共贏領導力簡介(參考版)
2025-06-25 16:41本頁面
【正文】 對于業(yè)績不好者有壓力 簡單，方便 是一種競賽活動 要有一定的企業(yè)文化環(huán)境 了解員工目前最關注的是什么 規(guī)則不能復雜 獎勵要有誘惑性 活動結束，盡快獎勵 65 激勵的方法 方法——旅游 旅游 方法 讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或 團體旅游； 類似的獎勵： 考察 參觀 聽音樂會 做專項研究 露天聯(lián)歡會 看足球比賽 特 點 較高層次的獎賞 85%的人認為帶著自己的配 的人認為帶著自己的配 偶去想去的地方， 偶去想去的地方，是很好的 獎賞 昂貴 離開工作崗位 耗費精神影響工作 66 激勵的方法 方法——職業(yè)發(fā)展 讓員工依據(jù)各自的興趣送他 們?nèi)ネ饷鎱⒓訒h， 們?nèi)ネ饷鎱⒓訒h，講習班 或研修班讓員工在職攻讀更 高的學位或?qū)W歷， 高的學位或?qū)W歷，如MBA 舉辦內(nèi)部培訓， 舉辦內(nèi)部培訓，讓員工參加 為員工制訂專項職業(yè)發(fā)展計 劃 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑 特 點 87%的員工相信，給予員 的員工相信， 的員工相信 工特殊的在職培訓， 工特殊的在職培訓，是一種 積極的激勵 MBA熱，使75%的中國雇 熱 的中國雇 員認為如果公司出錢讓他們 的話， 讀MBA的話，對他們是一 的話 個很好的激勵 花費比較高 影響工作 67 激勵的方法 方法——晉升/增強責 任與地位 升職或升級 讓他主持一個項目 讓他作顧問 給予充滿榮譽的職務 給予特別任務 一般來說激勵效果明顯 職位有限 增強某個人的地位可能會有些 負作用 難以多次重復使用 特 點 68 激勵的方法 方法——公司股份 將公司的若干股分作為獎 勵，讓員工以期權等形式 持股， 或直接獎給員工； 持股， 或直接獎給員工； 員工持股計劃 每名員工都有分紅的權利 內(nèi)部股 特 點 使公司成為員工自己的 公司 為了自己的事業(yè)而工作 股權變更為敏感， 股權變更為敏感，有時 代價很高 難以操作 69 激勵的方法 方法——加薪 增加其基本工資標準 增加津貼額 增加其他取得更多收入的機 會 特 點 加薪是一件令人高興的事 對于迫切希望掙很多錢的員工 來說， 來說，具有激勵作用 有不少員工認為是應該的 成本較高 由于加薪一般是定期進行（ 由于加薪一般是定期進行（年 度）的有不少員工認為是應當 的、例行的 70 激勵的方法 方法——福利 美味的工作餐（免費） 美味的工作餐（免費） 嚴格的社會保障 額外的商業(yè)保險 送給員工比較流行的飲料或食品 報銷子女的部分入托費或?qū)W費 交通補貼 住房補貼 班車 住宅電話 健康保險儲蓄 購買健身卡 送健身器械 節(jié)日禮金 職業(yè)保健 節(jié)日禮品 付錢為員工訂雜志 美容 71 福利激勵方法的特點 培養(yǎng)員工的歸屬感 感受公司對員工的關懷 與其他公司相比，有一種優(yōu)越感 與其他公司相比， 穩(wěn)定大多數(shù)員工 費用比較高 如果公司沒有很好的競爭機制， 如果公司沒有很好的競爭機制，福利項 目很容易養(yǎng)出惰性 與員工工作成就無關 72 激勵的方法 方法——特殊成就獎 表揚員工在職責之外的特殊 表現(xiàn) 獎勵員工的重大成就 改善服務獎 明星計劃 革新獎 內(nèi)部發(fā)明獎 只獎勵第一次的表現(xiàn) 有彈性、 有彈性、易操作 優(yōu)秀員工獲得滿足感和成 就感 需要明確什么是特殊成就， 需要明確什么是特殊成就， 不可濫用 73 特 點 激勵的方法 方法——業(yè)績獎 提成 季度獎 年終獎 超額獎 獎勵與業(yè)績之間要有準確的 贈送貴重物品 關系， 關系，使員工心服口服 74 特 點 促進員工努力完成公司 最 重要的目標——利潤 利潤 重要的目標 獎勵業(yè)績良好的員工， 獎勵業(yè)績良好的員工，刺激 業(yè)績增長 激勵的方法 方法——顯示身份 配專車 配秘書 辦 特 點 適 用 于 較 高 職 位 的 人 員 75 激勵方法（中層主管可以直接動用） 激勵方法 方法——道賀 主管親自向下屬道賀 公開表揚 讓員工到辦公室， 讓員工到辦公室，當面感謝 請公司的老總或讓你的上司會見你的 下屬， 下屬，表示感謝 一塊去吃飯， 一塊去吃飯，你請客 看到員工做得好， 看到員工做得好，立即表揚他 員工有哪些地方做得好時， 員工有哪些地方做得好時，立即告訴他 告訴其他員工， 告訴其他員工，你對某個員工的工作相 當滿意，討論員工的想法或建議時， 當滿意，討論員工的想法或建議時，首 先對這個建議予以適當?shù)目隙ǎ?先對這個建議予以適當?shù)目隙?，或者?這個建議稱贊幾句 特 點 不要經(jīng)常做 選擇關系到公司的重 大工作完成后進行 只要你能承受 旁邊沒有其他下屬時 隨時 隨時 76 激勵方法（中層主管可以直接動用） 激勵方法 激勵方法 寫工作報告或總結時， 寫工作報告或總結時，要提到執(zhí)行工作 的員工姓名， 的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞 替員工承擔過失 激勵使用優(yōu)秀員工的姓名， 激勵使用優(yōu)秀員工的姓名，來為某一 計劃命名 把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍 下來， 下來，送給他 你替他應付一些難對付的客戶 讓他代表部門參加公司會議 生日祝賀 部門內(nèi) 77 特 點 偶爾過失 特別有必要時 激勵方法（中層主管可以直接動用） 激勵方法 激勵方法 讓員工參加同業(yè)大會或?qū)I(yè)性會議 圍繞杰出下屬成立項目小組 當你聽到別人對你的下屬評價時， 當你聽到別人對你的下屬評價時， 盡快讓下屬知道， 盡快讓下屬知道，必要時當面告訴他 讓下屬主持部門會議 與下屬商量部門內(nèi)的重大決定 為某一位下屬的成就， 為某一位下屬的成就，在部門里舉行一 次未事先通知的慶祝會 讓下屬自己制訂工作計劃 讓下屬挑選某項工作 特 點 公開表揚 立即 可以輪流 單獨進行 非計劃內(nèi)工作 78 BEST 策 略 相信他們 鼓勵他們 與他們分享 信任他們 Believe in them Encourage them Share with them Trust t
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