【正文】 第三批進場設備主要為地面道路施工設備。另外，所有加工設備全部進場，為下部及上部結構施工進行材料加工準備工作，第一期設備動員在2006年3月20前全部運到施工現(xiàn)場。五、主要施工機械設備配置根據(jù)前一章節(jié)的施工進度計劃安排，本工程擬配備的機械設備詳見施工組織設計后附（表1）《擬投入的主要施工機械表》。第三批進場的主要是橋梁上部結構施工的設備和人員，在工程開工后20天內(nèi)全部進場，為上部結構的施工提前做好充分的準備。進場后修建臨時工程、修筑施工便道、場地清理和平整、架設臨時電力線和通訊線、解決施工用水，做到路通、水通、電通和場地平整，為開工創(chuàng)造條件，做到早準備、早進場、早開工。70人員總數(shù)1480四、勞動力計劃及人員動員計劃本工程勞動力計劃根據(jù)施工進度計劃進行配置，并考慮受多工種交叉作業(yè)，減少人員投入。1512運輸隊負責本工程各種建筑垃圾的清運工作，配合環(huán)保部門做好鉆孔灌注樁泥漿的清運工作；負責商品混凝土、商品碎石石灰土、商品水泥穩(wěn)定碎石、商品瀝青混凝土的水平運輸以及水泥混凝土的垂直泵送工作。3010交通疏導隊負責本合同段內(nèi)的交通疏導工作；協(xié)助有關部門維持本合同施工作業(yè)期間的交通疏導工作；負責安全維護工作；負責本合同段的文明施工工作；在施工作業(yè)發(fā)生變化時做好對市民的宣傳工作，協(xié)助工程技術部處理各種交通疏導的施工組織設計和重大方案的制訂及貫徹落實等工作。1209模板加工隊負責本合同段所有模板的加工及維修保養(yǎng)工作。508鋼筋加工隊負責本合同段所有鋼筋的加工工作。807地面橋梁施工隊負責XX河的施工，下設土方組、模板組、鋼筋組、混凝土組、安裝組。656地面道路施工隊本合同段內(nèi)原有道路、橋梁的拆除；路基整形、壓實；本合同段內(nèi)管線溝槽開挖，管道安裝，雨水暗溝、箱涵鋼筋架設及模板安裝和混凝土澆筑、管溝回填、閉水試驗等；道路基層（碎石石灰土、水泥穩(wěn)定碎石、土工格柵）鋪筑、鋪設等；道路面層（粗粒式瀝青砼、中粒式瀝青砼、瀝青瑪蹄脂碎石混合料）鋪筑等；本合同段內(nèi)立沿石、平沿石、混凝土護背、道路施工期間的排水等工作。該聯(lián)的預應力和混凝土澆筑工作由上部結構施工二隊負責。支架基礎處理由地面道路施工隊負責。3354上部結構施工二隊高架橋第三十聯(lián)至第三十四聯(lián)的預應力連續(xù)混凝土箱梁及除瀝青混凝土鋪裝以外的橋面附屬工程的施工。下設支架組、模板組、鋼筋組、混凝土組、養(yǎng)護組、張拉灌漿組。下部結構施工完成后，除樁基組外其余班組歸于上部結構施工二隊。1602下部結構施工二隊高架橋第三十聯(lián)至第三十五聯(lián)所有樁基、承臺、墩臺的施工。下設樁基組、模板組、鋼筋安裝組、混凝土組。三、項目經(jīng)理部操作層任務劃分項目經(jīng)理部操作層任務劃分詳見表71。1綜合事務部負責日常的公文收發(fā)、處理、傳遞及檔案管理；負責辦公用品的購買、發(fā)放，職工食堂的管理，辦公室、生活區(qū)保衛(wèi)人員的管理，日常通訊、打字人員的管理；負責經(jīng)理部公務用車的管理、調(diào)度，職工勞資統(tǒng)保管理以及與當?shù)赜嘘P部門對口聯(lián)系等工作。根據(jù)工程進度需要，備足所需料源，按照要求整理有關資料。負責采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量、數(shù)量驗收。物資管理部負責工程材料供貨商的選擇、訂貨、供應工作。負責合同管理、檔案管理、工程計量工作；與工程技術部、辦公室共同完成項目的工程大事記和竣工資料。安全技術部負責施工期間的施工安全、生活安全、交通安全，制定各項安全生產(chǎn)制度、措施及辦法；布設安全設施并檢查落實；及時與當?shù)赜嘘P部門聯(lián)系，獲取最新氣象信息，提前作好預防惡劣天氣的準備措施；合同管理部編制工程成本造價的周計劃、旬計劃、月計劃。測量組的主要職責為負責整個工程項目的所有測量工作，包括首級測量控制網(wǎng)的復測，施工控制網(wǎng)的布設和定期復測，永久結構物的測量放樣，配合監(jiān)理工程師進行必要的相鄰標段聯(lián)合復測等。下設工地試驗室和測量組。工程技術部負責項目施工方案設計；按規(guī)定制定工藝卡；負責項目全過程的測量工作和全面質(zhì)量管理工作；根據(jù)設計及監(jiān)理要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術檔案工作；審查各專業(yè)施工技術措施；對工程技術、質(zhì)量管理向項目總工程師負責。主持項目部例會并根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度及時調(diào)整網(wǎng)絡施工計劃，并進行資源再分配。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理搞好各方面工作。就項目的實施和管理向局長負責。主持本項目施工生產(chǎn)，落實上級各類計劃以及各項標準和政策，保證各項任務的按時完成，負責項目質(zhì)量、安全體系的管理和運行；主持項目質(zhì)量、安全工作會議，審定和簽發(fā)對外重要文件，組織“項目質(zhì)量計劃”的實施及修改工作；組織審批安全措施及方案，并督促落實；組織安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況；進行工期責任的分解，組織制定工期計劃；負責對安全、質(zhì)量、工期等進行定期檢查、考核及獎罰，負責項目成本管理核算，定期對工程實施的經(jīng)濟狀況進行分析；負責工地文明施工，并協(xié)調(diào)項目部所有施工人力、物力、財力的資源調(diào)配和對外（業(yè)主、地方）的關系。施工組織機構設置下頁圖71《施工組織機構框圖》。項目經(jīng)理部管理層共設八部一室，即工程技術部、質(zhì)量檢控部、物資管理部、機械設備部、財務核算部、合同管理部、安全技術部、綜合事務部及現(xiàn)場辦公室。第七章 資 源 配 置一、項目部組織機構配置根據(jù)前述施工區(qū)段劃分以及我局項目管理辦法的要求，結合多年來實施“項目法”管理取得的成功經(jīng)驗，采用“兩層分離”管理模式。（5）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日照常施工，從資金上予以保證。（4）實行經(jīng)濟責任制，制定兩收季節(jié)獎懲制度，保證工程進度。（2）樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的工期保證措施我項目部將采取如下措施，以確保施工人員在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的數(shù)量，從而保證工程施工連續(xù)進行。良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。（9）采取切實可行的技術組織措施克服橋位處各種不利施工條件和自然災害對施工的影響，與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系，對各種不利氣候條件預防為先，盡量做到遇災不受害，節(jié)約工期。（7）建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。（6）做好施工前后各項施工準備。（4）根據(jù)本工程的總體計劃安排，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時可采取連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。（2）選派具有豐富現(xiàn)場組織施工經(jīng)驗的生產(chǎn)副經(jīng)理，設總調(diào)度員，建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對生產(chǎn)計劃周密安排，確?？偣て谀繕?。組織保證措施（1）尊重科學、尊重知識、尊重人才。人員的保證調(diào)遣我們最優(yōu)秀的管理人員和技術工人參加XX大街改造的建設。施工工程中須按照總體施工進度計劃提前做好材料進場的計劃工作，做到早計劃、早落實。施工設備和材料的保證結構工程材料中混凝土、石灰土、水泥穩(wěn)定土、瀝青混凝土等均采用商品料，施工前要妥善落實貨源，簽訂供貨合同，由于上述材料拌和站均設在郊外，因此施工要安排好交通運輸，設置交通信息員，路面基層施工時宜選擇夜間施工，方便材料運輸。（3）對月、旬、日計劃完成情況，定期進行檢查，每天進度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會議由分項負責人召開，每月由項目經(jīng)理召開定期調(diào)度會調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計劃完成，并將計劃完成情況報業(yè)主和監(jiān)理。（1）年度計劃、季度計劃根據(jù)總進度計劃先由項目部編制，報局和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達。三、施工進度計劃保證措施施工計劃的保證制定科學的組織管理制度，努力提高管理水平。施工進度計劃安排具體各項工程的開、竣工日期如下：（1）施工準備：2006年3月9日～2006年4月20日（2）樁 基 礎：2006年3月21日～2006年8月27日（3）承臺墩柱：2006年4月20日～2006年9月26日（4）主線第二十六聯(lián)、第二十七聯(lián)：2006年5月20～2006年8月20日（5）主線第二十八聯(lián)、第二十九聯(lián)：2006年8月18日～2006年11月20日（6）主線第三十聯(lián)、第三十一聯(lián)：2006年5月20日～2006年8月20日（7）主線第三十二聯(lián)、第三十四聯(lián)：2006年8月18日～2006年11月30日（8）主線第三十五聯(lián)鋼箱梁：2006年9月7日～2006年11月5日（9）主線第三十三聯(lián)：2007年2月1日～2007年4月20日（10）E匝道、F匝道：2007年3月1日～2007年5月9日（11）地面快車道管線及路面：2007年3月1日～2007年6月5日（12）慢行一體：2007年6月6日～2007年8月3日施工進度計劃橫道圖：詳見后附的（圖號：DCJN01）《四標段施工進度計劃橫道圖（一）》和（圖號：DCJN02）《四標段施工進度計劃橫道圖（二）》。第三階段：2007年2月1日～4月20日該階段進行E匝道、F匝道、主線橋第三十三聯(lián)的施工，地面快車道管線和路基開始施工，并基本完成，以便第三十三聯(lián)完成后，地面道路能在盡量短的時間內(nèi)開通，為慢行一體的施工創(chuàng)造條件。第二階段：2006年5月20日～2006年11月30日本階段是高架橋施工的關鍵時期，除第三十三聯(lián)受地面橋梁施工影響以及E匝道、F匝道外，其余所有連續(xù)梁全部施工完成，為明年的地面道路施工贏得時間。第六章 施工進度計劃安排一、施工進度計劃編制原則本標書施工進度計劃的編制原則：（1）施工進度計劃安排以人為本，考慮當?shù)鼐用窈凸珓粘鲂械姆奖悖唬?）以高架橋上部連續(xù)箱梁的施工進度為原則，其它所有工程以此為依據(jù)穿插安排；（3）合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到各項工程均衡施工，并采用平行流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合的施工方法，盡量縮短工期，保證按計劃工程完成施工任務。專業(yè)管線單位承擔管線全部施工的協(xié)調(diào)若專業(yè)管線單位承擔管線施工從管溝開挖以至管溝回填的全部工作，在編制網(wǎng)絡計劃時也要將專業(yè)管線的施工計劃統(tǒng)籌進去（經(jīng)與各專業(yè)管線單位充分協(xié)商），并將網(wǎng)絡計劃和每種專業(yè)管線的開工日期、最遲結束時間等時間參數(shù)以書面形式通知相關專業(yè)施工單位，督促專業(yè)管線施工單位按時開工、按期完工。溝槽開挖后，及時督促專業(yè)管線單位按計劃進行管線安裝，以便盡快形成管溝回填條件，禁止開挖與安裝配合脫節(jié)的情況發(fā)生。專業(yè)管線單位只承擔管線敷設施工的協(xié)調(diào)如果工程各專業(yè)管線的管溝開挖回填由道路承包單位施工，則我單位在編制網(wǎng)絡計劃時將各類專業(yè)管線的施工與道路、高架路施工作為一個整體編制（其中各專業(yè)管線的進度安排經(jīng)與各專業(yè)管線充分協(xié)調(diào)后再編入）。報廢的管線已經(jīng)報廢并經(jīng)進一步核實目前確實已經(jīng)不再使用的管線，可直接采用反鏟挖掘機開挖。開挖施工采用人工配合反鏟挖掘機，其中管線周圍采用人工開挖、剔除，其它采用反鏟挖掘機開挖。其中對于雨污水管線，無論屬于遷移和拆除的，都要進行疏通，必要時改線，保證施工期排水暢通。開挖施工采用人工配合反鏟挖掘機，其中管線周圍采用人工開挖、剔除，其它采用反鏟挖掘機開挖。二、現(xiàn)狀管線處理原則及措施對于上述管線，經(jīng)與當?shù)赜嘘P部門聯(lián)系確認并經(jīng)人工挖探孔確定具體位置和走向后，對于現(xiàn)狀管線，無論是上面已經(jīng)提到的管線和經(jīng)探明確實存在的其它管線，均按如下原則和措施進行處理。第五章 現(xiàn)狀道路管線探測與保護一、本合同段現(xiàn)狀管線分布情況根據(jù)“濟南市XX大街快速路及快速公交系統(tǒng)建設工程初步設計總說明”，現(xiàn)狀路面下存在的正在使用的管線情況如下：分布在快車道下的管線為XX路~XX河有2~3條（給水、通信、煤氣）、XX河~東共商河有3條，均為給水。臨時用水、電臨時用電主要采用道路沿線網(wǎng)電，同時自備柴油發(fā)電機組作為備用電源，在網(wǎng)電不能正常供應時采用自發(fā)電以確保主體工程正常施工；臨時用水采用附近管網(wǎng)的自來水，自施工區(qū)域附近的自來水接口通過敷設管道接至施工區(qū)或通過水罐車運至施工區(qū)域附近。臨時輔助生活、生產(chǎn)設施項目部辦公室擬在施工區(qū)域附近租賃房屋，作為項目部生活辦公場所；同時在拆遷范圍內(nèi)搭建帳篷，以做現(xiàn)場辦公室及現(xiàn)場施工人員宿舍。（4）組織原材料訂貨和分批進場和半成品的加工。（2）接通施工用水管線，敷設動力、照明、通訊線路。建立健全各項規(guī)章制度（1）建立健全崗位責任制：人人職責明確，考核標準量化；（2）建立健全各項規(guī)章制度：如合同管理制度，考勤、獎懲制度，材料工具領用制度，機械設備管理制度，倉庫保管制度，經(jīng)濟核算制度，財務管理制度等；（3）堅持標準化管理：包括有關的技術標準、規(guī)程和管理標準的制定、執(zhí)行和管理工作。（4）到相關部門吊車核實施工現(xiàn)場情況，如XX大街各種障礙物、地下管線等，施工前一定要落實清楚。（2）調(diào)查落實材料市場及供應情況，如鋼筋、支架材料、路面基層熟料、路面面層熟料、水泥混凝土熟料等材料的生產(chǎn)、質(zhì)量、價格、供應條件等，考慮材料供應的季節(jié)性特點，提前儲備。使每一位施工的管理者和操作者對各分項工程的技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準做到熟練掌握。（5）組織現(xiàn)場機械設備的進場、以及鋼筋、木材加工設備的安裝和調(diào)試；（6） 落實加工廠等臨時設施，包括加工廠臨時辦公室；（7） 落實臨時用水、臨時用電等。③ 工程所有的主要材料和主要消耗材料，施工項目部依據(jù)“物資消耗定額”規(guī)定標準制定“限額領料制度”，現(xiàn)場施工部門按照工程進度情況作到：用多少，發(fā)多少；施工人員憑“限額領料卡”領料并做到用多少、領多少；以確保其材料的專料專用及節(jié)約指標的完成。（4）材料在使用過程中的管理① 材料負責人經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解、掌握物資在進入施工過程中的使用情況；每月向業(yè)主提供一份施工用料、備料情況報告（業(yè)主供料）。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格的供應商時，迅速形成報告或質(zhì)量記錄及時報告甲方或設計代表。⑨ 材料員依據(jù)“貨比三家”和“對供應商的評價調(diào)查表”對供應商進行對比、評價，并形成“供應商”調(diào)查檔案，擇優(yōu)選擇“供應商”，并報項目部主管物資的領導批準。⑦ 材料負責人、材料員、材料保管員都要掌握招標文件、設計對物資、材料、設備的各種指標要求。⑤ 材料保管員負責對采購的物資進行外觀檢驗，對不合格物資有權拒絕入庫。③ 材料員