【正文】 防塵管道鋪設(shè)：防塵管道每個(gè)50m設(shè)三通閥。領(lǐng)取便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀時(shí)，必須檢查便攜式甲烷，檢測(cè)報(bào)警儀的零點(diǎn)和電壓或電源欠壓值，不符合要求的嚴(yán)禁帶入井下使用。監(jiān)控分站的供電電源必須取自被控開(kāi)關(guān)的電源側(cè)。%）時(shí)，先以讀數(shù)較大者為依據(jù)，采取安全措施并必須在8h之內(nèi)將兩種儀器調(diào)準(zhǔn)。%，12% 177。工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備（分站、傳感器、聲光報(bào)警器、斷電器及其電纜等）由該掘進(jìn)工作面的瓦斯員負(fù)責(zé)管理，綜掘機(jī)割煤后，工作面設(shè)置的甲烷傳感器的前移工作只能由當(dāng)班瓦斯員進(jìn)行。用安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)試，校正，每月至少要一次，甲烷傳感器便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測(cè)設(shè)備，每10天必須使用校準(zhǔn)氣樣和空氣調(diào)校一次，每10天必須對(duì)甲烷超限斷電功能進(jìn)行測(cè)試。風(fēng)筒口距工作面距離不得大于5米，風(fēng)筒必須吊掛平直、接口嚴(yán)、無(wú)漏風(fēng)，拐彎處設(shè)拐彎風(fēng)筒。局扇必須穩(wěn)在臺(tái)架上或吊掛，局部通風(fēng)機(jī)必須保證24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)專(zhuān)人看管，設(shè)局部通風(fēng)機(jī)管理牌板。（2）風(fēng)筒采用φ800 mm抗靜電不燃性膠質(zhì)柔性風(fēng)筒。⑥、接長(zhǎng)鉆桿聯(lián)接處強(qiáng)度較低，在接頭位置進(jìn)入孔內(nèi)之前要控制鉆機(jī)推進(jìn)力，以免鉆桿折斷彈出傷人。⑤、打眼時(shí)，鉆眼工按所標(biāo)眼位著眼，相互之間密切配合。③、安全員負(fù)責(zé)頂板離層儀安裝的現(xiàn)場(chǎng)指揮，并監(jiān)督實(shí)施，如遇巷道頂板較高時(shí)，需進(jìn)行搭架的，架一定要搭平、搭牢，人員上下架一定要小心，做到安全第一，防止磕碰受傷。補(bǔ)打時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定：①、勞動(dòng)組織：安全員一名，專(zhuān)職瓦斯員一名，地測(cè)技術(shù)員一名，鉆眼工兩名，輔助工一名。⑥、如有特殊情況向跟班礦長(zhǎng)匯報(bào)，不得冒險(xiǎn)瞎干。④、上鋼梁時(shí)，巷道兩邊必須有牢固的、人員能夠操作的工作架，人不能站在低處操作。②、施工地點(diǎn)上風(fēng)側(cè)懸掛便攜式甲烷檢測(cè)儀，%時(shí)，才可進(jìn)行施工。如有異常，及時(shí)匯報(bào)。1施工時(shí)，各工序之間一定要密切配合，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。1當(dāng)班發(fā)現(xiàn)不安全隱患，原則上必須當(dāng)班處理完，如有特殊情況未能處理完時(shí)，必須由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、安全員在現(xiàn)場(chǎng)與下一班隊(duì)長(zhǎng)、安全員交代清楚。1如果巷道片幫或掘進(jìn)時(shí)形成的巷幫超挖，應(yīng)及時(shí)處理，可采用加長(zhǎng)鋼筋托梁，在網(wǎng)內(nèi)墊上托板或補(bǔ)打錨桿的方法進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，要求巷幫每超寬或片幫400mm必須補(bǔ)打一根錨桿。1鋪網(wǎng)時(shí)，要求拉直拉緊，兩頭對(duì)齊，網(wǎng)間搭接長(zhǎng)度不小于100mm，采用壓接方式用雙股14鐵絲按不大于200mm的間隔連接牢固（聯(lián)網(wǎng)扣數(shù)不少于3圈）。保證施工質(zhì)量。接長(zhǎng)鉆桿連接處強(qiáng)度較低，在接頭位置進(jìn)入孔內(nèi)之前要控制錨桿鉆機(jī)推進(jìn)力，以免鉆桿折斷彈出傷人。施工頂幫錨桿打眼時(shí)，領(lǐng)鉆桿工按所標(biāo)眼位著眼，并與打眼工密切配合，注意頂板和兩幫情況，需站在高凳上作業(yè)時(shí)，高凳一定要放平放穩(wěn)，人員要踩實(shí)站牢。堅(jiān)持超前支護(hù)，時(shí)刻注意頂板、煤壁的變化，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。否則嚴(yán)禁繼續(xù)進(jìn)尺。嚴(yán)禁使用不合格的支護(hù)材料及配套設(shè)施。采用錨桿、錨噴支護(hù)的巷道，要加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量的建設(shè)，防止因錨桿支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)巷道冒落。 頂板管理：每班上班前由跟班礦長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班安全員和支護(hù)技術(shù)人員組成四人聯(lián)合鑒定組，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)掘進(jìn)工作面頂板支護(hù)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估鑒定，堅(jiān)持班班鑒定，班班移交，在消除安全隱患及下達(dá)掘進(jìn)命令后，方可組織生產(chǎn)作業(yè)。 設(shè)備管理 1) 設(shè)備運(yùn)行前必須建立崗位責(zé)任制，技術(shù)操作規(guī)程、巡視檢查制度等；2) 實(shí)行“三定”制度，即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，做好人機(jī)合理配備；3) 運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)必須嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行才作規(guī)程及巡檢制度，注意溫度、響聲、儀表指示、繼電器保護(hù)等是否正常，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)立即停機(jī)，處理好后方可開(kāi)機(jī)；4) 運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)必須認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)日志、巡檢記錄與交接班記錄，主要提升設(shè)備、壓風(fēng)機(jī)、主排水泵、主扇風(fēng)機(jī)及變電所等必須建立運(yùn)轉(zhuǎn)檢查制度，做好日檢，確保過(guò)卷、限速、安全制動(dòng)、斷水、斷油等安全保護(hù)裝置的性能并做好檢查記錄；5) 司機(jī)必須做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。運(yùn)送物料時(shí)，開(kāi)車(chē)前把鉤工必須檢查牽引車(chē)數(shù)、各車(chē)的連接和裝載情況。4) 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行業(yè)務(wù)保安，所有施工人員必須持證上崗。2) 嚴(yán)格按 “施工組織設(shè)計(jì)”和“三大規(guī)程”施工，堅(jiān)持“一工程一措施”和無(wú)措施不施工的原則。5) 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全建設(shè)規(guī)定》并具體實(shí)施我公司的ZJZY/《安全生產(chǎn)管理程序》。 4) 安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止，對(duì)施工中的重大安全隱患立即下達(dá)整改通知單限期整改。項(xiàng)目部制定安全檢查制度，配備專(zhuān)（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全檢查并做好安全統(tǒng)計(jì)工作。 安全管理措施1) 項(xiàng)目部在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)全體人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度教育，并進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全教育。根據(jù)不同施工對(duì)象，對(duì)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)施工工序，制定安全措施、檢查內(nèi)容，增加安全檢查人員。 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo) 安全檢查工程師和工程隊(duì)兼職安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作的法律和規(guī)定，熟悉掌握高空作業(yè)、安全用電、機(jī)械操作規(guī)程、爆破作業(yè)、起重作業(yè)等項(xiàng)目的安全要求。十三項(xiàng)安全生產(chǎn)制度 7 安全技術(shù)交底制1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 8 交接班制2 班前安全講話制 9 安全標(biāo)志管理制 3 周一安全活動(dòng)制 10 安全生產(chǎn)檢查制 4 安全設(shè)計(jì)制 11 職工傷亡事故報(bào)告制 5 臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制 12 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制 6 安全培訓(xùn)教育制 13 安全生產(chǎn)會(huì)議制 建立健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織，積極開(kāi)展群眾性安全活動(dòng)，實(shí)施推廣紅、黃牌通知書(shū)，參加安全檢查，參與事故調(diào)查分析處理，筑起安全生產(chǎn)第二道防線。1 抓好安全日常管理；2 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；4 開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動(dòng)；1 對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育；2 組織職工開(kāi)展群眾性監(jiān)督檢查活動(dòng)；3 組織開(kāi)展預(yù)防事故的群眾活動(dòng)；4 加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，努力發(fā)揮群眾勞動(dòng)保護(hù)組織作用；5 組織職工學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)的法律、政策知識(shí)，提高自我防護(hù)能力，全員監(jiān)督和群防群治。監(jiān)督落實(shí)黨團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的模范作用，安排總結(jié)月、季、年度思想政治工作要同時(shí)安排檢查總結(jié)安全生產(chǎn)中的思想政治工作，宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)中的好人好事好經(jīng)驗(yàn)，批評(píng)揭露違章違紀(jì)的人和事，創(chuàng)造良好的安全風(fēng)氣，搞好工地及駐地安全宣傳，開(kāi)展黨員雙帶和黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，堅(jiān)持黨內(nèi)團(tuán)內(nèi)評(píng)先安全有否決權(quán)。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員，工班設(shè)兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程安全監(jiān)控。本工程具體的安全目標(biāo)為：自工程開(kāi)工至竣工，杜絕人身傷亡事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，杜絕重大交通責(zé)任事故及其他重大事故，輕傷事故統(tǒng)計(jì)率控制在1‰以下，‰以下，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。不發(fā)生員工因工重傷以上責(zé)任事故，不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故。建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故。詳見(jiàn)：質(zhì)量保證檢測(cè)流程圖、質(zhì)量保證體系圖。5) 作業(yè)班建立QC小組，由班長(zhǎng)任組長(zhǎng)。3) 各施工隊(duì)成立質(zhì)檢管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)。 質(zhì)量保證體系1) 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。使用前按要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)。嚴(yán)格按分項(xiàng)、分部及單位工程順序和項(xiàng)目?jī)?nèi)容分級(jí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。7） 為保證砼強(qiáng)度，配合比要預(yù)先試驗(yàn)好再確定，要求砼配合比、水灰比合理、計(jì)量準(zhǔn)確、機(jī)械攪拌均勻。5） 施工項(xiàng)目在接受甲方、監(jiān)理和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)監(jiān)督檢查的同時(shí)，同時(shí)接受公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督及管理，使整個(gè)工程在施工的全過(guò)程都處于受控狀態(tài)。堅(jiān)持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人。單位工程竣工后，自檢達(dá)到預(yù)期效果并經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)初步驗(yàn)收后，應(yīng)按照MT500994《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定和甲方要求提供完整的竣工資料并同時(shí)附送《工程質(zhì)量保修單》。3） 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，項(xiàng)目開(kāi)工前，按照我公司ZJZY/Q 《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃控制程序》要求編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。工程質(zhì)量管理體系框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理經(jīng) 營(yíng) 副 經(jīng) 理物 資 設(shè) 備 部材料供應(yīng)質(zhì) 量 技 術(shù) 部施工、測(cè)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)質(zhì)量檢查成品半成品檢查原材料復(fù)試檢驗(yàn)土方試驗(yàn)密實(shí)度檢查理論配合比試驗(yàn)發(fā)放構(gòu)件質(zhì)量檢測(cè)資料收集保管歸檔工序質(zhì)量檢查隱蔽工程檢查分部分項(xiàng)工程檢查全面質(zhì)量管理活動(dòng)資料收集保管歸檔圖紙會(huì)審、措施編制技術(shù)方案交底工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量事故預(yù)防及處理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)材料采購(gòu)及其合格認(rèn)可機(jī)械調(diào)試檢測(cè)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修物資保管與發(fā)放管理各職能部門(mén)及作業(yè)班組按質(zhì)量體系文件和規(guī)范操作質(zhì)量達(dá)標(biāo) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)管理措施1） 堅(jiān)持我公司“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽(yù)至上、服務(wù)四方” 的質(zhì)量方針，使我公司質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，并積極開(kāi)展QC活動(dòng)，強(qiáng)化全員意識(shí)，形成全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。6) 項(xiàng)目部設(shè)立試驗(yàn)室、質(zhì)檢辦公室，分別隸屬公司生產(chǎn)管理部、質(zhì)保中心管理。4) 項(xiàng)目部設(shè)施工技術(shù)組，至少有一名工程師任質(zhì)量檢查員，并依據(jù)作業(yè)工序需要在施工隊(duì)及各班組設(shè)置已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的若干名專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢查員。2) 項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師。保證分部工程和單位工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上，達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。地坪規(guī)格允許偏差為：標(biāo)高30～+50mm表面平整度：≤10mm（用2m靠尺查）。錨桿外露出托板長(zhǎng)度≤50mm。且錨桿間排距800800mm，允許偏差177。 施工各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1）巷道掘進(jìn)：凈寬：中線至任一幫允許偏差：0～+200mm凈高：腰線至頂?shù)装逶试S偏差：0～+200mm2） 錨桿支護(hù)工程：錨桿桿體配件的材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、性能都必須符合設(shè)計(jì)要求。(2) 組織多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度；工資分配向一線傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)職工積極性。將進(jìn)度與質(zhì)量與每個(gè)人掛鉤，提高工人勞動(dòng)積極性，以確保工期的實(shí)現(xiàn)。搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，通過(guò)友好協(xié)商妥善解決問(wèn)題，保證工程順利施工。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見(jiàn)和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確保總工期。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，取得快速施工的因素很多，但堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們?cè)谑┕ぶ袘?yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)，確保正規(guī)循環(huán)實(shí)現(xiàn)。施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路，把關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行，做好每個(gè)單項(xiàng)工程的事前準(zhǔn)備工作。按照制定的施工橫道圖合理組織施工。建立強(qiáng)有力的征地拆遷工作班子，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作。2） 組織措施建立針對(duì)該工程的項(xiàng)目部，設(shè)立相關(guān)職能部門(mén)和工作崗位，確定人員、職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解，建立施工技術(shù)、安全、計(jì)劃、物資采購(gòu)、設(shè)備管理和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理法組織施工。全面實(shí)行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖上級(jí)主管部門(mén)總 計(jì) 劃月、旬施工作業(yè)計(jì)劃制 定 施工 計(jì) 劃季度施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃降低成本計(jì)劃安全質(zhì)量計(jì)劃配合協(xié)調(diào)計(jì)劃配件供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備計(jì)劃勞動(dòng)力及勞動(dòng)工資計(jì)劃施工組織計(jì)劃施工組織設(shè) 計(jì)制定施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)管理全過(guò)程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)機(jī)電副經(jīng)理調(diào)度室經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理保證機(jī)械到位率完好率及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作協(xié)調(diào)各工序銜接抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證試驗(yàn)資料及時(shí)準(zhǔn)確制訂落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃合理調(diào)配資金實(shí)施監(jiān)督避免返工保證運(yùn)輸安全保證材料供應(yīng)提供施工技術(shù)保證及時(shí)檢查簽證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)保證人力資源工程隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工期保證體系框圖依靠科技進(jìn)步，采用新工藝、新技術(shù)，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。 工期保證措施 工期保證體系建立工期保證體系，落實(shí)工期保證措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尾期工程10天。8 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 工期安