【正文】 30 / 35參考文獻[1] 孫星. 風險管理. 北京：經濟管理出版社，2022[2] 宋明哲. 現代風險管理. 北京：中國紡織出版社，2022[3] 郭仲偉. 風險分析與決策. 北京：機械工業(yè)出版社，1996[4] 楊乃定. 企業(yè)風險管理發(fā)展的新趨勢. 中國軟科學，2022(6)[5] 張紀康. 企業(yè)經營風險管理. 上海：立信會計出版社，1999[6] 楊忠，趙曙明. 國際企業(yè)：風險管理. 南京：南京大學出版社，1998[7] 許暉. 國際企業(yè)風險管理. 北京：對外經濟貿易大學出版社，2022[8] 謝作渺. 企業(yè)如何防范風險. 北京：新華出版社，2022[9] 趙志運，申景奇. 動態(tài)風險控制與財務可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略. 中國管理信息化，2022，(1)[10] 周慧玲. 風險管理學. 武漢：武漢測繪科技大學出版社，1996[11] 劉鈞著. 風險管理概況. 北京：中國金融出版社，2022。由于筆者研究水平有限，論文的研究還不夠深入和完善，有些問題仍需進一步的研究。本文的寫作始終遵循理論性和實證性相結合的原則，在當前的社會經濟條件下，民營企業(yè)的發(fā)展遇到了一定的困難，民營企業(yè)實現突破性的成長已經迫在眉睫?？梢哉f，除了經濟結構調整的大環(huán)境下，有一部分競爭能力不強的民營企業(yè)必須倒閉之外，還有些有實力的民營企業(yè)必須在企業(yè)經營管理上加大力度來保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，這也勢必會引來民營企業(yè)經營風險的控制問題，而如何加強民營企業(yè)的經營風險控制問題就顯得尤為重要。29 / 35結論民營企業(yè)是隨著中國改革開放的大潮而成長起來的經濟力量，可以說，民營企業(yè)在我國國民經濟增長種扮演著越來越重要的角色，民營企業(yè)中，有許多優(yōu)秀的企業(yè)甚至已經走入國際化市場，更多民營企業(yè)未來的發(fā)展和成長也將是國家和人民關注的焦點。民營由于企業(yè)規(guī)模相對較小，在項目投資方面經驗不足，建議在投資決策上引入外部的咨詢機構或者專家進行項目可行性分析，再進行投資決策。（三）保證投資決策的科學性在投資項目開始之前，企業(yè)必須進行投資項目的可行性分析以及投資預測，初步判斷投資項目的可行性，從產品市場需求、資源、原材料供應、廠址的選擇、環(huán)境保護以及勞動安全、企業(yè)組織、勞動定員和人員培養(yǎng)、項目施工計劃和進度要求、經濟效益和社會效益等多個方面進行評價和分析，確保項目可行性，當然，在項目論證階段，也要求技術中心、財務部門、人力資源部門、采28 / 35購部門等多個部門的專家進行討論，最后確定是否進行投資。（二）進行投資機會研究對于有利的投資機會，要通過調查、預測和相關的分析研究，選擇建設項目，尋找投資的有利機會，它主要是從投資的收益和盈利兩個角度來研究投資的可能性，進行機會鑒別。二、投資風險應對策略對于一個企業(yè)來說投資風險可以說是最大的風險來源，一個企業(yè)投資的成敗直接決定著企業(yè)的興衰，因此，對于民營企業(yè)來說，更應該從主觀上加強對投資風險的規(guī)避與控制。同時也要求民營企業(yè)的經營者綜合考慮投資的必要性，在任何時候都要確保財務風險降到最低。第三節(jié) 民營企業(yè)的財務風險應對策略一、籌資風險策略企業(yè)的籌資風險包括違約風險、經營自主權風險、長期資金短期使用風險和利率變動風險等等，不同的資金來源和不同的籌資規(guī)模以及籌資機構都會給企業(yè)帶來不同的風險，民營企業(yè)應該選擇適當的籌資起先，包括付息的期限和27 / 35還本的期限，當然籌資的期限并不是越長越好，而是要根據企業(yè)的經濟合理性來選擇的。最后，也要做好人才儲備工作，避免由于中高層人員的意外事件而給企業(yè)造成的經濟損失。這就需要民營企業(yè)的管理人員做到加強溝通，適時發(fā)現員工的情緒反映，避免因為員工情緒低落而導致的影響工作績效的事件發(fā)生。三、意外性風險策略意外性風險是不可預見的風險，人生的各個階段都會遭受不同的災難，包括員工的意外風險，如生病或者意外事故，甚至因為感情傷害導致工作情緒不高的情況。同時對關鍵崗位的員工提供安全感和內部晉升，給員工一個長期承諾，將使得員工更加忠誠。尤其是對于特殊行業(yè)，在人才進入公司時候都要簽訂競業(yè)協議，企業(yè)為了知識共享，更大的獲取超額收入，不得不選擇將26 / 35公司的機密信息告知相關人員，尤其是高管人員或特殊型人才，一旦高管人員或者特殊型人才離職將會個企業(yè)帶來一定的風險。二、契約風險策略契約風險是指勞動者與企業(yè)簽訂的契約在履行的過程中存在種種風險和不確定性。（三）提供更多的培訓機會員工一旦加入企業(yè)，企業(yè)就要為員工的成長負責，將員工列入培訓與發(fā)展體系種，讓員工跟上企業(yè)和社會的發(fā)展步伐，在一定程度上，培訓機會也可以激勵員工更加努力的工作，調動員工的積極性和主動性，同時也有利于加強員工對企業(yè)的忠誠感。（二）有競爭力的薪金在一定程度上來說，衡量人才價值的標尺為薪酬，企業(yè)的薪酬水平如果能夠在行業(yè)內保持競爭力，那么相比來說要比競爭對手在人才吸引策略上更有優(yōu)勢，也可以保留更多的人才，同時也可以增強企業(yè)的社會責任感。在招聘過程種，把合適的崗位給合適的人才尤為重要，同時這也是人才選拔的關鍵。25 / 35尤其是在當前的社會環(huán)境瞎，現代知識型勞動者思想活躍，自主性高，追求自我價值實現，民營企業(yè)要想留住這些人才，必須制定相應的對策。第二節(jié) 民營企業(yè)人力資源風險應對策略人力資源風險是任何企業(yè)都不可忽視和避免的風險因素，但是企業(yè)仍然要盡可能采取一切措施來減輕和規(guī)避這種風險，人力資源風險一旦發(fā)生有可能給企業(yè)帶來相當大的風險損失，對于民營企業(yè)來說本身企業(yè)的吸引力不強，再加上企業(yè)人力資源管理不完善的情況下，人力資源風險就更加突出了。民營企業(yè)容易犯的錯誤是，對市場開發(fā)的主體認識不夠充分，同時對企業(yè)自身的優(yōu)勢認識也不足，對競爭對手的優(yōu)勢或者潛在優(yōu)勢不能做出科學合理的評價等等，一般表現為對自身企業(yè)產品、價格、銷售等方面的研究較為粗淺，不符合實際情況，對市場開發(fā)的客體研究也不夠充分，對企業(yè)不可控因素及其作用估計不足，使得開發(fā)面臨著風險。在目標市場策略選擇時，民營企業(yè)需要考慮五個主要因素，包括企業(yè)的實力、產品特點、競爭情況、消費者行為和營銷的宏觀環(huán)境。二、市場開發(fā)風險策略在激烈的市場競爭環(huán)境種，企業(yè)的產品市場隨時都面臨著被競爭對手搶占的可能性，市場開發(fā)方面首先民營企業(yè)要選擇好自己的目標市場，此目標市場24 / 35應該具備起碼四個基本條件：消費者有一定的購買力，競爭者沒有完全控制，民營企業(yè)有能力經營，并且有一定的規(guī)模和市場需求。（2）市場定價策略，通過對一個大市場或某個區(qū)域市場調研，選擇有代表性的同類產品進行分析，確定本企業(yè)產品與該產品之間的差異，以及這種差異能夠被消費者接受的程度，然后再進行產品的定價。第一節(jié) 民營企業(yè)產品市場風險應對策略一、防范價格風險的策略民營企業(yè)大多數對自己產品的價格比較敏感，那么產品市場的價格策略將影響著產品市場風險存在的大小，民營企業(yè)可以采取以下幾種價格風險策略。23 / 35第四章 我國民營企業(yè)經營風險應對策略根據前面章節(jié)闡述，民營企業(yè)主要面臨的風險有產品市場風險、人力資源風險、采購風險、生產風險、技術風險和財務風險。部分集團化的民營企業(yè)在重大的工程進行或者決策時，都會制定應急預案和應急計劃以避免意外情況。企業(yè)的應急計劃應該積極的安排和籌劃，要對各個事件做出盡可能全面的考察，盡可能估計到可能發(fā)生的問題，計劃要細致、具體、周密。應急計劃主要包括，在發(fā)生重大風險事件時，企業(yè)做出正確的反映，技術采取補救方案。五、民營企業(yè)經營風險的風險應急風險應急是在風險發(fā)生時而制定的風險應對措施，主要是對付無預警信息風險事件的措施。當然也有對風險的存在性和嚴重性認識不足，沒有對風險進行處理，而最終由企業(yè)自己承擔風險損失的情況。如果一家企業(yè)采取其它風險規(guī)避方法的費用超過風險時間本身造成的損失額時，可采取風險自留。四、民營企業(yè)經營風險的風險自留風險自留也就是風險承擔，指企業(yè)管理者承擔由于風險事故造成的損失。工程法是以工程技術為手段，通過對物質性風險因素的處理從而達到風險控制的目的，一般指的是在項目活動或者施工現場采取一定的措施防治風險因素的出現，或者運用機械設備減少已存在的風險因素，或者將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離開來。程序法指的是運營企業(yè)的制度來從事生產經營活動，減少不必要的損失。一般來說，民營企業(yè)可以通過教育法、程序法和工程法來預防風險因素。根據帕累托二八定律，預防好 20％的風險就能有 80％的安全把握，因為在風險因素中只有一小部分是威脅最大的?？梢哉f保險是轉移純粹風險的非常重要的方法。合同中轉移責任條款是在涉及到經濟活動時，通過合法的變更將損失轉移給其它單位的風險轉移方式。開脫責任合同指的是在合同中列出開脫責任條款，要求合同另外一方在風險發(fā)生時，承擔風險責任。出售也就是通過買賣契約將可以產生風險的那部分活動或財產轉移給其它人，這樣就減少了風險，比如說，在出口貨物時，當貨物到港后，出口商就將與此貨物相關的風險全部轉移到了進口商身上；或者說當企業(yè)發(fā)行債權或者股票時，認購者在取得企業(yè)的一部分股權的同時，也承擔了所購買股票企業(yè)的經營風險。一般來說是借用合同或者協議，在風險事故發(fā)生時，將風險損失的一部分轉移到第三方身上。另外，對于民營企業(yè)來說，有些風險是不可避免的，甚至說避免了某一種風險，也有可能產生新的風險，所以說，在粉線損失太大，企業(yè)無力承擔因為風險損失帶來的后果的情況下采用風險回避方法，以免因為風險回避而給民營企業(yè)丟掉發(fā)展和盈利的機會，窒息企業(yè)的創(chuàng)造力。但是對企業(yè)來說，尤其是民營企業(yè)，以追求企業(yè)的利潤最大化為企業(yè)生存的目標。對風險出現的后果的嚴重性有足夠的把握。一、民營企業(yè)經營風險的風險回避風險回避是指當某個方案潛在的風險發(fā)生的可能性大，不利后果很嚴重，同時沒有其它方法來減輕，主動改變或放棄該方案，避免產生風險損失。風險規(guī)避是說讓企業(yè)放棄、轉移或者中止某種風險，而風險控制是處理企業(yè)沒辦法放棄或者轉移的風險，降低或者改善風險的特性，損失的程度能夠為企業(yè)所接受。因此運用德爾菲法是專家的選擇最為重要。運用德爾菲法時要注意專家不宜太少，至少再 10 人以上，并且一定要匿名。最后，專家再次接到書面通知后，對各種意見和依據分別進行分析，進行修改，再次提出自己的見解和理由。其次，專家或專業(yè)人員受到材料后，根據自己的經驗和所有知識，寫出自己對問題未來發(fā)展的預測，并且說明預測的理由和一句，以書面的形式返回給企業(yè)。德爾菲法的基本步驟如下：19 / 35首先，由企業(yè)提出要求，并以書面的形式通知選定的專業(yè)人員和專家，并提供相關資料。他是根據有專門知識的人的直接經驗，對研究問題進行判斷預測的一種決策方法。層次分析法應用起來較為簡便，也是當前運用廣泛的風險分析方法，民營企業(yè)在風險分析中可以加以借鑒。但同時，也存在一些不足，比如由于專家的個人偏好和判斷水平而受主觀因素的影響。層次分析法的主要步驟分為兩步，第一是建立遞階層次結構，第二是指標權數的確定。層次分析法的基本原理是把所要研究的復雜問題看作一個大系統，通過對系統的各個因素進行分析，劃分出各因素的有序層次。層次分析法實際上是一種決策思維方式，通過這種方法使決策思維過程規(guī)范化，它把復雜的問題分解為不同的組成因素，將這些因素按照支配關系分組用以形成有序的遞階層次結構，通過兩兩比較判斷的方式確定每一個層次各種因素的相對重要性，然后按照重要性排序。18 / 35一、層次分析法層次分析法也叫做多層次權重分析方法，簡稱 AHP (Analytic Hierarchy Process)，是由美國運籌學家薩迪提出的。包括概率分析法、層次分析法、三參量度量法和風險指數度量法、情景預測法、德爾菲法、故障樹分析法、外推法等等。以上風險是民營企業(yè)中普遍存在的幾類風險，民營企業(yè)組織管理過程是一個復雜的動態(tài)過程，這就決定了民營企業(yè)在管理過程中必然存在風險，民營企業(yè)只有樹立風險意識，認真分析自己企業(yè)內部經營過程中存在的風險類型，對癥下藥，才能將風險的損失降到最低。同時，在民營企業(yè)當前貨物銷售過程中，各種賒銷的方法被廣泛的使用，這就增加了資金轉化過程的不確定性。對于大多數民營企業(yè)來說，籌資風險的來源一個是企業(yè)能夠籌到資金，再一個是是否能