【正文】 。 建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立安全獎罰制度。每周召開一次安全生產(chǎn)例會，認真總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，排除安全生產(chǎn)隱患，布臵下周安全生產(chǎn)重點工作。項目部安全部長、專職安全員參加公司每月安全生產(chǎn)例會，匯 報本項目部本月安全生產(chǎn)情況，吸取兄弟單位安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和教訓，接受上級領導關(guān)于安全生產(chǎn)的指導精神。 分別見圖表 10 102。安全部負責安全生產(chǎn)日常指導檢查工作和安全生產(chǎn)日常教育宣傳工作，專職安全員負責全工地日常安全檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長做好本班組的各項安全管理活動。經(jīng)理部按 1 名 /5000 萬元標準配備 專職安全員數(shù)量，各施工隊兼職安全員至少 1 人。詳見圖表 102：“安全生產(chǎn)保證體系框圖”。 33 圖表 91：質(zhì)量控制程序框圖 開工前準備 開 工 報 告 不合格 合格進入 下道工序 每道工序完工 承包商自檢 填報檢驗申請批復 駐地監(jiān)理員抽檢， 簽發(fā)檢驗申請批復單 不合格 分項工程完工后 承包商自檢 填報中間交工證書 業(yè)主及駐地監(jiān)理檢查驗收匯總 質(zhì)檢資料進行質(zhì)量評定、計量 分部 (分項工程 )工程完成后 監(jiān)理工程師 (業(yè)主 )組織驗收 簽認中間交工證書 不合格 不合格 34 圖表 92：質(zhì)量自檢程序 項目經(jīng)理 不合格 質(zhì)量部 合格 不合格 合格 試 驗 員 質(zhì) 檢 工 程 師 現(xiàn) 場 工 程 師 施工隊 (班組 )自檢 不合格 合格 監(jiān) 理 工 程 師 合格 35 圖表 93：質(zhì)量保證體系框圖 組織保證 項目總部 TQC 小組 項目經(jīng)理部部 思想保證 TQC 教育 強化質(zhì)量意識提高操作技能 技術(shù)保證 標準化作業(yè) PDCA 循環(huán) 信息反饋 獎罰兌現(xiàn) 監(jiān)理監(jiān)督 質(zhì)量與工資掛鉤 經(jīng)濟保證 質(zhì)量責任制 班 組 合理安排工序 工 序 質(zhì)量控制 竣工驗收 施工保證 物資保證 質(zhì)量保證 甲方保證 材料檢查 用戶至上 職能部門 施工隊 設備保證 配件充足 性能良好 充分利用 完好無損 數(shù)量滿足 預防為主 質(zhì)量第一 材料試驗 材料采購 技術(shù)標準 工藝標準 施工規(guī)范 操作規(guī)程 技術(shù)規(guī)范 質(zhì)量獎懲制度 QC小組活動 施工中的三檢 測試計量控制 質(zhì)檢人員監(jiān)督 分項、分部質(zhì)量評定 單位工程質(zhì)量評定 回訪建設單位 質(zhì)量保證體系 圖表 94：質(zhì)量檢驗流程圖 材料檢驗 工程檢驗 工序檢驗 專業(yè)檢驗 工程檢驗 確認 工序定點檢驗 專業(yè)檢驗 施工程序監(jiān)督 施工規(guī)程檢查 試驗報告 巡回檢驗 砼、砂漿試驗 主材物理試驗 專業(yè)試驗 入庫檢驗 發(fā)放檢驗 投料檢驗 退庫檢驗 工班自檢、互檢 工人自檢、互檢 自檢、互檢 專業(yè)檢驗 專業(yè)試驗 確認 施工檢查記錄 全面檢查 工程試用檢查 竣工文件 竣工驗收檢驗 工序交接證 施工隊內(nèi)部交接檢查 施工隊之間交接檢查 工序交接檢查 隱蔽工程檢查記錄 隱蔽工程檢查 第 十 章 確保 安全生產(chǎn) 的技術(shù)組織 措施 安全生產(chǎn)保證體系 安全方針和目標 安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預防和避免各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全無事故。 管材 、集料等原材料存放、保管和使用應規(guī)范，不同規(guī)格材料要采取明顯標示分開堆放。 確保原材料質(zhì)量。要建立嚴格的施工操作人員培訓和技術(shù)交底制度，對重點工種、重要工序進行層層交底，對于鋼筋下料、焊接、綁扎、模板拼裝、砼振搗、預應力張拉壓漿等進行專門技術(shù)培訓，特種作業(yè)人員要持證上崗。必須加強砼施工現(xiàn)場組織、調(diào)試，做到工序銜接緊密，模板安裝后盡快組織砼澆筑，以防鋼筋銹蝕，模板受到污染，影響結(jié)構(gòu)物 的質(zhì)量。 開展標準化作業(yè)。 消除質(zhì)量通病的方法及措施 嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、管理制度。 32 工藝通病。 消除質(zhì)量通病的方法和措施 質(zhì)量通病治理要點 管理通病。 ⑽質(zhì)量保證體系見圖表 93。 ⑻雨季、汛期、高溫及寒冷等特 殊環(huán)境下，加強與氣象部門之間的聯(lián)系，視天氣、氣候變化組織施工并采取必備措施確保特殊環(huán)境下施工質(zhì)量。結(jié)合工程實際積極開展技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，推進技術(shù)進步，用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工方法、新設備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。做到各分項工程開工前有詳細的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導，技術(shù)質(zhì)量指標有圖紙、規(guī)范、指標文件和業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體要求，施工過程中有完整的檢查鑒證表格、施工日記及工程月 報，確保每一道工序施工過程質(zhì)量控制及原材料質(zhì)量控制來保證項目工程質(zhì)量。 ⑸嚴格施工過程質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。技術(shù)交底堅持三級交底制度，即技術(shù)負責人向項目部技術(shù)員交底，技術(shù)員向作業(yè)班組長交底，班組長向一線工人交底。工程首件制獲業(yè)主方認可后，方可規(guī)?；┕?。合格后通過總結(jié)，獲取基 31 礎性資料，對下步正式施工提供指導、參考和有益借鑒作用。 質(zhì)量保證措施 ⑴推行工藝性試驗。 ⑶事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。 行使質(zhì)控有否決 (如發(fā)現(xiàn)異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、 擅自變更設計圖紙、擅自代換使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應予以否決 )。 ⑵過程質(zhì)量控制是指施工過 程中的質(zhì)量控制，其策略是：全面控制施工過程，重點控制施工工序質(zhì)量。影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境和測量，即所謂 4M1E1D。 質(zhì)量控制措施 本項目質(zhì)量準備從事前控制、過程控制和事后控制三個階段 (亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制 )著手進行。 ⑷堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 30 ⑶以預防為主。 質(zhì)量控制與保證 質(zhì)量控制遵循原則 ⑴堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。測量工作自始至終每項必須嚴 格按測量規(guī)程進行操作和控制，做到施工前有控制性測量和施工放樣，施工中有測量調(diào)校，完工后有成品測量檢查，確保全過程施工的測量數(shù)據(jù)真實、準確、完整地反映結(jié)構(gòu)物幾何空間尺寸以及路基工程內(nèi)部質(zhì)量狀況。項目經(jīng)理部設臵測量組，配備全站儀、水準儀等，以滿足本工程所需。試驗室必須嚴格把好施工材料進場關(guān)，任何結(jié)構(gòu)用材進場都必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證及其主要技術(shù)指標文件，經(jīng)試驗室在現(xiàn)場按有關(guān)試驗規(guī)程抽檢合格，并取得監(jiān)理工程師鑒證批準后，方可進場備用；同時嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程，確保每個項目工程開工前有標準試驗，施工有試驗檢查，完工有真實、準確、完整的試驗數(shù)據(jù)資料，以充分反映結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量狀況，并將相關(guān)資料整理報監(jiān)理工程師。 ②試驗體系。在自檢、互檢、聯(lián)檢基礎上，交監(jiān)理工程師檢查，驗收簽認后，方可進行下道工序施工。項目經(jīng)理部設技術(shù)負責人、安質(zhì)部，作業(yè)班組設質(zhì)檢員。質(zhì)量監(jiān)督保證體系。 ⑷質(zhì)量檢查組織機構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展工程質(zhì)量檢查工作。同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員。 ⑵認真貫徹公司質(zhì)量方針，提高全員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，調(diào)動員工的積極性 ，人人做好本職工作，積極開展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，以確保實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。以試驗檢測為主要技術(shù)手段，對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。 質(zhì)量管理體系的建立與運行 質(zhì)量控制程序 質(zhì)量控制程序框圖見圖表 91。 第 九 章 確保 工程質(zhì)量 的技術(shù)組織 措施 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標 質(zhì)量方針 科學管理，精心施工，優(yōu)質(zhì)高效，爭創(chuàng)精品工程。 加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。做好材料的驗收、保管與分流工作，做好后勤保障，滿足施工現(xiàn)場對人、財、物、設備、配件等的需求。 增加人力、物力、機械和資金的投入。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。 利用經(jīng)濟激勵的作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。 農(nóng)忙保勤措施 對于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日 及農(nóng)忙季節(jié)，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、振興公司盡職盡責。 按分期施工作業(yè)計劃及時編制材料供應計劃，對于市場緊俏的材料、配件、加工配件充分估計，對訂貨、采購、加工、運輸時間等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要超前落實計劃，杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。材料是工程施工根本需求，需要認真調(diào)配組織，加大運輸力量，保證運輸環(huán)節(jié)的暢通。 材料供應。 配臵的原則是數(shù)量足夠且有富裕、狀態(tài)良好、各種設備配套齊全并充分考慮到暑期、雨季、冬季等不良天氣的影響，考慮地方可能存在的干擾以及其它難以預見因素的影響，確保工期。 27 在資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點工程和關(guān)鍵工程的正常施工。 在出現(xiàn)資金緊張的情況時，項目部將多方籌集資金，開源節(jié)流，確保工程施工進度不因資金短缺而延緩。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。人是第一生產(chǎn)力，在項目部組建過程中，堅持精簡、有效的原則，強調(diào)基本素質(zhì)和業(yè)務水平，做到足而不多，精而不濫。 各生產(chǎn)要素保證措施 人力資源。 項目部主要領導每天在工地檢查督促工程進度，及時協(xié)調(diào)各工種、工序、施工隊之間的關(guān)系，解決出現(xiàn)的各種干擾因素。 加強對職工進行技術(shù)培訓，開展多種形式的勞動競賽，制訂工程進度獎懲辦法，調(diào)動廣大職工的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 加強全員“危機意識”教育，使廣大職工明確只有按合同保質(zhì)保量完成施工任務，贏得 信譽，公司才有生存機會。 理清思路，抓住關(guān)鍵線路，采取一切可行措施保證關(guān)鍵工序按計劃進行。 制定科學的施工方案，積極研究應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程 ，縮短工期。嚴格按照設計要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術(shù)和質(zhì)量問題，開展 QC 小組攻關(guān)活動。各種原材料的檢驗、土工試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。 搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn) 主動性和積極性，保證工期。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。加強施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。從而保證總工期的如期實現(xiàn)。月旬作業(yè)計劃要落實到班組。 強化計劃管理，加強協(xié)調(diào)指揮。 對施工進度實行動態(tài)管理，做好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 技術(shù)措施 確立合理的分階段工期目標，分階段進行工期控制。 服從業(yè)主統(tǒng)一指揮，積極做好外部關(guān)系 25 協(xié)調(diào)。公司將嚴格工期目標的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預案，必要時調(diào)整資源配臵加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不 影響總工期，確保工期目標落到實處。 推行工期目標責任制。 組織得力的后勤保障系統(tǒng)。 組建一個精干 高效的項目班子。 超前作好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物質(zhì)準備。收聽、掌握天氣預報，提前做好防災措施準備；保證安全生產(chǎn)，認真做好安全事故、自然災害等應急預案。做好材料、人員、設備及資 金保證工作。開工前上報施工組織設計及技術(shù)交底，認真研究和開發(fā)新工藝新技術(shù)。包括工期考核制度、協(xié)調(diào)制度、