【正文】 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒 店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告。 開放的溝通管道。然而，如果仔細(xì)看看外在情境已經(jīng)改變，新的需求已經(jīng)產(chǎn)生，老方法已經(jīng)趕不上時(shí)代，有進(jìn)取心的年輕人紛紛跳槽，那么一項(xiàng)活化組織的團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃可能是必要的了。 1 2 3 4 5 6 7 組織中有足夠適切的規(guī)章。 1 2 3 4 5 6 7 我可以 設(shè)定自己的工作的目標(biāo)。 1 2 3 4 5 6 7 錯(cuò)誤不會(huì)使自己惹上麻煩且能從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。 1 2 3 4 5 6 7 我的上司熱心關(guān)切我們的工作。 1 2 3 4 5 6 7 管理部門想請我們提出服務(wù)顧客的建議。 1 2 3 4 5 6 7 我的上司評斷自己的工作表現(xiàn)之標(biāo)準(zhǔn)很高。 1我的上司不樂于接納關(guān)于如何改善工作的建議。 1工作上的卓越標(biāo)準(zhǔn)很低。 1 2 3 4 5 6 7 我可以在組織內(nèi)，嘗試其他的工作， 1對于混亂與脫序等情形無法自在地管理。 1 2 3 4 5 6 7 他們信任我，不嚴(yán)密地監(jiān)視我的工作。 我比較喜歡做組織中的別的工作。 我未被賦予足夠的責(zé)任去做好我的工作。 我很不情愿地告訴上司關(guān)于我的過錯(cuò)。 不鼓勵(lì)部屬之間產(chǎn)生不同的意見。 在我的工作上創(chuàng)新改善，未獲得獎(jiǎng)酬。 1 2 3 4 5 6 7 我的點(diǎn)子或意見，獲得應(yīng)有的聆聽 我覺得我的上司對 我的點(diǎn)子沒有興趣 1 2 3 4 5 6 7 我覺得我的上司對我的點(diǎn)子很感興趣。 按部就班的人獲得組織的酬賞，開創(chuàng)新方法或新產(chǎn)品的人很少獲得鼓勵(lì)。 員工最引以為傲的是他們對組織的獻(xiàn)身與忠誠。 相同的人似乎年復(fù)一年地做著相同的事情，雖然有些情況已經(jīng)改變。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃通常被設(shè)計(jì)來處理沖突、分裂、缺乏效率、不清楚的指派或期望、領(lǐng)導(dǎo)等等問題，這些都是一些需要去“修理”的問題，但是一些公司的情形，卻不是這些未解決的問題，而是公司內(nèi)部產(chǎn)生“做一天和尚，敲一天鐘”的刻板氣氛，為了改善這種情形，便須朝著刺激更多想像力與創(chuàng)造力的方向 進(jìn)行努力。小史的公司就像一位棒球隊(duì)員已經(jīng)變得“發(fā)福享樂”而漸漸跑不動(dòng)了，雖然可暫時(shí)獲勝，但遲早會(huì)被有強(qiáng)烈企圖心的公司凌駕于前。小史不得不覺得他的公司無法長期地與強(qiáng)而有力的對手相抗衡，這些對手擅于觀察市場動(dòng)向，并生產(chǎn)吸引大眾的新產(chǎn)品，因此小史開始重新認(rèn)真考慮他的未來以及他是否適合現(xiàn)在的公司。 小史向太太提及工作上的困擾，他太太想要更確切地知道到底公司出了什么問題，這可難倒小史，因?yàn)楹茈y把問題說清楚：公司同仁都對小史很好，工作進(jìn)行順利，未來似乎也有保障與安全感，每件事都恰恰“不錯(cuò)”，不過這也正是麻煩處。每當(dāng)小史嘗試提出問題，并提供一些新建議時(shí)，他的上司總是抱著寬大的笑容說：他們喜歡年輕人的“熱情”與新點(diǎn)子，他們會(huì)好好考慮這些建議。每次開會(huì)總是皆大歡喜，人們胡說虛諉一陣，不管訓(xùn)示的人是如何地言者諄諄，而每次開會(huì)總是在談?lì)愃谱≌禺a(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒 店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 的事情，甚至連議程的項(xiàng)目都完全相同。 然而，過不了多久，小史發(fā)現(xiàn)似乎別人對他的 寶貴點(diǎn)，并沒有興趣。 組織管理就像歷史的縮影，有的走上動(dòng)亂革命，有的走上光榮革命，有的則獨(dú)立成分公司。保守主義者認(rèn)為：自由主義者固執(zhí)于創(chuàng)新，卻未注意可能附帶的社會(huì)成本，革新的痛苦可能超過所帶來的快樂，而且人類永遠(yuǎn)不可能知道他們所必須知道的一切事物，所以，不能對人類的理性太過于高估與樂觀。 圖二 人力發(fā)展制度的基本架構(gòu) 層級 管理才能 發(fā)展 入校進(jìn)修 在職訓(xùn)練 廠外派訓(xùn) 語文訓(xùn)練 *初任主管人員調(diào)訓(xùn) 各單位主辦 人事處主辦 *大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、顧*語文測驗(yàn)制度 自我啟發(fā)： *終身學(xué)習(xí) *工作外知能學(xué)習(xí) 腦礦里積極開發(fā)： *提案制度 *自主管理制度 *組織活力調(diào)查 各項(xiàng)人事制度的配合： *考績制度 *升遷制度 *獎(jiǎng)罰制度 儲(chǔ)備人力制度 *主管儲(chǔ)訓(xùn)制度 *集中訓(xùn)練 *在職訓(xùn)練 *廠外訓(xùn)練 進(jìn)修： *國內(nèi) /國外進(jìn)修 *全時(shí) /部份時(shí)間進(jìn)修 經(jīng)理人員 一級主管 二級主管 三級主管 四級主管 基層人員 專業(yè)人員 高階主管研習(xí) 企管碩士 研究所選讀學(xué)分 技術(shù)?？茖W(xué)校進(jìn)修 工程碩士課程 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒 店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 *久任主管人員調(diào)訓(xùn) *主管人才的發(fā)掘培訓(xùn) 依據(jù)訓(xùn)練規(guī)范、 人力發(fā)展手冊研擬季訓(xùn)練計(jì)劃 *工作倫理講習(xí) *一般常識研習(xí) *函授講義 問公司 *上級機(jī)構(gòu)調(diào)訓(xùn) *學(xué)費(fèi)補(bǔ)助辦法 *儲(chǔ)備人力訓(xùn)練 *新進(jìn)人員講習(xí) 圖三 教育訓(xùn)練的基本體系 層級 課程的 重點(diǎn) 經(jīng)理階層 經(jīng)營能力 政治經(jīng)濟(jì)文化 視野、見識 國際化能力 理念 語言 文化 管理能力 問題解決 管理方法 領(lǐng)導(dǎo)技巧 專門知識 職能別知能（人事、行銷、機(jī)械??） 基本知識與態(tài)度 創(chuàng)造性思考 基本管理技巧 基本職務(wù)能力 企業(yè)人態(tài)度 高級主管 中級主管 基層主管 基層人員 保守主義與自由主義的糾 葛 由于美國獨(dú)立革命的成功，間接促成法國人對于自由與進(jìn)步的殷切期望，不幸的是所有歐洲國家中，自由主義信念與法國現(xiàn)實(shí)社會(huì)沖突得最厲害，法國當(dāng)時(shí)是個(gè)相當(dāng)反對創(chuàng)新的國家，傳統(tǒng)的獨(dú)占事業(yè)與既得利益者（譬經(jīng)營理念 經(jīng)營管理能力 專門技能 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒 店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 如貴族與特權(quán)）妨礙了經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，政府與教會(huì)的法規(guī)民禁令限制了社會(huì)階層的流動(dòng)，所以下階層的被壓制者起而推翻王朝，但因長期的君王專制使得法國人民及其革命領(lǐng)袖，缺乏處理政府事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，再加上革命領(lǐng)袖間內(nèi)部意見不和，使得法國大革命走上藉強(qiáng)制手段鎮(zhèn)壓異已的暴力政治，社會(huì)因而動(dòng)亂不安。史密斯（ ADAM SMITH）出版“國富論”闡述國際自由貿(mào)易的優(yōu)越性，這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)自由主義源自洛克（ JOHN LOCKE）在“政府二論”所主張的自由主義，亦即政府是經(jīng)由被統(tǒng)治者的同意而獲得合法性，如果政府不能保障個(gè)人的生命、自由與財(cái)產(chǎn)權(quán)，人民可以合法地改變他們的政府。 這是頗為復(fù)雜的問題，并不能給予單純的答案。 圖四是課程內(nèi)容之架構(gòu)。 圖二為人力發(fā)展制度的基本架構(gòu)?！钡鞣N舊事在不同的環(huán)境下作不 同的組合，也會(huì)開出各色各樣絢麗的花朵。 建立組織活力指標(biāo)，運(yùn)用組織發(fā)展手段來推動(dòng)必要的興革。 四、 創(chuàng)造高生產(chǎn)力工作氣候。 藉考試來遴選管理人才。 藉實(shí)習(xí)或代理來遴選人才。 設(shè)定評選因素來核選具管理潛能者。 藉組成工作小組，增進(jìn)工作歷練。 個(gè)人自我申報(bào)擬調(diào)往之職位。 由人事處公布出缺職 位、候選資格，員工自行申調(diào)職位。常用的方法如下： 根據(jù)多能工訓(xùn)練原則輪調(diào)人員。 藉自我申告、自我啟發(fā)了解同仁需要那些訓(xùn)練。 藉訓(xùn)練需求調(diào)查確定應(yīng)辦何種訓(xùn)練（問題調(diào)查、課程調(diào)查??）。 經(jīng)由工作分析界定每一職位人員應(yīng)接受那些訓(xùn)練。常用的 方法如下： 由人力發(fā)展委員會(huì)決定應(yīng)辦何種訓(xùn)練。這三個(gè)單位的職掌即共同擬定、執(zhí)行與追蹤： （ 1） 人力發(fā)展方針 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒 店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 （ 2） 人力發(fā)展制度 （ 3） 訓(xùn)練大綱與計(jì)劃 （ 4） 年度訓(xùn)練預(yù)算。 —— 教育訓(xùn)練是各級主管的主要工作項(xiàng)目之一。 —— 學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)較其目前的工作內(nèi)容廣。 —— 訓(xùn)練必須以養(yǎng)成工作能力為標(biāo)的。 —— 人力發(fā)展是長期的投資。在未詳細(xì)說明其內(nèi)容前，擬先條列個(gè)人對人力發(fā)展工作的基本信念： —— 人是最重要的資產(chǎn)。 企 業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營策略、未來發(fā)展 長期規(guī)劃： *管理職：專業(yè)職；能力別；自我提升 年度計(jì)劃： *管理職、專業(yè)職、能力別、自我提升 *年度總預(yù)算 個(gè)別教育訓(xùn)練計(jì)劃： *目標(biāo)、內(nèi)容、對象、講師、日期、地點(diǎn) *預(yù)算 日程安排、聘請講師、職務(wù)交待、食宿安排、訓(xùn)練之實(shí)施 成果評估： *成果報(bào)告 *意見調(diào)查 *檢討 存檔 協(xié)調(diào)與咨商 年度調(diào)查 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 核準(zhǔn) 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報(bào)告 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理房地產(chǎn)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)典案例、整套施工圖合集 定位報(bào)告 分析報(bào)告 酒 店專題 樓書文案 定價(jià)策略 推廣策略 萬科地產(chǎn) 中海地產(chǎn) 世聯(lián)地產(chǎn) 中原地產(chǎn) 奧美廣告 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)火 黑弧 奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB盡致 2020 最新房地產(chǎn)檔案集 2020 房產(chǎn)大師案例集 人是企業(yè)的最大資產(chǎn)，但若不繼續(xù)發(fā)展，不斷的“增值”，提高其“可用性”，則人又成為企業(yè)成長的包袱