【正文】 合理安排施工工序，避免待料窩工。注意現場材料的節(jié)約與綜合利用，加強材料管理工作，制定相應的獎罰措施，并加強工具、機械的管理。 工程造價控制主要措施建立健全崗位責任制，各負其責，合理編制施工方案；加強技術管理，杜絕返工，減少浪費、損失，采用先進技術和工藝提高材料利用率。施工過程中定期對施工現場進行噪音檢測，做到施工場地噪音晝間不大于70分貝，夜間不大于55分貝。各種施工車輛均配備消音器。施工過程中對揚塵定期進行檢測，根據現場情況，定時灑水，使施工揚塵顆粒物濃度＜1毫克/立方米。發(fā)生泄露時，應對廢機油進行回收，按危險廢棄物處理。施工中的燃料、油、廢料和垃圾等有害物質的堆放實行嚴格管理，防止雨季隨雨水徑流排入地表及附近水域，更不能直接排放，現場設置危險廢棄物收集箱，做到集中收集，集中處理。定期對使用機械、車輛進行檢修，使現場機械尾氣排放符合國家標準，減少大氣污染。生活垃圾、施工垃圾做到日產日清，集中堆放，統一清運。第十三章、環(huán)境保護措施 現場規(guī)劃按照施工平面圖，對施工現場進行合理規(guī)劃。雨后，及時檢測砂石料的含水率，并調整混凝土配合比，保證混凝土質量。雨季施工期間，管道連接完成后要立即回填至管身中部，借以穩(wěn)定管子，防止發(fā)生管道漂移。做好施工道路的排水，保證道路暢通。第十二章、雨季施工措施雨季施工期間，安排專人收聽天氣預報，并與氣象部門保持聯系，根據氣象資料安排現場施工。拆下來的模板、材料物品以及施工余料、廢料、垃圾等堆放整齊，并及時清運。安全標志、放火標志及宣傳牌要明顯醒目。建立節(jié)水措施，消滅常流水、常明燈。施工現場材料、成品堆放整齊，加強和提高成品保護意識，并設專人看管，防止損壞和污染。按照各階段施工的實際情況劃分區(qū)域責任單位，明確責任，保證各單位責任區(qū)域內的文明施工及安全設施的維護和保護。 現場文明施工按照各種功能對工地進行統一分區(qū)規(guī)劃，施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，場容、場貌文明、整潔、有序、美觀。工程技術人員要加強圖紙、數據管理，禁止亂翻、亂擺、亂放。評分標準按建設部頒發(fā)的〈建設工程現場綜合考評試行辦法〉進行。第十一章、文明施工措施 文明施工目標創(chuàng)建文明施工現場 文明施工基本規(guī)定創(chuàng)建文明標準化工地已成為當前文明施工的重要部分，實行標準化管理是使工地在施工過程中有一個安全、文明的施工環(huán)境的必要措施，實踐證明，安全需要文明，文明保證安全。各種機械設備嚴格按規(guī)范標準進行操作。各作業(yè)隊現場必須有專業(yè)機械設備管理員在場值班，并下達標準指令指揮作業(yè)。1施工現場所有配電箱、開關箱門上配鎖指定專人負責；施工現場停止作業(yè)1小時以上時，應將動力開關箱上鎖。停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱；搬遷或移動用電設備必須經電工切斷電源并用妥善處理后進行。各工種用電人員掌握安全用電基本知識和所用電器性能。總配電箱設在靠近電源的地方，分配電箱與開關箱的距離不超過10m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不超過3m。動力配電箱與照明箱分別設備。施工現場的總配電箱和各級開關箱必須設置漏電保護器；施工現場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處安裝漏電保護器。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行安全用電教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書。對臨時用電工程各部位的操作、維護維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。定期對現場用電情況進行全面檢查。建立拆除制度，單位工程竣工后，臨時用電工程的拆除有統一的組織和指揮，并規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。建立用電安全檢測制度，由項目電工定期對所用電器進行檢測，檢測內容接地電阻、電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數等，并做好檢測記錄。建立用電技術交底制度。安全管理人員必須忠于職守，有監(jiān)督、檢查、制止違章、獎罰、越級上報權。對違章行為堅持“四不放過”的原則，避免事故的發(fā)生。實行安全值班制度，定期組織安全大檢查，對不安全的情況，限期整改，并落實到部門和個人。堅持安排生產的同時，安排安全工作目標、措施及安全要點，并落實到人。建立以項目部、施工隊、班組三級安全生產保證體系，堅決貫徹“管生產必須管安全”的基本原則。 作好安全標識 及時更換消防器材6堆放管材無支護重傷人數為零輕傷人數5%。按規(guī)程放坡、支護4用電防護裝置失效，觸電重傷人數為零，輕傷人數4%。設備使用前要經過檢測，合格方可使用。第十章、安全保證措施、安全目標創(chuàng)“安全生產管理樣板工地”，杜絕重傷、死亡事故，輕傷事故率低于1‰。強化計量管理和試驗檢驗管理。精心編制實施性施工組織設計。認真學習設計文件，嚴格按圖紙施工。各班組開展群眾性的質量攻關活動。強化質量意識，開展爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質量意識教育，加強規(guī)范規(guī)程、質量驗評標準的學習?！拔宀粶省保簾o施工組織設計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術交底不清不準施工；檢測資料有懷疑不準施工；上道工序不符合質量標準的不準進行下道工序施工。嚴格質量管理制度，堅持“六把關”、“五不準”及“交底制”“三監(jiān)制”制度，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量。設立質量管理部門，選派業(yè)務水平高、時間經驗豐富、工作作風塌實的質量管理人員充實質量管理崗位。 確保質量目標實現的主要組織措施有建設單位、監(jiān)理單位、項目經理部質量部門共同完成對工程質量的控制，形成質量監(jiān)督體系。合理配備并組織落實項目的各種資源，按要求組織項目的施工生產活動。組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作。92 質量保證組織機構為確保工程質量目標的實現，針對本工程的實際情況，設立強有力的質量管理組織機構，見附圖。做細致的工作爭取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。該隊伍曾參與了多項類似工程的施工，具有較高的施工技術水平和豐富的施工經驗，同時為本工程配備了充足的機械設備，詳見“勞動力需要量計劃表”及“主要機械設備表”、材料對工期的保證本工程主要材料由業(yè)主供應，自行采購的材料由經理部物資部門按采購計劃統一采購，零星材料及急用材料現場采購，所有進場材料均需進行檢驗，合格后方可使用，即保證工程不因材料短缺而停工，也保證施工時不會因材料質量出現問題而返工的現象。同時對本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題影響工程的連續(xù)施工，確保本工程在計劃工期內優(yōu)質完成。1制定管理層、作業(yè)層的職責和職能關系制度，對全員勞動力實行動態(tài)管理，將承包制引入本工程的施工管理，充分調動管理層和作業(yè)層的積極性，同時，廣泛地開展勞動競賽活動，開展爭先創(chuàng)優(yōu)。配備足夠的機械設備和必要的備用設備，如拌合站、發(fā)電機組等以保證工程連續(xù)施工。充分考慮雨季對工程進度的影響，必要時，采取一定的技術措施，確保工程的順利進行。制定計劃時留有余地，階段性計劃必須保證總計劃的完成，階段性（月、旬）計劃必須小于總計劃，并及時考核。抓好關鍵工序，制約總體工期的項目應先準備，如雨水管安裝工程。開工前作好充分的準備，配備足夠施工力量，包括人力、物力、機具設備等，項目組全體成員提前進入角色，熟悉工程情況特點，充分預計可能出現的困難，編好更詳細的施工組織設計和各階段的實施方案，并報請監(jiān)理和業(yè)主審批。必要時從全局進一步調劑力量和機具設備。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好、住好；二是對凡在農忙時期不回原籍堅守崗位上班的工人家庭，適當郵寄部分資金，保證農村親屬農忙期間雇工開支和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經濟上的后顧之憂。凡農忙其間能堅守崗位的工人，其工資作相應調整，在經濟上對工人進行補貼。與職工訂立兩收勞動力合同計劃，制定詳細的農忙季節(jié)勞動力穩(wěn)定措施，以切實可行的措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決家在農村的一線施工人員家庭收種問題，使前方工人能安心一線工作。全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在農忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。形象計劃橫道圖見下頁。施工階段工程量劃分上，同類施工項目力爭達到流水作業(yè)，不同項目間實現平行作業(yè)，各項工程合理銜接，均衡發(fā)展。時間安排上，充分利用有利季節(jié)條件，使外界條件對施工的影響減少到最低程度。第五章、施工進度網絡圖計劃施工進度計劃安排原則在施工進度安排上，做到“保證重點，兼顧一般”，盡量使勞動力、施工機械、物資消耗量達到平衡。注意做混凝土試塊及養(yǎng)護。混凝土按配合比配料，由供應商直接運送至現場，人工推手推車入倉，人工平倉。管道、管件的支墩修筑在堅固的地基上，施工中盡量減少破壞基槽附近的原狀土。 支墩支墩基槽人工開挖，并保證干槽施工。混凝土澆筑遵守規(guī)范要求。磚砌圓形井隨時檢測直徑尺寸，需要收口時，如四面收進，每次收進不超過30mm；如三面收進，每次收進最大不超過50mm。磚與磚之間灰縫保持10mm，磚縫砂