【正文】 協(xié)助施工單位進行成本預測和成本。 搞好設(shè)計、施工、安裝等單位的協(xié)調(diào)工作。 按合同要求，及時提供建設(shè)單位應提供的圖紙、材料設(shè)備及必要的配合工作，防止索賠。 事中控制的內(nèi)容 做好資金使用計劃，將資金與進度結(jié)合起來，共同控制。 審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 預測工程施工階段的各種風險，制定防范策略。3 造價控制內(nèi)容 事前控制的內(nèi)容 施工階段造價控制的事前控制，主要是在招標的時候，采用合理的承包方式和合理的合同價。 招標文件、建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。 市場價格信息，工程概（預）算定額、取費標準、工期定額。2 造價控制的任務及依據(jù) 施工階段監(jiān)理工作的造價控制任務主要是監(jiān)督施工單位在投資額內(nèi)圓滿完成全部工作任務，把計劃投資額作為造價控制的目標，在工程實施中定期地進行投資實際值與目標值比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，避免資金的浪費。 承諾缺陷責任期每季監(jiān)理回訪一次。14 質(zhì)量控制的承諾 工程的每一道工序都要堅持從“人、機、料、法、環(huán)”等方面進行第 31 頁控制，經(jīng)過驗收達到設(shè)計標準后方可進入下道工序，關(guān)鍵工序和重要部位實行全天候旁站現(xiàn)場管理，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 推倒重來：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。對于質(zhì)量安全問題的處理結(jié)果，監(jiān)理工程師應進行復查。 施工中如果發(fā)生質(zhì)量安全問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題的部位繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因并寫出書面報告。13 對工程質(zhì)量、安全事故的處理 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量安全問題要針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。 經(jīng)評審確認基本可行的施工組織設(shè)計應由總監(jiān)審批；要求施工單位限期進行局部修改補充的，待收到施工單位報送的修改補充意見后，與原施工組織設(shè)計一并審批。 審查施工部署、組織機構(gòu)、職責分工是否恰當； 審查施工方案、程序、方法、工藝是否合理； 審查施工進度計劃是否科學，滿足合同工期目標； 審查施工平面布置是否滿足施工方法和進度要求，滿足安全、文明施工要求，是否經(jīng)濟合理； 審查人員、機械、設(shè)備、材料、半成品以及構(gòu)件等資源是否滿足進度計劃的要求； 審查質(zhì)量保證措施能否滿足質(zhì)量目標的要求以及有關(guān)質(zhì)量通病的預防措施是否可行，有關(guān)內(nèi)部質(zhì)量控制措施如物料、工序檢查是否詳盡第 30 頁具體，符合合同規(guī)范要求； 保證進度的措施是否科學、合理； 安全文明措施滿足規(guī)范標準、合同和萊蕪市的有關(guān)規(guī)定，施工組織設(shè)計內(nèi)部預審應形成書面記錄。重點工程的施工組織設(shè)計評審應該通知公司有關(guān)部門參加。 施工單位對本工程的總體設(shè)想，投入的人力、物力，對本工程質(zhì)量、進度、投資、安全等目標實現(xiàn)的具體措施，要編制完整的施工組織設(shè)計，對重要部位或分部工程的施工要編制具體方案。 嚴格進行自檢、互檢、交接檢和中間交工驗收簽證制度。 總監(jiān)工程師在必要時下達停工令，以處理工程質(zhì)量事故。第 29 頁 指定巡視工地的次序和周期，對重要部位或操作實行旁站監(jiān)理。 抓好工序管理，每道工序開工都要申請和審批，只有最后驗收合格才能進行簽證和下一道工序的施工。 對構(gòu)件、設(shè)備和重要材料的生產(chǎn)、制造和裝配場所要實行監(jiān)督。當每道工序完成后，施工單位應根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報驗收資料，通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師收到驗收申請后，對收到的驗收資料進行認真審查，審查通過后立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，必要時根據(jù)規(guī)范要求令實驗室進行檢驗，并根據(jù)檢驗結(jié)果和現(xiàn)場檢查情況做出結(jié)論，合格時進行簽證，并通知施工單位進行下一道工序施工，如不合格提出糾正措施，責令施工單位進行整改。這也是我國質(zhì)量評定標準規(guī)定中的基本原則，所以必須對工序質(zhì)量建立完整的控制體系，工序質(zhì)量控制的步驟是：實測→分析→判斷。11 工序質(zhì)量驗收和簽證 任何施工過程都是由一個個具體的工序組成的，因此要控制住整個工程質(zhì)量必須從控制一個個工序開始。監(jiān)理工程師對工程建設(shè)項目質(zhì)量抽樣頻率，對原材料的質(zhì)量、各項控制指標都進行復核性試驗。 施工單位負責控制所有的工藝，應定期進行測試，以確保其操作符第 28 頁合規(guī)范要求。 加強對材料的監(jiān)督：材料監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程，所有材料在工程驗收之前的任何時候，監(jiān)理工程師都有權(quán)進行檢查、抽樣測試和復試。 施工單位擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員認證的工程材料，或擅自替換、變更材料，監(jiān)理部應下達停工令，責令整改。對于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計文件和標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準，出廠合格證、產(chǎn)品說明書、備件等是否齊全，均應在有關(guān)人員在場情況下進行開箱驗收，滿足合同要求后，方可進場安裝。 工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認合格后才能使用，在確認時，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件，并與樣品和現(xiàn)場實物相對照；對設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應按規(guī)定抽檢或全部檢驗。 專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應對每批材料驗收后，填寫《原材料驗收記錄》 ，列出專業(yè)材料項目名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產(chǎn)廠家、出廠第 27 頁日期、進場日期、數(shù)量、使用部位、合格證、檢驗報告及認證書資料、驗收人員等。在編制監(jiān)理細則（規(guī)劃）時，要有原材料質(zhì)量控制檢驗具體規(guī)定。 控制依據(jù) 主要是有關(guān)原材料產(chǎn)品的技術(shù)標準、實驗方法和標準，驗收和質(zhì)量證明書的標準和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對新型建筑材料，依據(jù)技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書； 控制方法 檢查施工單位對原材料訂貨、采購、包裝、運輸、堆放、儲存、保管及加工，使用各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系不落實，監(jiān)理部不簽發(fā)開工令。工程原材料質(zhì)量的控制是質(zhì)量目標控制的重要環(huán)節(jié)；為此對于本工程的進場材料，必須按規(guī)定進行外觀檢查，資料確認；理化檢測和試驗。其次，材料的費用在工程造價中占用的比重很大，所以如何選擇材料是工程經(jīng)濟中應考慮的重要環(huán)節(jié)。 項目決標之后，建設(shè)單位應與中標單位會談簽訂承包合同，合同中的內(nèi)容應與招標文件中的內(nèi)容相一致，也可以協(xié)商確定補充和修改某些條款，包括質(zhì)量控制方面的有關(guān)條款，監(jiān)理工程師可以參加建設(shè)單位和施工單位的協(xié)商，并提供咨詢意見。9 施工招標文件及施工合同中質(zhì)量條款的確定 協(xié)助建設(shè)單位評審各投標單位送交的施工組織設(shè)計，審定各投標單位施工能力，確定施工單位是否有能力按照其施工組織設(shè)計中的承諾順利完成工程施工。 項目總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師負責記錄，并于會后協(xié)助施工單位整理 形 成 《 設(shè) 計 交 底 與 圖 紙 會 審 記 要 》 。 項目總監(jiān)主持設(shè)計交底與圖紙會審會議，首先請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，介紹設(shè)計構(gòu)思意圖及所要達到的效果。 專業(yè)工程師審圖提出書面意見后，由項目總監(jiān)組織有關(guān)會議，討論涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，指出建筑與結(jié)構(gòu)，與機電及各專業(yè)之間不協(xié)調(diào)的地方。專業(yè)工程師首先應仔細查看建筑圖，弄清平面布局、標高、凈高、管井、電梯井、及開口位置、樓梯、出入口、機電專業(yè)預留孔洞，弄清建筑防火、防煙分區(qū)和人防單元劃分。 在圖紙會審前，項目總監(jiān)應分專業(yè)組織各專業(yè)工程師審圖，明確責任分工和配合協(xié)作要求，做好會審準備。分階段或分批出圖的工程，應根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場施工的具體情況，分次或分專業(yè)組織設(shè)計交底與圖紙會審。8 對圖紙的審查 為了熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，必須對施工圖紙進行嚴格審查。 如果在保修期內(nèi)，沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過上述程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師應在保修期結(jié)束之后并及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責任證書給施工單位并報送建設(shè)單位。若在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，導致工程不能使用，則工程保修期應相應延長，其延長時間為其引起工程不能使用的時間，監(jiān)理工程師應對這一時間進行確認。 若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應書面通知建設(shè)單位，并建議由其他施工單位完成上述工作，其處理的費用應根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 在質(zhì)量缺陷責任確定后，監(jiān)理工程師應要求責任方提出缺陷的解決方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施。 保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位應及時通知監(jiān)理工程師。7 工程保修階段質(zhì)量控制 在工程竣工、簽發(fā)竣工驗收證書后，工程即進入保修階段，監(jiān)理保修服務期內(nèi)的質(zhì)量控制主要內(nèi)容為： 工程進入保修期后，監(jiān)理項目部應根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排對建設(shè)單位及有關(guān)單位定期（每三個月）進行監(jiān)理回訪。 運用數(shù)理統(tǒng)計方法，對重點工序和重要質(zhì)量指標的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，繪制直方圖、控制圖等管理圖表，從而實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量的動態(tài)控制。第 23 頁 質(zhì)量控制方法 在建設(shè)項目的實施過程中，根據(jù)施工單位建立的完備質(zhì)保體系，監(jiān)理工程師利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，建立跟蹤性強、準確度高的信息系統(tǒng)，有效地控制工程項目的質(zhì)量。 支付控制手段 質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為質(zhì)量保障手段。工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。 整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。 單位工程竣工預驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范，組織有關(guān)單位進行預驗收，由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告，報請建設(shè)單位確定組織正式竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作。 事后控制 按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和方法對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗。 堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。 凡因施工原因需修改設(shè)計，應通過設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認可后交各施工單位施工。 安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴密性。 埋入構(gòu)件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時以整改通知書的形式通知各施工單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下： 基槽（坑）地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計要求及勘察報告相符，如有不符應分析原因。 監(jiān)理工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，及時向施工單位負責人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，必須向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。 督促施工單位做好施工工作。 事中控制 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應復核其是否能滿足施工要求。 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管第 20 頁線是否精確和吻合一致。 嚴格審查分包單位的資質(zhì) 審查分包單位資質(zhì)、能力、業(yè)績、財務狀況等，未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。監(jiān)理工程師著重審查：現(xiàn)場總平面布置是否合理、可行；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理等。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，監(jiān)理工程師將協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備選型訂貨并參加建設(shè)單位對該設(shè)備安裝質(zhì)量進行的共同驗收。 監(jiān)理工程師責令各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供樣品和有關(guān)訂貨廠家的資料，進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書面通報建設(shè)單位。 審查施工單位資質(zhì)及施工人員素質(zhì) 審查施工單位的施工隊伍及人員資質(zhì)條件是否符合要求，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查認可后方可進場施工。 根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。6 工程質(zhì)量控制的內(nèi)容、手段和方法 質(zhì)量控制內(nèi)容 施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 為加強現(xiàn)場施工管理，提高存在問題整改的及時性、效益性觀念，根據(jù)有關(guān)項目管理規(guī)定，制定現(xiàn)場施工獎罰管理辦法；經(jīng)建設(shè)單位審批后施行。此項分解措施應報監(jiān)理及建設(shè)單位，批準后執(zhí)行。 合同中明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確建設(shè)單位、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴格質(zhì)量檢查和工程驗收，達不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗收。 合同措施 在起草合同時要寫明工程質(zhì)量標準，越細越好，明確規(guī)定工程第 18 頁項目的質(zhì)量等級，并建議分解到各分部工程質(zhì)量評定等級。 對重要關(guān)鍵的工序進行旁站監(jiān)理。 堅持要求施工單位搞好技術(shù)交底。 整理工程技術(shù)資料并編目建檔，最終報送建設(shè)單位。 行使質(zhì)量否決權(quán)，為支付工程進度款簽署質(zhì)量認證意見。 建立監(jiān)理日志。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時可下停工令。 對工程質(zhì)量事故進行處理。 對工序交接進行檢查，并做好記錄。 為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因施工而影響周圍環(huán)境。 審查施工單位所報的施工組織設(shè)計和施工方案，要嚴格評審，確認或提出修改意見。 嚴格原材料、半成品的質(zhì)量