質(zhì)量手冊(cè)匯總17(參考版)

【摘要】XXXXXX企業(yè)有限公司文件發(fā)行/回收登記表文件類型：質(zhì)量手冊(cè)NO文件名稱文件編號(hào)版次分發(fā)部門分發(fā)日份數(shù)簽收回收日備注01[質(zhì)量手冊(cè)]之目錄QM-001董事總經(jīng)理2002-10-3012002-10-3002[質(zhì)量手冊(cè)]之目錄QM-001廠部總經(jīng)理2002-10-301

2025-06-28 03:54

企業(yè)成本管理手冊(cè)17(參考版)

【摘要】成本流和成本對(duì)象上一篇我們介紹了ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從會(huì)計(jì)理論的角度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)公司對(duì)外報(bào)表的需求的，因此又稱為外部會(huì)計(jì)。外部方可能是所有者，政府機(jī)構(gòu)，證券交易所等等。ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊不僅僅是對(duì)外報(bào)表的工具，它更是一種使業(yè)務(wù)處理和帳務(wù)處理相統(tǒng)一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大平臺(tái)。但是畢竟這一模塊仍然是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的框架之下的，很多基于內(nèi)部管理的需求仍然得不到滿足。本篇我們將介紹ER

2025-04-11 11:23

控制程序匯總17(參考版)

【摘要】1.目的：對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本。2.適用范圍：適用于與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料的控制。3.職責(zé)：《質(zhì)量手冊(cè)》由認(rèn)證小組組織編寫，管理者代表審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行；《質(zhì)量程序文件》由管理者代表負(fù)責(zé)組織編寫并審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行；，由管理者代表批準(zhǔn)發(fā)執(zhí)行；、更改、回收和銷毀統(tǒng)一由工程部負(fù)責(zé)。、保管

2025-06-20 05:53

廣告策劃案匯總17(參考版)

【摘要】三、潤(rùn)豪牌汽水上市廣告企劃案大綱(一)飲料業(yè)市場(chǎng)概況　　　　　　　　　　　　　　　　〖ZK)〗(二)潤(rùn)豪汽水的企業(yè)背景及其商品特點(diǎn)(三)潤(rùn)豪汽水在廣東銷售的問題點(diǎn)及機(jī)會(huì)(四)潤(rùn)豪汽水的市場(chǎng)目標(biāo)(五)潤(rùn)豪汽水的商品概念架構(gòu)(六)潤(rùn)豪汽水廣告企劃

2025-04-20 01:07

員工工作說明書匯總17(參考版)

【摘要】3/3員工管理職務(wù)說明書崗位名稱員工管理崗位編號(hào)HZCJ-02-02所在部門綜合管理部崗位定員1直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年7月職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定公司的人事管理制度工作任務(wù)參與公司人力資源戰(zhàn)略的制定負(fù)責(zé)擬定公司的人事管理制度，包

2025-06-28 02:16

主任崗位說明書匯總17(參考版)

【摘要】3/3護(hù)理部主任崗位說明書崗位名稱護(hù)理部主任崗位編號(hào)所在部門護(hù)理部崗位定員直接上級(jí)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)護(hù)理部副主任薪酬類型所轄人員1人崗位分析日期本職：全面主持護(hù)理部的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定護(hù)理工作制度和計(jì)劃工作任務(wù)組織制定各項(xiàng)護(hù)理規(guī)

2025-07-02 01:05

考勤管理制度匯總17(參考版)

【摘要】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進(jìn)11公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，制定本制度。第二條總公司辦公室負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。

2025-04-15 23:48

客戶調(diào)查與訪問資料匯總17(參考版)

【摘要】5/6提升顧客滿意度的管理辦法文件編號(hào)：ZS/ZY/JY01擬制：經(jīng)營(yíng)部生效:2003年04月05日0目的明確公司是否已對(duì)滿足顧客要求的信息進(jìn)行監(jiān)視，并確定獲取和利用這種信息的方法，從而達(dá)到對(duì)管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量和提升。1適用范圍適用于集團(tuán)公司總部、片區(qū)指揮部、A類項(xiàng)目經(jīng)理部。2定義采用GB/T19001-

2025-06-20 15:28

匯德邦家裝運(yùn)營(yíng)手冊(cè)17(參考版)

【摘要】匯德邦家裝運(yùn)營(yíng)手冊(cè)一、需求決定策略：1、家裝公司需求：“魚與熊掌要兼得”；魚：材料返點(diǎn)熊掌：顧客滿意（注：我們?cè)诒疚闹刑岬降摹凹已b公司”，即包含了“公司采購(gòu)”又包含了“設(shè)計(jì)師”采購(gòu)，有特別說明的除外。）我們對(duì)家裝需求認(rèn)識(shí)的三個(gè)誤區(qū)：誤區(qū)一：家裝公司掌握材料采購(gòu)的決策權(quán)在日常工作中，因?yàn)槲覀兒图已b公司溝通的機(jī)會(huì)比較多，家裝公司經(jīng)常跟我們強(qiáng)

2025-06-30 00:56

零件流程圖匯總17(參考版)

【摘要】瑞立四平儀表有限公司工藝流程圖產(chǎn)品名稱進(jìn)油板文件版本工藝名稱進(jìn)油板流程產(chǎn)品圖號(hào)文件編號(hào)工藝編號(hào)發(fā)行部門產(chǎn)品開發(fā)部發(fā)行日期第1頁(yè)共1頁(yè)步驟加工檢驗(yàn)移動(dòng)暫存貯存過程編號(hào)操作內(nèi)容關(guān)鍵產(chǎn)品特性關(guān)鍵控制特性1.010進(jìn)料檢驗(yàn)++

2025-06-28 19:08

電子技術(shù)通用規(guī)范手冊(cè)17(參考版)

【摘要】電子技術(shù)通用規(guī)范手冊(cè)17-----------------------作者：-----------------------日期：河南省電力公司集中規(guī)模招標(biāo)ADSS和管道光纜及附件招標(biāo)文件（技術(shù)規(guī)范書）河南省電力公司2009年3月目錄1總則2供貨范圍3

2025-04-10 21:52

質(zhì)量控制流程管理大全17(參考版)

【摘要】建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程不合格同意不同意熟悉圖紙將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核結(jié)果按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批

2025-04-15 08:40

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理表格匯總17(參考版)

【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對(duì)于滿足國(guó)家建

2024-08-14 09:13

jit準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理手冊(cè)17(參考版)

【摘要】集成JIT和MRPbyAMT黃煒編譯作者的評(píng)論這篇文章是超越了它那個(gè)時(shí)代的。在1987年國(guó)際APICS會(huì)議上，當(dāng)它被接受并提出時(shí)，只得到了一般性的關(guān)注。我想這與那時(shí)的環(huán)境有很大關(guān)系，那時(shí)大多數(shù)的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營(yíng)一方或MRP陣營(yíng)一方。相反，這篇文章提出每個(gè)人都應(yīng)兼顧兩方，這種觀點(diǎn)與那時(shí)的流行觀點(diǎn)是相違背的。然而，十年以后，人們對(duì)JIT和MRP的集成卻表現(xiàn)了強(qiáng)烈的

2025-04-10 06:06

進(jìn)出口貿(mào)易知識(shí)匯總17(參考版)

【摘要】進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)□組織系統(tǒng)。組織系統(tǒng)圖□業(yè)務(wù)流程(樣品收集)。。(電報(bào)、信件、電報(bào)處理)。。。。／C催開。。(出貨通知)。?！鯓I(yè)務(wù)處理細(xì)則(樣品收集)(1)業(yè)務(wù)科取得新樣品后，應(yīng)填寫產(chǎn)品卡()，寫明以下資料：①臨時(shí)編號(hào)。②品名、規(guī)格、包裝。③制造廠商名稱、地址、電

2025-06-21 19:19

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