freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某大樓工程項目標書(參考版)

2025-06-20 17:29本頁面
  

【正文】 三、證書及工程圖片(略)。八、附圖附表 工程管理組織系統(tǒng)圖 施工進度計劃網(wǎng)絡圖 工程質(zhì)量管理體系圖 施工程序與質(zhì)量控制要點一覽表 安全文明施工體系圖工程管理組織系統(tǒng)圖:施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長工程監(jiān)理若干計劃調(diào)度項目經(jīng)理技術質(zhì)量 施工進度計劃網(wǎng)絡圖:工程質(zhì)量管理體系圖: 施 工 隊 質(zhì) 檢 施 工 隊 質(zhì) 檢 施 工 隊 質(zhì) 檢 施 工 隊 質(zhì) 檢 施 工 隊 質(zhì) 檢工程監(jiān)理 技術質(zhì)量負責人項目經(jīng)理公司質(zhì)監(jiān)政府質(zhì)監(jiān)甲方質(zhì)監(jiān) 施工程序步驟:第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步 第九步 第十步 質(zhì)量控制要點一覽表:控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證安全文明施工體系圖: 施 工 隊 長 施 工 隊 長 施 工 隊 長 施 工 隊 長 施 工 隊 長工程監(jiān)理 項目安監(jiān)項目經(jīng)理甲方安監(jiān)政府安監(jiān)公司安監(jiān)第四部分:標書附件一、資質(zhì)證明 營業(yè)執(zhí)照(副本)注冊號:XXXXXXXXXXXX 稅務登記證:XXXXXXXXXXX 全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證XXXXXXXXXX 產(chǎn)品準用證:編號01040 XXX市建設工程材料準用證XXXXXXXXX 質(zhì)量體系認證證書:注冊號XXXXXXXXX XXX省名牌證書 檢驗報告:檢(建機)字(98)第C004二、企業(yè)相關制度 公司質(zhì)量手冊。 堅持文明執(zhí)勤,節(jié)約用電、節(jié)約用水,每月對現(xiàn)場進行檢查評比。 現(xiàn)場材料堆放要成垛成方,明確分類,不得占用道路和作業(yè)區(qū)。 建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責任制,劃分責任區(qū)。 現(xiàn)場施工用電由專門電工進行操作,嚴格按程序施工,其他任何人不得亂拉亂接,所有用電設備都必須按規(guī)定接地,實行三級保護。 認真做好安全檢查,公司每月檢查一次,項目經(jīng)理每周檢查一次,現(xiàn)場安全員、施工員每日進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安定因素,并立即整改。施工前技術人員應對施工班組做好技術交底,明確施工方法和技術要求,施工中發(fā)現(xiàn)問題應先辦洽商后施工。搞好成品保護,制定切實可行的措施,杜絕后道工序污染損壞前道工序的成品。堅持樣板引路,實行質(zhì)量崗位責任制,使工作質(zhì)量與個人的經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責任心。加強質(zhì)量監(jiān)督檢查,抓好“三檢”制,實行質(zhì)量跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。對職工加強質(zhì)量管理的宣傳教育工作,強化職工的質(zhì)量意識,以工種和施工技術難點為對象,成立QC質(zhì)量攻關小組。使預防控制與檢驗相結(jié)合。企業(yè)保修服務規(guī)定用戶檔案服務記錄六、保證工程質(zhì)量的具體措施 建立健全技術質(zhì)量保證監(jiān)督體系。(7)建立外出工地請假制度,所有人外出必須由隊長向項目經(jīng)理匯報批準。(5)認真安排好農(nóng)忙期間職工的休息,不能過分延長職工的工作時間。(3)對農(nóng)忙期間出全勤的一線工人給予補貼。 農(nóng)忙期間正常施工的措施: (1)農(nóng)忙期間認真做好職工思想工作,一線職工應堅持正常生產(chǎn),不準放假。 協(xié)調(diào)好管理層與勞務作業(yè)層的關系,制訂嚴明的獎罰措施,充分調(diào)動各方面積極性,最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。 使用先進的機具,加快施工進度。根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術措施,最大限度地減少因氣候因素造成的停工。堅持日平衡、旬調(diào)度,狠抓形象進度的完成,保證計劃實施。 四、保證工程工期的具體措施 強化項目管理,推行項目法施工,實行項目經(jīng)理負責制,做到全面計劃,統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。勞力計劃編制依據(jù):(1) 根據(jù)計劃工程量(m2)和計劃工期(天)要求, 計算該工程總體需要多少個工,才能按量按期完 成。(2)單窗、陽臺窗、異型窗、門連窗、推拉門數(shù)。選派素質(zhì)好、創(chuàng)優(yōu)能力強的施工人員,裝備優(yōu)良施工機具,以確保該工程質(zhì)量和工期。
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1