階段性廣告策略與創(chuàng)意原則(參考版)
2025-06-21 04:23本頁(yè)面
【正文】 是屬于年青及未來(lái)一派的! 百事,新一代的選擇 c)分庭抗禮分階段的廣告策略原則9)不要說(shuō)過(guò)去,集中談未來(lái).案例:索尼歐洲系列廣告(因一次嚴(yán)重挫敗所吸取的教訓(xùn))索尼,它們下一次會(huì)想到什么呢? 10)集中所有精力,做好一件大事.案例:東芝電器廣告系列(在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下脫穎而出!)只要是東芝,效果一定更好! 11)質(zhì)量沒(méi)有勝券,就以風(fēng)格勝.案例:(a)美力啤酒系列美力時(shí)刻(b)百威啤酒青蛙系列 12)給產(chǎn)品類別下新定義,建立超然地位.案例:HBO電影頻道系列不是電視,是HBO D)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷階段的廣告策略原則13)表現(xiàn)風(fēng)度及所魄,不妨作消費(fèi)者代言人.案例:耐克運(yùn)動(dòng)鞋系列如果我們對(duì)待愛好運(yùn)動(dòng)者,像我們對(duì)待滑板者一樣,那多好! 14)大的品牌需要普羅大眾的支持.案例:匯豐銀行系列你的未來(lái)是我的未來(lái) 15)只有小品牌會(huì)集中在質(zhì)量拆求上,大品牌把焦點(diǎn)放在趣味性上.(名氣大的品牌,消費(fèi)者都假定它的質(zhì)量是好的!)案例:利惠牛仔褲501系列501個(gè)理由要擁有利惠 16)先發(fā)制人是最佳的防守策略.案例:和記電訊新干線系列 廣告策略在執(zhí)行上的10個(gè)戒條 廣告策略在執(zhí)行上的10個(gè)戒條:戒條(1):沒(méi)有靈魂的品牌是脆弱的戒條(2):市場(chǎng)的餅永遠(yuǎn)足夠所有人分享!沒(méi)有一個(gè)品牌可以吃掉整塊餅!任何時(shí)候都是進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)候!戒條(3):真正好的構(gòu)思往往來(lái)自一小撮人戒條(4):只有高層雇員才可以作判斷戒條（5）：最困難的往往是怎樣跑至底線戒條（6）：品牌是屬于消費(fèi)者的，不屬于經(jīng)營(yíng)者戒條（7）：只有目標(biāo)消費(fèi)群的意見才值得參考戒條（8）：市場(chǎng)及廣告上的一個(gè)小動(dòng)作，都是達(dá)到目標(biāo)的一個(gè)重要構(gòu)成戒條（9）：沒(méi)有什么比公司成員說(shuō)另外一番話來(lái)得更壞戒條（10）：廣告代理公司不是你的“監(jiān)督大隊(duì)” 1. 沒(méi)有“靈魂”的品牌是脆弱的； 2. 市場(chǎng)的“餅”永遠(yuǎn)足夠所有人分享！ 沒(méi)有一個(gè)品牌可以吃掉整塊餅！任何時(shí)候都是進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)候！3. 真正好的構(gòu)思往往來(lái)自一小撮人； 4. 只有高層雇員才可以作判斷； 5. 最困難的往往是怎樣跑至底線； 6. 品牌是屬于消費(fèi)者的，不屬于經(jīng)
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