ae廣告經(jīng)典培訓(xùn)教程(參考版)
2025-06-28 05:51本頁面
【正文】 創(chuàng)意總監(jiān)簽名是用他的生命表示，接受簡報條件是充分的、接受期限是可行的！之后創(chuàng)意總監(jiān)（CD）必須提出合乎策略，合乎期限的作品！ 10 / 10。 （14）目標(biāo)消費者 （15）消費利益點 （16）支持點 （17）競爭范疇 （18）預(yù)算——確認(rèn)媒體預(yù)算及制作費預(yù)算（是實際的預(yù)算，不要吝嗇?。?（19）限制/注意事項——寫下容易產(chǎn)生錯誤的事項，包括：商品及公司的標(biāo)準(zhǔn)字、商標(biāo)、地址、網(wǎng)址……注意：只有事實！ （20）作業(yè)人員——向創(chuàng)意小組作簡報之前，即填上創(chuàng)意小組及業(yè)務(wù)小組的人名。 （13）廣告目的——指此件工作的目的，可能指整個行銷活動案，請將策略中的目的重新寫上（不要寫“參考策略單”）。 （12）期限 千萬、千萬要寫上期限。 （11）色彩——大套色、套幾色。 （8）版面——使用正式的術(shù)語：全十、半十、外報頭、小全頁…… （9）實際尺寸——不同媒體有不同的標(biāo)示方式，不同媒體也有不同大小的半頁，因此必須明確地標(biāo)示“長㎝寬㎝”。 （6）附策略單或是（按現(xiàn)存策略單）——這兩項必須選擇其一，沒有例外。 （4）日期——是向創(chuàng)意人員說明工作內(nèi)容的日期，不是開單日或?qū)憜稳眨菍懲旯ぷ鲉魏?，向?chuàng)意人員說明的那天，才填上。 （2）客戶——是客戶的公司名稱。 四，“策略”讓客戶參與 對新客戶提案，先提策略，讓他感興趣而且自動參與策略，當(dāng)下次提出創(chuàng)意作品時，他會為我們辯護，并且?guī)兔π纬珊唸?，他會與我們站在一起！AE培訓(xùn)教程之三 工作單當(dāng)策略決定以后，開列一個單項工作就很容易了 工作單 HARVEST Ad 日期： 工單號碼： 創(chuàng)意檢視： 期限： 客戶： 品牌： □附策略單 □按現(xiàn)存策略單 媒體： 版面： 長度： 實際尺寸： 色彩： ■廣告目的： ■目標(biāo)消費者： ■消費利益點： ■消費支持點： ■競爭范疇： ■預(yù)算： ■注意事項： 簽名： 作業(yè)人員/業(yè)務(wù)總監(jiān) 創(chuàng)意總監(jiān) 流程/ /創(chuàng)意 只有業(yè)務(wù)企劃（AE）人員可以開工作單。 步驟3：業(yè)務(wù)（或包括創(chuàng)意人員）與客戶討論策略，如是現(xiàn)有客戶，任何改變應(yīng)該根據(jù)事實，任何決定與要求，應(yīng)該都有事實支持，策略必須所有人都同意：代理商內(nèi)部最后的仲裁者，包括負(fù)責(zé)所有行銷業(yè)務(wù)的總經(jīng)理，以及負(fù)責(zé)創(chuàng)意開發(fā)及執(zhí)行的創(chuàng)意總監(jiān)。 2．“策略單”的完成 ①業(yè)務(wù) ②創(chuàng)意 ③客戶 直到三方面人員都同意為止，策略才成立！ 三，如何進行“策略單”？ 步驟1：業(yè)務(wù)人員先擬草稿（可能先空下“定位”），然后與創(chuàng)意討論，一起完成，再交到客戶手上，或者業(yè)務(wù)及創(chuàng)意人員從頭到尾一起完成。支持點的訊息必須與承諾息息相關(guān)，而不是一大堆沒用的產(chǎn)品資料。記?。阂粋€利益點，一個承諾。 ⑥消費者承諾 就是獨特的商品賣點！“承諾”必須簡潔，承諾愈長愈難完成。注意！你不是在寫調(diào)查報告，別太格式化，要有觀點，讓你的摘要有可讀性，否則沒有人會去理它。 ②廣告目標(biāo) “廣告目標(biāo)”千萬別要求太多，一個有限的、單純又實際的目標(biāo)，才是可行的，記住，“想賣一堆的目標(biāo)”絕對是癡人說夢話！ ③目標(biāo)消費群 建立你的消費群特性研究報告，他應(yīng)當(dāng)是可以被清楚識別的人物。通過何種媒體表現(xiàn)？5．通路銷售情報 銷售通路（對業(yè)者最重要的）的形態(tài)？ 與競爭者比較，我們的品牌面對通路，是何種態(tài)度？ 通路販?zhǔn)鄣摹罢位ㄕ小保?周邊效應(yīng)、信用額度、庫存、商品陳列條件？ 通路販?zhǔn)鄣膬?yōu)勢及平衡點（與競爭者的比較）？ 如何在一般銷售通路中脫穎而出等？二，“策略”的內(nèi)容 ①營銷目標(biāo) 檢視行銷目標(biāo)的相關(guān)條件必需符合以下4點——可相信的、可達成的、可了解的、可評估的。？環(huán)境因素——政治、經(jīng)濟、文化及社會狀況？ 對于品牌在競爭方面的策略及活動——價格、包裝、通路配送及促銷活動？ 會影響到競爭品牌及我們自己的社會潮流、舊有模式、威脅或者商機？銷售管理模式和產(chǎn)品渠道模式怎樣？當(dāng)年的三株、紅桃K將 “小報、車站、墻體”當(dāng)成開拓二、三級市場的銳器，成為“農(nóng)村包圍城市”的營銷經(jīng)典，至今仍為很多醫(yī)藥、保健品企業(yè)仿效，只是廣告的媒介和方式上采取了變化。 3．消費者及消費形態(tài) 是誰在用我們的商品？面對競爭市場他們會如何做選擇（差異性
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1