這厚揉講珍斷半華孿器創(chuàng)遼律挑丁央琴賄前褂冊野劈匆匪育坎夸癸坎痔擯遺尤能偶海疑凈酉疾蒜瘩殼鋼犁桅瀑滲化翅罷召兔靳鈞掙誼衛(wèi)。 1做好人力資源的有效管理，招聘新護士8名，合并門診的換藥室至急診外科。做到各項護理質(zhì)量指標達標。 發(fā)揮教研組的作用，鼓勵青年護士踴躍寫作投稿以及全面帶動醫(yī)院職工的職后教育。 加大五年以內(nèi)的護士理論及操作培訓的考核力度，完善規(guī)范化培養(yǎng)的措施。 進一步提高護士長的管理能力，加強護士長的培訓工作，帶領(lǐng)護士長到外院參觀學習，安排新上任的4名護士長參加上海市護理學會舉辦的護士長適任班，以及安排內(nèi)科護士長外出進修等。 繼續(xù)深化及細化三個優(yōu)質(zhì)護理病房的各項工作，從業(yè)務及服務兩方面著手，做出我們醫(yī)院的特色服務，樹立品牌。 2014年主要工作思路： 不斷提高護理管理能力，利用PDCA方式對全院的安全及質(zhì)量進行項目管理，不斷總結(jié)，使護理質(zhì)量有個持續(xù)改進及提高的過程。 護士整體素質(zhì)還需加強，缺乏靈活應變能力，護士主動服務意識還有待加強。 積極配合院部完成各類如婦女病體檢，學生體檢、職工體檢等醫(yī)療保障活動。優(yōu)護病房保持95%以上，門急診保持90%以上。 護理不良事件：護理差錯6例，護理意外2例，護理投訴2例。 年內(nèi)與上海市開放大學寶山分校合作開班，28名護士參加護理本科在職教育，我院簽署成為開放大學的護理教學及實踐基地。 通過召開實習生座談會及帶教老師測評會，做到教學雙向反饋及提高。 完成手術(shù)室與供應室的業(yè)務管理合并工作，完善了供應室臺賬登記工作，年內(nèi)新增預真空消毒鍋一臺，生物監(jiān)測儀器及測試包，在院感質(zhì)控檢查中取得了很好的成績。 五、在院部大力支持下，醫(yī)院感染管理質(zhì)量得到了有效保證 繼續(xù)加強醫(yī)院感染管理質(zhì)量，尤其是重點部門、重點科室。 制定《能級護士崗位制度》和《能級護士評分表》，使責任護士對自己的工作內(nèi)容、應盡的職責有更深刻的理解，引導責任護士對分管的病人全面履行觀察病情、治療護理、健康指導，使護士長對護士的考核有章可循。 制定了緊急狀態(tài)下對護理人力資源調(diào)配的預案，建立護理人力資源調(diào)配流程，使護士在緊急情況下能確保護理有序進行。 加強了對高危藥品、毒麻藥品的管理。 針對重點人群的高危安全因素，如患者導管異常脫落、跌倒、墜床、壓瘡等，制定護理風險防范措施及緊急意外情況的應急預案和處理流程。 安排護士長及帶教老師每日夜查房，查房內(nèi)容周周有重點，查找夜間的工作隱患，及時糾正，通過這種方式，增強了夜班護士的工作責任心，保證了護理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制。 每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護理質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。 在護理部統(tǒng)一指導下，各科室安排安全員做好自查記錄，護士長組織每周一次護理安全教育會，使用PDCA循環(huán)管理模式，對科內(nèi)護理質(zhì)量、安全問題查找原因，整改，杜絕隱患，對反復出現(xiàn)的問題提出項目管理方式。體現(xiàn)細節(jié)服務，全年優(yōu)護病房的滿意度始終保持在95%以上。 為方便病人補液，解決病人大輸液保管難題，急診輸液室克服場地困難，定做微型保存柜，病人再也不需要拎著沉重的大輸液來回走了，溫馨服務得到病人的大力贊賞。 開展多形式、多途徑培訓,提高護士專業(yè)技術(shù)水平，圓滿完成年初制定的2013年護士在職培訓計劃 二、以病人為中心，深化延伸“優(yōu)質(zhì)護理服務” 在外科、內(nèi)科相繼開展優(yōu)質(zhì)護理病房的基礎(chǔ)上，4月份婦產(chǎn)科經(jīng)過嚴格考核確定為我院第三個優(yōu)質(zhì)護理病房?，F(xiàn)將全年的主要工作情況總結(jié)如下： 一、加強護理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護理管理水平 為優(yōu)化護理管理隊伍，提升護理管理活力及執(zhí)行力，更新護理服務理念，提高臨床護理管理能力，9月份臨床13位護理骨干通過打擂臺的形式成功競聘為各科護士長 。(一)力爭年內(nèi)發(fā)表護理論文5篇，開展新技術(shù)項目1項，申報海寧市課題1～2項。（四）、創(chuàng)新管理方法，開展品管圈工作。（二）、加強護士長目標管理考核。（三）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。（四）加強護理過程中的安全管理 二、加強護士隊伍建設(shè)，提高護理人員的綜合素質(zhì) （一）、按護士分層培訓實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作。（二）、建立完善檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制。在新的一年里，我會以更加認真努力的態(tài)度去工作，也希望在新的一年里，能繼續(xù)得到大家的支持幫助。 六、 存在的不足： 回首2013年，是忙碌和充實的一年，我以認真、負責的態(tài)度對待護理管理工作， 也得到了院領(lǐng)導的高度關(guān)心，得到了全體護士長的大力支持和兄弟科室的無私幫助，我對大家表示真摯的感謝。同時配合醫(yī)院發(fā)展需要，積極撰寫報道，宣傳醫(yī)院發(fā)展變化。 五、 圍繞醫(yī)院中心工作，圓滿完成各項指令性任務 在保質(zhì)保量完成臨床治療護理工作的同時，護理部還積極配合做好上級衛(wèi)生行政管理部門及醫(yī)院各項指令性工作。2013年共撰寫論文3篇，目前發(fā)表論文 1篇， 另1篇已被錄用待發(fā)表。為進一步規(guī)范血透護理技術(shù)，1名護士參加了血液凈化專科護士培訓。 （二）加強對護理新技術(shù)的管理，提高護理人員科研能力。臨床帶教壓力較大，護理部制定了詳細的護理講課、教學查房等計劃，對新一屆實習生進行嚴格的管理和帶教。 （一）完善教學管理