煤礦工程項(xiàng)目部部長年終總結(jié)述職報(bào)告(word檔(參考版)
2024-11-10 11:16本頁面
【正文】 五、 2020 年工作安排 完成井巷掘進(jìn)工程，形成首采工作面； 完成辦公區(qū)、工業(yè)廣場的硬化、綠化工程； 完成雙回路建設(shè)； 完成主、副井的安裝工程； 完成將近 10 萬噸工程煤量； 洗煤廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及初步建設(shè)。 （三） 潛移默化的思想教育、 素質(zhì)教育需要堅(jiān)持不懈的努 力和經(jīng)?；?、全面化的影響。 四、成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn) （一）深入現(xiàn)場，全面了解，積極主動(dòng)，善于思考，不懂就問， 勤于學(xué)習(xí)才能有好的工作方法和好的實(shí)戰(zhàn)管理意識(shí)。 積 極推行企業(yè)文化建設(shè)， 從班子成員到科室干事， 安排培訓(xùn)講課， 從業(yè)務(wù)知識(shí)到素質(zhì)教育，并且階段性的考核，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，循序 提高員工綜合素質(zhì)。 推行駐礦制度， 實(shí)現(xiàn)建設(shè)期間不間斷人員保障， 預(yù)防突發(fā)事件的 發(fā)生。 建立重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制， 將工程建設(shè)階段的關(guān)鍵工作， 譬如風(fēng) 井安裝、主井改絞等落實(shí)到分管礦長頭上，限期完成，提前獎(jiǎng)勵(lì)、滯 后處罰。以崗定員、以崗定 薪、薪隨崗動(dòng)、按勞分配 的原則是新的薪資體系的表現(xiàn)形式，不再有 什么正式工、臨時(shí)工，只是表現(xiàn)在對(duì)所付出的工作的回報(bào)大小。同時(shí)，安 全監(jiān)管時(shí)刻放在首位， 由于施工現(xiàn)場人員素質(zhì)較低， 我們將安全監(jiān)管 放在工作的首位和重要崗位，必須保障安全建設(shè)的主題。 三、年度工作創(chuàng)新與亮點(diǎn) 積極轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的位置，樹立 服務(wù)、監(jiān)督、推進(jìn)、主導(dǎo)的思想意識(shí)，在質(zhì)量上，嚴(yán)格督促監(jiān)理盡心 盡責(zé)，依靠監(jiān)理對(duì)施工方實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，保障工程的合格、優(yōu) 良。 六是積極與設(shè)計(jì)院、礦務(wù)局、理工大等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交流， 及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新理念。 四是針對(duì)我礦專業(yè)技 術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀，積極派員參與市、 縣煤炭局培訓(xùn)中心組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 二是派員工到竹林山煤礦工作面實(shí)地跟班學(xué)習(xí)綜采、機(jī)電等專 業(yè)，為我礦將來機(jī)械化掘進(jìn)提供人才保障。對(duì)“三違”人員的處理，我們采取處罰與教育相結(jié) 合的原則，通過單獨(dú)座談、交流溝通來深挖思想 根源，使其充分認(rèn)識(shí) 到違章的危害性，并積極改正，從思想源
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