互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理必備文檔技巧(參考版)
2025-06-27 16:10本頁(yè)面
【正文】 文檔介紹 文檔目的 內(nèi)容概要市場(chǎng)問(wèn)題和機(jī)會(huì) 本章摘要 市場(chǎng)問(wèn)題 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 產(chǎn)品問(wèn)題和機(jī)會(huì) 技術(shù)問(wèn)題和機(jī)會(huì)市場(chǎng)概述 本章摘要 目標(biāo)市場(chǎng)描述 目標(biāo)市場(chǎng)特征 目標(biāo)市場(chǎng)趨勢(shì) 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分 目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)間約束客戶和購(gòu)買者 本章摘要 目標(biāo)客戶描述 目標(biāo)客戶細(xì)分 客戶動(dòng)機(jī) 影響因素 客戶目標(biāo) 目標(biāo)購(gòu)買者描述 業(yè)務(wù)決策購(gòu)買者 技術(shù)決策購(gòu)買者使用者和用戶原型 本章摘要 原型特征 現(xiàn)實(shí)需要 原型聯(lián)系市場(chǎng)需求 本章摘要 功能分類 方案概述 技術(shù)概述 市場(chǎng)需求概要表支持信息 本章摘要 文檔假設(shè) 參考資料 產(chǎn)品體系11 / 11。 對(duì)了，最后提一點(diǎn)，有些公司，是把MRD和PRD合并來(lái)做的，或者說(shuō)，即使可以舍棄PRD，也不能舍棄MRD，因?yàn)镻RD是由MRD延展而來(lái)的，MRD是根，PRD正是枝葉而已。 說(shuō)到最后，還是我始終堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn)，產(chǎn)品管理文檔，本身沒(méi)有任何價(jià)值，網(wǎng)上到處都可以找到，但是，如果不懂產(chǎn)品管理的思想，不明白產(chǎn)品管理到底是什么，不知道產(chǎn)品管理者到底應(yīng)該做什么，即使給你非常好的文檔模板，又有幾個(gè)人能真正理解這份文檔的作用，并把它寫好呢？ 大家在現(xiàn)實(shí)的工作中，偏重于PRD的居多，大家可以想想，是不是通常把主要精力放在了產(chǎn)品功能上了，而忽視了對(duì)產(chǎn)品所在市場(chǎng)的關(guān)注和分析，尤其是在一些軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司，非常明顯，有多少朋友做到了MRD中要求的呢？ 首先，在MRD中必須有許多的數(shù)據(jù)來(lái)支持你每個(gè)主題的結(jié)論描述，其次，在MRD中，涉及到了一些具體的方法，例如剛才說(shuō)到的原型法，三，MRD是整個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目過(guò)程中非常重要的一份文檔，或者說(shuō)，這份文檔奠定了接下來(lái)的一些列工作基礎(chǔ)，MRD做好了，其它的工作都沒(méi)有問(wèn)題，這個(gè)作不好，其它的都不可能讓人滿意的。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；約束條件；需求聯(lián)系；原型；類型；優(yōu)先級(jí)。 這個(gè)表格應(yīng)該包括的內(nèi)容有但不僅限于： 當(dāng)然了，我是把可能出現(xiàn)的內(nèi)容都列舉出來(lái)了，在實(shí)際的情況中，肯定會(huì)根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品的不同有所刪減，這個(gè)僅供參考哈。 市場(chǎng)的需求。 這里插一句話，我看到國(guó)外的一些公司是采用了原型塑造法來(lái)完成這個(gè)主題的，關(guān)于這個(gè)方法，抽時(shí)間再說(shuō)，呵呵。 之所以把這個(gè)主題獨(dú)立出來(lái)，就是因?yàn)椋瑹o(wú)論什么產(chǎn)品，最終是要由具體的人來(lái)介入的，這類人才是產(chǎn)品的最終享受者，具體到產(chǎn)品上，其實(shí)我們?nèi)粘７治龅漠a(chǎn)品需求和功能都是基于他們考慮的。 在這個(gè)主題中，主要是要說(shuō)明這產(chǎn)品的目標(biāo)用戶的特征、細(xì)分、動(dòng)機(jī)、影響因素以及用戶期望（目標(biāo)）。 用戶特征。 在這個(gè)主題中，主要是要求產(chǎn)品管理者說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。 其實(shí)就是要求從市場(chǎng)層面、產(chǎn)品層面、技術(shù)層面來(lái)闡述問(wèn)題和機(jī)會(huì)。 分別解釋一下：市場(chǎng)的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。 接下來(lái)，我就自己的一些經(jīng)驗(yàn)說(shuō)說(shuō)個(gè)人的想法，對(duì)不對(duì)的，大家見(jiàn)諒。 這個(gè)很容易理解的，那么，具體到這個(gè)文檔中，都包括什么內(nèi)容以及如何來(lái)完成好這些內(nèi)容呢？ 正是因?yàn)檫@個(gè)原因，許多技術(shù)型企業(yè)的產(chǎn)品管理者很少或者幾乎沒(méi)有接觸過(guò)MRD，并不是說(shuō)大家沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，其實(shí)，作為產(chǎn)品管理者，這些市場(chǎng)端的東西多少都會(huì)有了解的，但是，企業(yè)并沒(méi)有把這個(gè)任務(wù)交給產(chǎn)品管理者來(lái)做，因此，就顯的有些陌生了。 從這個(gè)表中可以看出，MRD本身并沒(méi)有什么特殊之處，按照產(chǎn)品管理者的工作內(nèi)容來(lái)說(shuō)，是必備的東西，但是，我們知道，現(xiàn)實(shí)的情況是，許多技術(shù)型的公司實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品管理者的定位過(guò)于狹隘，非要生生地把產(chǎn)品管理者分為“技術(shù)型”、“市場(chǎng)型”，本來(lái)一個(gè)完整的產(chǎn)品管理過(guò)程和管理內(nèi)容，就這樣支離破碎了。 做個(gè)表格來(lái)說(shuō)明一下兩者之間的關(guān)系： 當(dāng)你像這樣說(shuō)“我們的軟件將提供SME用戶通過(guò)選擇WAP或PSMS開(kāi)MRC帳單”時(shí)，術(shù)語(yǔ)表將確保你的所有讀者（有些可能不是技術(shù)人員）理
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