【正文】 （11）在監(jiān)理部?jī)?nèi)部倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，反對(duì)搞小集團(tuán)，反對(duì)工作消極、推諉，承擔(dān)因工作懈怠、玩忽職守造成的損失。 （9）虛心聽(tīng)取所監(jiān)理工程各方意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。（8）不得進(jìn)行“黃、賭、毒”等違法違紀(jì)活動(dòng)；不得參與有承包商員工參加的以贏利為目的的游戲、娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)在外住宿；不準(zhǔn)留他人在監(jiān)理部住宿。不得弄虛作假、敷衍了事；不得詆毀、損害他人名譽(yù)。（5）不得參與與建設(shè)單位利益相沖突的任何活動(dòng)；不得在承包商及物資設(shè)備供應(yīng)等單位兼職；不得向承包商介紹分包隊(duì)伍；不得與承包商及物資設(shè)備供應(yīng)商有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系；不得利用職權(quán)索取、收受承包商的金錢賄賂和物質(zhì)饋贈(zèng)；不得接受承包商的吃請(qǐng)（有業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)參加者除外）；不得介紹親屬及其他人員到承包商或物資設(shè)備供應(yīng)單位就職；更不得徇私舞弊或進(jìn)行其他有損監(jiān)理單位聲譽(yù)的活動(dòng)。正確運(yùn)用權(quán)限，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理工作水平的不斷提高。（3）堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，努力鉆研業(yè)務(wù)。（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。遵守各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，服從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。（7）熱情為發(fā)包人服務(wù)、為工程服務(wù)，對(duì)施工承包商進(jìn)行熱情幫助和指導(dǎo)。（5）接受主管部門和發(fā)包人對(duì)監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督、考核，主動(dòng)反映、請(qǐng)示，并定期報(bào)告工作。（3）全面承擔(dān)監(jiān)理合同范圍內(nèi)所規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理委托合同規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)。 監(jiān)理執(zhí)業(yè)守則 監(jiān)理機(jī)構(gòu)守則（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，維護(hù)國(guó)家的利益。在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)正?；蚴聭B(tài)不再會(huì)擴(kuò)大后，進(jìn)行調(diào)查處理并報(bào)告總監(jiān)理工程師及業(yè)主。2）應(yīng)急處置程序及措施 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不同突發(fā)事件，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的程序和應(yīng)急措施進(jìn)行應(yīng)急處理。 ?預(yù)案指揮部成員接到預(yù)案啟動(dòng)命令后必須迅速各就各位，認(rèn)真履行其職責(zé)，保證24小時(shí)通訊暢通。 應(yīng)急啟動(dòng)、處置程序及措施 1）應(yīng)急啟動(dòng)程序 ?不論發(fā)生何種安全事故（事件），都立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向公安、保險(xiǎn)等職能部門報(bào)告。以上人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)方面的專業(yè)訓(xùn)練或者從事本專業(yè)工作。 籌備應(yīng)急資源 1）物質(zhì)資源，即各種救援及防護(hù)物品?防洪、防毒、滅火等應(yīng)急工具；?應(yīng)急車輛； ?應(yīng)急藥品、急救工具。 ③后勤保障小組職責(zé)?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，匯報(bào)所需要救援物資，保證救援物資的供應(yīng)；?搶救、安置事故傷亡者，安置疏散出的物資。2）工作職責(zé)①指揮部職責(zé)?組織、指揮、協(xié)助事故部門開(kāi)展事故救援、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)及其事故善后工作；?提供、聯(lián)系事故救援所需的相關(guān)物資；?協(xié)助社會(huì)救援部門所進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)救援、事故調(diào)查和事故處理工作；?組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)救援小組的工作；?向上級(jí)部門匯報(bào)事故發(fā)生情況； ?提出對(duì)事故責(zé)任人的處理及對(duì)立功人員的獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。 成立安全事件應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)1）成立“安全事件應(yīng)急指揮部”。 應(yīng)急預(yù)案的救援原則遵循“信息準(zhǔn)確、快速反應(yīng)；以人為本，安全第一；統(tǒng)一指揮，各負(fù)其責(zé)；立足自救，內(nèi)外結(jié)合”的救援原則。3）監(jiān)理過(guò)程文件?監(jiān)理日志?施工措施計(jì)劃批復(fù)文件及施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；?監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；?其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件；?質(zhì)量事故處理文件。?監(jiān)理年報(bào)根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展在12月10日向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理年報(bào)，其主要內(nèi)容為：① 施工質(zhì)量情況；② 工程進(jìn)展情況；③ 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；④ 合同變更和工程變更情況；⑤ 工程支付情況；⑥ 監(jiān)理工作情況；⑦ 工程建設(shè)大事記；⑧ 存在的問(wèn)題與建議。 向業(yè)主提供的信息文件1）定期信息文件?監(jiān)理周報(bào)根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展在每周星期一以前向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理周報(bào)，其主要內(nèi)容為：① 施工質(zhì)量情況；② 工程進(jìn)展情況；③ 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；④ 工程建設(shè)大事記；⑤ 存在的問(wèn)題與建議。同時(shí)有必要每年末對(duì)當(dāng)年產(chǎn)生的資料進(jìn)行一次清理，需整編移交的就及時(shí)完成。2）竣工資料整編所有合同工程監(jiān)理過(guò)程的檔案將按國(guó)家檔案局和國(guó)家電力公司關(guān)于水電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行分類、整理、編碼、裝盒、標(biāo)識(shí)后移交給業(yè)主。1）監(jiān)理工程師的檔案整編和移交資料的內(nèi)容在監(jiān)理工程師退場(chǎng)前，將按照業(yè)主規(guī)定的要求對(duì)監(jiān)理工程師的檔案進(jìn)行分類、整理、裝訂并制作清單后移交給業(yè)主。屬內(nèi)部文件，注意保密。 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部資料歸檔要求項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理的歸檔見(jiàn)下表《監(jiān)理資料歸檔目錄》，移交業(yè)主的檔案資料按監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主要求整理。 6）在工程項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)將項(xiàng)目檔案文件移交業(yè)主（業(yè)主）。歸檔的案卷質(zhì)量必須符合下列十條標(biāo)準(zhǔn)。其分類組卷做到科學(xué)合理，充分保持卷內(nèi)文件有機(jī)聯(lián)系，歸檔案卷要符合規(guī)范要求。 3）在職責(zé)范圍內(nèi)做好與本工程項(xiàng)目有關(guān)的文件材料的收集、積累工作，按《基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》的要求和工程所在地及項(xiàng)目業(yè)主對(duì)檔案管理的要求將具有查考利用價(jià)值的各種形式與載體的文件均收集齊全。歸檔文件材料應(yīng)為原始件。 ?按照規(guī)程規(guī)范要求，形成并向綜合管理處提交工程建設(shè)的各種檔案資料。 ?工程技術(shù)檔案由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，由綜合管理處根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》或合同約定進(jìn)行收集組卷，移交項(xiàng)目業(yè)主，并辦理移交手續(xù)。?對(duì)各專業(yè)監(jiān)理處檔案資料的質(zhì)量好壞，給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 2）綜合管理處 ?檔案管理由綜合管理處負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行本制度，統(tǒng)一管理檔案。 ?負(fù)責(zé)檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)接收業(yè)主和上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)與檢查。信息工程師要參加工作例會(huì)和工程質(zhì)量評(píng)定會(huì)，參加設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收，參加各單項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程項(xiàng)目總驗(yàn)收。3）公司總部把檔案工作納入項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和監(jiān)理工作考核范圍。 2）檔案工作是企業(yè)管理、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要組成部分，各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按國(guó)家或國(guó)家部門頒布的關(guān)于工程檔案管理的規(guī)定、業(yè)主要求和監(jiān)理合同文件規(guī)定，做好包括合同文本文件、業(yè)主指示文件、施工文件、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理文件等必須歸檔的檔案資料的分類建檔和管理。合同期限屆滿時(shí)按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。 檔案管理制度檔案管理是工程管理的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)按照監(jiān)理單位的紀(jì)律嚴(yán)肅查處。在征得有關(guān)單位同意前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關(guān)的資料。（5）回訪小組應(yīng)將回訪的情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上，回訪結(jié)束后請(qǐng)業(yè)主簽字認(rèn)可。（3）工程回訪可采取赴現(xiàn)場(chǎng)或電話聯(lián)系方式與業(yè)主就工程使用情況和存在的問(wèn)題交換看法，并以書(shū)面形式通知承建商進(jìn)行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設(shè)備的維護(hù)，對(duì)正常使用提出合理建議。（2）工程竣工后第三個(gè)月進(jìn)行首次回訪，保修期內(nèi)每半年定期回訪一次，保修期后不定期回訪。（5）監(jiān)理日志的填寫應(yīng)文理清楚、字跡工整，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審查簽字。（3）《監(jiān)理月報(bào)》由項(xiàng)目部自行打印，蓋項(xiàng)目公章。 施工進(jìn)度報(bào)告及監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在每月25日(業(yè)主有特殊要求除外)前報(bào)送本月完成工程量報(bào)表，認(rèn)真審核簽認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)簽字，于當(dāng)月底前報(bào)送業(yè)主。 監(jiān)理備忘制度（1）監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可能存在的工程隱患，但卻不足以造成使用功能上的缺陷或影響到工程結(jié)構(gòu)安全，對(duì)處理方法持保留意見(jiàn)者，可填寫《監(jiān)理備忘錄》，通知業(yè)主方、施工方備查。項(xiàng)目部人員應(yīng)踴躍發(fā)言，以加強(qiáng)各專業(yè)之間的合理銜接。（6）監(jiān)理部每月應(yīng)定期召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部人員應(yīng)全員參與。會(huì)議可不拘形式與地點(diǎn)，不拘時(shí)間，力求達(dá)到及時(shí)、正確解決問(wèn)題，使監(jiān)理工作與現(xiàn)場(chǎng)施工緊密結(jié)合。在實(shí)際工作中，工地例會(huì)如果由業(yè)主主持召開(kāi)，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好召開(kāi)例會(huì)的工作。（2）按照《監(jiān)理規(guī)范》要求，凡監(jiān)理公司所監(jiān)理工程在開(kāi)工之后至竣工驗(yàn)收完成之前均應(yīng)實(shí)行例會(huì)制度。交接竣工文件內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)文件、全部竣工文件、各項(xiàng)工程施工記錄、工程小結(jié)、主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)。（2）承包人按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。主要包括監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理年報(bào)，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資專題分析報(bào)告，施工安全專題報(bào)告及業(yè)主要求的其他報(bào)告。（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后應(yīng)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核并報(bào)業(yè)主認(rèn)可。（2）需簽證事件發(fā)生后監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位抓緊辦理簽證，并到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工程量，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。對(duì)屢教不改或整改不力的承包商出具監(jiān)理通知并向業(yè)主匯報(bào)，必要時(shí)與業(yè)主協(xié)商同意后可發(fā)“工程暫時(shí)停工通知”。（7）要求施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程標(biāo)牌(五圖一牌)，注意安全用電。（5）采取有效安全技術(shù)措施，重點(diǎn)控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，杜絕或避免安全事故發(fā)生。（3）工程開(kāi)工前監(jiān)理人員應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、防塵整治工作的準(zhǔn)備、落實(shí)情況，對(duì)準(zhǔn)備落實(shí)不力的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)督促其整改，必要時(shí)可發(fā)監(jiān)理工程師通知單并報(bào)送業(yè)主。 安全文明施工監(jiān)理制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位建立、完善有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工制度，在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)要求施工單位對(duì)安全文明施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，使之符合安全文明施工要求。（5）取樣應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)對(duì)象與檢測(cè)項(xiàng)目嚴(yán)格按相應(yīng)的試驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行，見(jiàn)證取樣的材料、試件試驗(yàn)報(bào)告必須蓋見(jiàn)證取樣章。（3）監(jiān)理見(jiàn)證取樣員應(yīng)當(dāng)與實(shí)驗(yàn)室聯(lián)系，明確送樣數(shù)量、比例、地點(diǎn)、時(shí)間、送樣人員，在工作中應(yīng)隨時(shí)與施工單位實(shí)驗(yàn)人員取得聯(lián)系，積極配合，及時(shí)、準(zhǔn)確地見(jiàn)證取樣。 見(jiàn)證取樣制度（1）《監(jiān)理細(xì)則》中應(yīng)明確見(jiàn)證取樣人員、材料品種、取樣頻率、方式，并在監(jiān)理交底時(shí)向業(yè)主、承包商說(shuō)明。（7）旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全防火的檢查監(jiān)督。（5）認(rèn)真做好旁站監(jiān)理記錄和隱蔽工程記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)、詳細(xì)。（3）項(xiàng)目部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)文件及《監(jiān)理細(xì)則》中的要求適時(shí)安排有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。 旁站監(jiān)理制度（1）凡土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)開(kāi)挖、基礎(chǔ)回填、各種基礎(chǔ)施工、建筑物及構(gòu)筑物主體施工、房屋各部分防水施工，以及各項(xiàng)水、電、道路、管網(wǎng)工程關(guān)鍵部位及其它隱蔽工程必須實(shí)行旁站監(jiān)理。（2）審核內(nèi)容包括施工單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職安全員、專職質(zhì)檢員等應(yīng)持證上崗；塔吊工、機(jī)操工、電工等特殊工種人員應(yīng)持證上崗。（3）涉及影響工程量、工期變動(dòng)及工程建設(shè)合同變更，及時(shí)書(shū)面報(bào)告業(yè)主。 設(shè)計(jì)變更制度（1）按業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更管理辦法，規(guī)范處理各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更。?由業(yè)主按合同管理審核程序?qū)徍撕?，辦理合同價(jià)款結(jié)算支付。?業(yè)主對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后的“支付結(jié)算月報(bào)表”進(jìn)行綜合復(fù)審后，返回一份給監(jiān)理機(jī)構(gòu)（并轉(zhuǎn)交承包人），承包人據(jù)此調(diào)整“支付結(jié)算月報(bào)表”一式六份。結(jié)算報(bào)表中合價(jià)應(yīng)以“元”為單位。本工程建議按以下時(shí)段進(jìn)行結(jié)算：元月份：1月1日至1月25日；十二月份：11月26日至12月31日；二月至十一月份：上月26日至當(dāng)月25日。?未按設(shè)計(jì)要求完成的工程與工作。?未經(jīng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)（或無(wú)結(jié)算依據(jù)）的項(xiàng)目。2）不辦理統(tǒng)計(jì)結(jié)算的項(xiàng)目?不符合承包合同文件或協(xié)議要求的項(xiàng)目。?已經(jīng)業(yè)主發(fā)布的價(jià)差結(jié)算表。?已經(jīng)業(yè)主審批的變更合同量清單。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析；（2）根據(jù)批準(zhǔn)的控制性進(jìn)度計(jì)劃及其分解目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制分年或單項(xiàng)工程項(xiàng)目合同支付資金計(jì)劃；（3）對(duì)工程變更、工期調(diào)整申報(bào)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見(jiàn)；（4）進(jìn)行已完成實(shí)物量的審查、計(jì)量、支付，并對(duì)施工過(guò)程中工程費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析；（5）依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定及監(jiān)理委托合同處理合同索賠；（6）合同支付審核與結(jié)算簽證；（7）依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定和監(jiān)理委托合同授權(quán)，進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；（8）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程完工結(jié)算；（9）對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或因采用新技術(shù)、新材料而增減較大投資的工程項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。（2）審查承包人編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。監(jiān)理工程師將對(duì)事故處理實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控，事故處理后，經(jīng)事故調(diào)查處理小組組織復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。?較大質(zhì)量事故，由業(yè)主組織調(diào)查與處理工作，調(diào)查報(bào)告和處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)同意后，承包人方能按批準(zhǔn)的方案實(shí)施。工程質(zhì)量事故的處理將按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行。與此同時(shí)，會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造單位等研究并提出處理方案和措施，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）質(zhì)量事故記錄監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)事故經(jīng)過(guò)做好全過(guò)程的記錄，同時(shí)督促承包人作好相應(yīng)記錄，并根據(jù)需要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)，并存檔。?質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應(yīng)及時(shí)提交《質(zhì)量事故報(bào)告》，質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生部位、事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)與狀態(tài)、事故的性質(zhì)、事故的原因、事故的影響及評(píng)價(jià)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人按照規(guī)定及時(shí)提出事故報(bào)告。由于質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、易發(fā)性等特點(diǎn)，監(jiān)理工程師將通過(guò)提高監(jiān)理工作質(zhì)量，強(qiáng)化施工質(zhì)量的全過(guò)程管理，努力提高監(jiān)理水平，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（5）監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，應(yīng)使用“監(jiān)理通知”以督促承包人執(zhí)行。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后，發(fā)給《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》。（2）如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，并做記錄。（2）特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在承包人自檢合格后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查并簽證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，將按本監(jiān)理大綱擬定經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的事故處理程序辦理。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)將以“不合格工程通知單”形式。 工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)