【正文】 若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀監(jiān)理員的參評資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現(xiàn)場臟亂差的；（3）所管工程進度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司、施工單位配合較差，存在吃拿卡要現(xiàn)象的。40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為監(jiān)理員年度實際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀監(jiān)理員。（2）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以分。2）評比的辦法：（1）每季度考核一次，滿分為（2）業(yè)務(wù)能力。1）考核內(nèi)容：（1）管理、協(xié)調(diào)能力。為提高監(jiān)理單位人員工程管理的積極性，特對各監(jiān)理單位監(jiān)理員實行評選。若工程項目出現(xiàn)以下情況，取消優(yōu)秀施工工程師的參評資格：（1）所管工程施工期間發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故的；（2）所管工程不能堅持文明施工長效管理，現(xiàn)場臟亂差的；（3）所管工程進度嚴(yán)重拖后，違背合同節(jié)點或影響售房、交房日期的；（4）與項目公司經(jīng)理配合較差的。40%（權(quán)重），兩項得分相加，即為工程師年度實際得分，綜合得分最高的為年度優(yōu)秀工程師。（3）每年評比一次，四次季度考核得分的平均值乘以分。（2）每季度考核一次，滿分為分。2）評比的辦法：（1）每月度考核一次，滿分為（3）業(yè)務(wù)能力。（2）創(chuàng)新能力。1）考核內(nèi)容：（1）管理、協(xié)調(diào)能力。（二）優(yōu)秀個人的評選優(yōu)秀工程師的評選。對連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀材料供應(yīng)單位的材料供應(yīng)商可作為戰(zhàn)略合作伙伴候選人。60%（權(quán)重），各項目公司根據(jù)年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀材料供應(yīng)單位。100（3）與施工單位及項目公司的配合情況。（2）供貨時效的評比。1）評比內(nèi)容為：（1）質(zhì)量評比。材料供應(yīng)單位評比：為提高材料供應(yīng)單位積極性，達到鼓勵優(yōu)秀，鞭策后進的作用，特對各材料供應(yīng)單位實行評比。對連續(xù)兩年獲得年度優(yōu)秀監(jiān)理單位的可作為戰(zhàn)略合作伙伴候選人。60%（權(quán)重），各項目公司根據(jù)年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以每季度最后一個月底，由工程管理部組織各項目公司進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀監(jiān)理單位。100（4）與項目公司及施工單位的配合情況。（3）安全生產(chǎn)評比。（2）進度評比。1）評比內(nèi)容為：（1）質(zhì)量評比。優(yōu)秀監(jiān)理單位評比：為提高監(jiān)理單位積極性，加強與項目公司的配合，特對各監(jiān)理單位實行評比。對優(yōu)秀施工單位，可在本小區(qū)或本區(qū)域其他小區(qū)，以同樣價格和工期，由獲得榮譽的項目經(jīng)理免投標(biāo)承接同等面積的同類工程獎勵。60%（權(quán)重），各項目公司根據(jù)年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以通過評比，進一步增強了各施工單位的質(zhì)量意識，加大工程質(zhì)量管理力度，在各施工企業(yè)之間形成一種競賽和競爭的氛圍，力爭盡早成為總公司的戰(zhàn)略合作伙伴。每季度最后一個月底，由工程管理部組織相關(guān)項目公司進行打分，經(jīng)綜合評議得分最高的為季度優(yōu)秀施工單位。100（4）與監(jiān)理及甲方的配合情況。（3）安全生產(chǎn)評比。（2）進度評比。1）評比內(nèi)容為：（1）質(zhì)量評比。優(yōu)秀施工單位評比：為提高施工單位積極性，達到鼓勵優(yōu)秀，鞭策后進的作用，在不同施工單位之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的正氣和氛圍，特對各施工單位實行評比。元。對優(yōu)秀項目公司獎勵60%（權(quán)重），重大事項決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評比資料，結(jié)合年度綜合情況所打分?jǐn)?shù)乘以對各項目公司達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動的目的，把“爭就爭第一，建就建精品，不是精品不出品”的公司管理理念落實到位，真正做到“以質(zhì)量求生存，以品質(zhì)求發(fā)展”。每季度最后一個月底，由工程管理部組織，重大事項評審決策小組根據(jù)工程管理部提供的檢查和考核、評比資料進行打分，綜合得分最高的為季度優(yōu)秀項目公司。100包括現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的方案、預(yù)案、措施的上報及時性、有效性，現(xiàn)場實際落實情況，月檢發(fā)現(xiàn)問題的整改情況等。包括各進度計劃的上報及時性、可行性，批準(zhǔn)后進度計劃的執(zhí)行情況。包括工程管理部月檢發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度及數(shù)量多少，問題整改的落實程度，各種驗收的通過情況等。包括對監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位的管理和施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)能力，以及項目公司在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅穆曌u等。對項目公司的評比，以工程管理部月檢結(jié)果為基礎(chǔ)，每季度評比一次，每年度考核一次。本賬戶的資金為總公司工程管理獎、罰專用基金賬戶。對月檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進度、安全問題，工程管理部現(xiàn)場開出一式三聯(lián)《罰款單》，存根、項目公司、總公司財務(wù)各一聯(lián)。500010000～20000如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)在最短時間上報項目公司，項目公司上報公司工程管理部、主管副總。300～500元。沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護的，每發(fā)現(xiàn)一處罰單位工程300元罰款。圖，條幅、宣傳牌匾等沒按本細則要求完成的，對單位工程每項處版單位工程入口處大門，大門兩側(cè)標(biāo)志及施工標(biāo)語，擬建建筑效果圖、平面圖等3000出現(xiàn)問題的單位寫出書面的整改措施，上報工程管理部，工程管理部將根據(jù)情況到現(xiàn)場核實其整改情況。2000～5000（三）安全方面在月度巡查時，如發(fā)現(xiàn)單位工程中有各別安全、文明施工不合格項，且不合格項可以整改，可以在整改前暫不罰款，但必須在限期整改完畢后，把整改后的圖像資料傳至工程管理部，工程管理部將根據(jù)其整改落實情況決定是否處罰或采取其他措施。10000元的罰款，并且要賠償對建設(shè)單位造成的所有損失。其拖后的工程工期將使整個工期拖后，使其售房開盤時間拖后，除按上述和合同執(zhí)行罰款外，還將采取對單位工程每拖后一天元。天以上，將根據(jù)不同情況除按合同執(zhí)行罰款外再對單位工程罰款在月檢時，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項工程實際進度拖后天，除按合同執(zhí)行罰款外再對單位工程罰款在月檢時，如發(fā)現(xiàn)其單位或單項工程實際進度拖后1000～30001～3遇特殊情況的，特殊處理。元罰款。元罰款；保修期內(nèi)的質(zhì)量問題施工單位拒不維修的對單位工程處58）工程交付使用后，對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，經(jīng)核實確屬施工原因造成的，施工單位不能及時給予答復(fù)或解決，就同一質(zhì)量問題接到同一業(yè)主的再次投訴的對單位工程處1000～2000元。56）外墻腳手架或模板卡具孔方堵塞方法不正確，出現(xiàn)開裂現(xiàn)象和滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100～500元。54）、避雷網(wǎng)的支架間距大、不均勻，高度不符合要求，焊口未采用雙面焊、搭接長度小、未防腐；敷設(shè)不順直、不平整的，對單位工程處罰款200元。元。51）、開關(guān)、插座在同一房間標(biāo)高不一致的，開關(guān)距門洞口距離不符合要求的，接線盒、開關(guān)盒、插座盒內(nèi)進出線未按規(guī)定安裝護口的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50元。49）、配電箱內(nèi)進出線排列不整齊，鎖口、護口不齊全，裸露部分包扎不嚴(yán)密，控制回路無編號的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款48）、配電箱內(nèi)相線端子排無安全護罩的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100100元。元。45）、衛(wèi)生器具標(biāo)高、位置不正確，固定不牢的每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50元。43）、管道出現(xiàn)倒坡嚴(yán)重，管道不按要求做套管的每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款100元。41）、防水工程不按規(guī)范規(guī)定做盛水或淋水試驗的，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款300元。39）、變形縫封蓋不平、不順直、不牢固、收頭及細部做法不規(guī)范，對單位工程處罰款200～500元。37）、屋面防水層有積水現(xiàn)象，對單位工程罰款200～500元。35）、滴水槽（線）做法不統(tǒng)一或粗糙及流水坡向不正確，每處對單位工程處罰款501/434）、地板磚、墻面磚未整磚套割、縫隙大于100～2001/3元。32）、外墻磚嵌縫深淺不一，不平滑，縫隙交接處不是正八字和倒八字的，對單位工程處罰款3000元。30）、抹灰后房間不方正，房間空間尺寸超差，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款50～100元。28）、線角不順直、垂直、平直，不方正，外裝分割縫不交圈，每發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款1000～5000元。26）、門窗配件安裝粗糙或位置不準(zhǔn)確，密封膠（條）粗糙，每處對單位工程罰款25）、門窗開關(guān)不靈活，縫隙不符合要求，每處對單位工程罰款50元。23）、門窗洞口尺寸、位置不準(zhǔn)確，超出規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處對單位工程罰款500元。21）、散水、臺階未按要求設(shè)置分格縫，分格縫不順直，嵌