【摘要】中外酒店財(cái)務(wù)管理比較研究隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步與世界接軌。酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)化水平也將快速提高、根據(jù)筆者在國(guó)內(nèi)國(guó)際酒店工作多年的經(jīng)驗(yàn),由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的原因。感到中外酒店之間仍存在相當(dāng)大的差異,要盡快縮小差異,還需要花費(fèi)較大的精力。故予以比較,以期促使國(guó)內(nèi)酒店同行樹(shù)立信心看到不足,這一步努力加強(qiáng)管理,提高酒店財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2025-06-27 17:24
【摘要】酒店財(cái)務(wù)管理制度2-----------------------作者:-----------------------日期:物料用品財(cái)務(wù)處理制度,防止積壓和浪費(fèi)。、領(lǐng)用和處理,要嚴(yán)格按照規(guī)定和審批手續(xù)辦理。,計(jì)入物料用品的成本內(nèi),如同時(shí)購(gòu)進(jìn)多種物料用品所發(fā)生的共同費(fèi)用,則按同時(shí)購(gòu)進(jìn)的各種物料用品單項(xiàng)價(jià)值分擔(dān)費(fèi)用,并計(jì)入成本。,應(yīng)立
2025-04-12 08:40
【摘要】星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理制度第一篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度第一章:總則第一條:為加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理,規(guī)范酒店財(cái)務(wù)行為,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《旅游飲食企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定本制度。第二條:酒店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,授權(quán)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。財(cái)務(wù)部下設(shè)《會(huì)計(jì)核算、營(yíng)業(yè)收入、收入審查、成本核算、采
2025-04-19 01:16
【摘要】
2024-09-02 07:15
【摘要】酒店財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé)· ????????為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,提高企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)上新臺(tái)階,根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和本公司實(shí)際,特制定如下制度:一、總原則,相互協(xié)作。,各負(fù)其責(zé)。,帳物分管,手續(xù)齊全。,“簽字”就是牽制。二、材料采購(gòu)制度,又無(wú)積壓,
2025-04-16 02:49
【摘要】四星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理制度第一篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度第一章:總則第一條:為加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理,規(guī)范酒店財(cái)務(wù)行為,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《旅游飲食企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定本制度。第二條:酒店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,授權(quán)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。財(cái)務(wù)部下設(shè)《會(huì)計(jì)核算、營(yíng)業(yè)收入、收入審查、成本核算、
2025-04-20 08:24
【摘要】酒店財(cái)務(wù)管理制度及崗位職責(zé)·為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,提高企業(yè)敁益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)上新臺(tái)階,根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法觃和本公司實(shí)際,特制定如下制廟:一、總原則,相互協(xié)作。,各負(fù)其責(zé)。,帳物分管,手續(xù)齊全。,“簽字”就是牽制。事、材料采質(zhì)制廟,又無(wú)積厈,采質(zhì)貺用小。。(
2024-12-21 16:58
【摘要】上市公司多角化經(jīng)營(yíng)績(jī)效研究*基金項(xiàng)目:上海市教育發(fā)展基金、上海市教委“曙光計(jì)劃”項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)98SG26)。*雷良海:男,1962年2月生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,現(xiàn)為上海理工大學(xué)商學(xué)院教授,上海理工大學(xué)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng),滬江現(xiàn)代企業(yè)研究所所長(zhǎng)兼投資與建設(shè)學(xué)院副院長(zhǎng)??蒲薪?jīng)歷:出版著作6部,發(fā)表論文25篇,主持完成各類科研項(xiàng)目7項(xiàng),獲98上??萍颊搲嗄陮W(xué)者論壇優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng),98年獲上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀
2025-06-30 07:33
【摘要】55/58濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目錄第一章 總則 3第一部分會(huì)計(jì)核算 5第二章 會(huì)計(jì)組織 5第三章 主要會(huì)計(jì)政策 10第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 11第五章 會(huì)計(jì)憑證和帳簿 12第六章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
2025-04-16 01:16
【摘要】12.辦公室主任職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)名稱辦公室主任文件編號(hào)GZSM-C01編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱主任所屬部門(mén)辦公室直接上級(jí)職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)7人直接下級(jí)職位部門(mén)職員二、職位關(guān)系可直接晉升的職位副總裁可晉升至此的職位部門(mén)職
2025-04-10 22:15
【摘要】財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第二章賬簿的設(shè)置及管理制度第三章財(cái)務(wù)收支審批、報(bào)銷制度第四章流動(dòng)資金管理制度第五章財(cái)產(chǎn)物資管理制度第六章固定資產(chǎn)管理
2025-04-15 13:32
【摘要】第九章 資本成本和資本結(jié)構(gòu)本章是比較重要的章節(jié),這一章對(duì)資本成本的計(jì)算是一個(gè)基礎(chǔ),這個(gè)基礎(chǔ)包括和第五章項(xiàng)目投資可以結(jié)合,而且可以和第十章企業(yè)價(jià)值評(píng)估相綜合。本章今年教材變化較大。 第一節(jié) 資本成本 一、資本成本的概述 (一)什么是資本成本 資本成本是一種機(jī)會(huì)成本,指公司以現(xiàn)有的資產(chǎn)獲得的,符合投資人期望的最小收益率?! ∫卜Q為最低可接受的收益率、投資項(xiàng)目的
2025-06-22 19:45
【摘要】酒店財(cái)務(wù)管理規(guī)劃-----------------------作者:-----------------------日期:第一節(jié)??酒店財(cái)務(wù)管理范疇一、會(huì)議核算管理1、會(huì)計(jì)核算原則(1)遵守中華人民共和國(guó)的法律法規(guī)、條例及政策的有關(guān)規(guī)定和批準(zhǔn)的協(xié)議、合同。(2)會(huì)計(jì)年度采用歷年制。即自公歷每年1月1
2024-08-13 22:26
【摘要】一、餐飲收銀工作程序餐廳收銀工作是記錄餐飲營(yíng)業(yè)收入的第一步,也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序,并運(yùn)用于工作中,真正地起到監(jiān)督、把關(guān)的職能作用,為下一步的財(cái)務(wù)核算奠定良好的基礎(chǔ)。其工作內(nèi)容主要包括:(一)班前準(zhǔn)備工作1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到,由餐廳收銀主管監(jiān)督執(zhí)行,并編排報(bào)表。2、收銀員與收銀主管一起清點(diǎn)周轉(zhuǎn)金
【摘要】酒店財(cái)務(wù)管理(全集)酒店一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的都是為著盈利。一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了盈利,它就無(wú)法生存下去。財(cái)務(wù)部在酒店的經(jīng)活動(dòng)中負(fù)責(zé)收集、記錄、分類、總括、分析貨幣交易以及由此而得出的結(jié)果和結(jié)論,向管理者提供經(jīng)營(yíng)資料,供總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)會(huì)部在酒店的經(jīng)營(yíng)中起著財(cái)務(wù)和計(jì)劃管理、會(huì)計(jì)核算管理、資金管理、外匯管理、固定資產(chǎn)管理、家具用具設(shè)備管理、物料用品管理、費(fèi)用管理、成本管理、利潤(rùn)管理、合同管理和