支持跨越發(fā)展戰(zhàn)略的全局信息化建設(shè)(參考版)
2025-06-28 16:30本頁面
【正文】 經(jīng)過多年的建設(shè)積累，一航自控所全局協(xié)同的信息化建設(shè)有效地支持了全所跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，加速和深化了業(yè)務(wù)流程再造的進(jìn)程和層面，推動(dòng)全所專業(yè)整合和生產(chǎn)格局調(diào)整穩(wěn)步進(jìn)行，為企業(yè)未來全價(jià)值鏈信息集成的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4 結(jié)論航空電子企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息化管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略和信息體系框架的一致匹配為最終目標(biāo)。充分圍繞業(yè)務(wù)需求的商業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)用和復(fù)雜信息系統(tǒng)的集成能力。（3）合理的實(shí)施策略在建設(shè)中堅(jiān)持需求驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分布實(shí)施、全員參與、迭代優(yōu)化、建用結(jié)合的實(shí)施策略。在信息系統(tǒng)實(shí)施中貫徹將信息技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合，將信息化建設(shè)與流程再造、企業(yè)文化建設(shè)、6σ、6S、精益制造等作為推進(jìn)企業(yè)變革的統(tǒng)一整合體。由高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、復(fù)合型人才牽頭、核心業(yè)務(wù)部門組織、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同、企業(yè)全員參與為重大項(xiàng)目工作主線，有效推進(jìn)建設(shè)工作。高層領(lǐng)導(dǎo)要付出自己的時(shí)間、精力以及權(quán)威推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。圖6 PMIS與MES的關(guān)系４ 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)通過以上的討論，我們明確了必須制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃整體的信息化體系框架，IT工具的實(shí)施應(yīng)用應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和流程再造的能力。如圖6所示，PMIS形成覆蓋全所研發(fā)計(jì)劃、交付計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、服務(wù)計(jì)劃等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的計(jì)劃體系，并與現(xiàn)場管理信息關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)前期策劃、計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃監(jiān)控和考核的全過程管理。圖5 創(chuàng)新輔助支持環(huán)境（4）PMIS和MES整個(gè)生產(chǎn)過程管理數(shù)字化環(huán)境以客戶需求為牽引，根據(jù)資源能力,形成基于BOM、逐級分解的統(tǒng)一計(jì)劃體系，并按訂單指令和工序?qū)嵤┈F(xiàn)場排產(chǎn)和派工，及時(shí)反饋執(zhí)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。圖4 復(fù)雜產(chǎn)品IPT群組建模式（3）輔助創(chuàng)新支持環(huán)境本項(xiàng)目目前正在建設(shè)，通過探索知識管理體系和知識收集、審查和管理機(jī)制，建立對產(chǎn)品物化知識、非物化知識和情報(bào)的管理機(jī)制，引入計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新（CAI）系統(tǒng)和
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