【正文】 、廢液，要集中送到指定地點(diǎn)處理，不準(zhǔn)隨便亂倒生活污水、垃圾，應(yīng)將垃圾廢棄物在郊外進(jìn)行集中焚燒、深埋或送指定地點(diǎn)處理。，不準(zhǔn)隨意砍伐，推倒和軋壓樹木和植被。，建立監(jiān)測檔案。，逐項實施環(huán)保計劃。，每天由現(xiàn)場安全員進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)對地下設(shè)施產(chǎn)生安全隱患的行為及時進(jìn)行糾正，同時給予當(dāng)事人一定的經(jīng)濟(jì)處罰。、電力線、通訊及電信光纜等地下設(shè)施所在位置、埋置深度進(jìn)行立牌標(biāo)識。 ，及時組織清場，恢復(fù)現(xiàn)場原貌，不留尾巴。，必要時，在現(xiàn)場周圍設(shè)圍護(hù)設(shè)施，另外在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的人員安全行走通道。在交叉路口施工時設(shè)置明顯的施工標(biāo)志（前、后50m）。，排水系統(tǒng)設(shè)置處于良好狀態(tài)。，嚴(yán)禁任意拉線接電。，并做到掛牌上崗。工程施工過程中按照總平面布置圖布置：臨時設(shè)施、物資倉庫、材料堆場、消防設(shè)施、臨時道路及進(jìn)出口、機(jī)械作業(yè)場地等。，提出整改意見，搞好事故、事件的調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作，組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。，并采取果斷措施，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。制定并組織實施應(yīng)急方案。制定文明施工培訓(xùn)計劃，并組織實施。落實保障員工文明施工的具體措施。；保證按有關(guān)規(guī)定對沿線環(huán)境進(jìn)行保護(hù)；保證妥善保護(hù)施工場地周圍的建（構(gòu)）筑物和隱蔽物。、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。、電纜以及其它地下設(shè)施。：、有序、暢通、標(biāo)志清晰、做到工完料盡場地清。并由項目部材料員對材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理，防止浪費(fèi)和倒賣材料的現(xiàn)象發(fā)生。，落實生產(chǎn)定額的完成情況，對超定額完成任務(wù)的作業(yè)隊給予獎勵，對未完成定額的作業(yè)隊查明原因，若因組織不利而未完成定額任務(wù)，由項目部對其進(jìn)行處罰。，避免返工或材料浪費(fèi)。，合理安排各工序之間的相互銜接，在施工過程中提高機(jī)械設(shè)備的利用率和勞動力生產(chǎn)效率。、構(gòu)件，要做唯一性標(biāo)識，并建臺帳以便追溯。、掛牌、打鋼印等方法。、構(gòu)配件的標(biāo)識，標(biāo)識依照項目部制定的預(yù)制構(gòu)件標(biāo)識辦法的規(guī)定執(zhí)行。，要首先驗證其數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，甲方供貨要單獨(dú)存放，單獨(dú)立帳建卡。，以證實所購材料滿足購貨清單的要求。 材料、構(gòu)配件管理、構(gòu)配件的進(jìn)場管理：，先要對供貨廠家進(jìn)行能力評價，在評價基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。： 我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設(shè)備、機(jī)具、車輛進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達(dá)到100％, 確保我公司在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場， 另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)試完畢，工機(jī)具撤離工地時，服從監(jiān)理工程師指令。： 我公司擬派駐充足的機(jī)械技術(shù)員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔(dān)本項目的機(jī)務(wù)管理、機(jī)械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。因此，我們根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、完好情況和周密的調(diào)遷計劃，分期分批地組織進(jìn)場。 對計劃投入本工程的施工機(jī)具、設(shè)備已經(jīng)進(jìn)行檢修，確保設(shè)備完好率滿足監(jiān)理工程師及施工的要求，大型設(shè)備由平板運(yùn)輸車運(yùn)至現(xiàn)場，車輛從克市直接開往現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理 這項交底工作分別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。技術(shù)交底是我們把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制監(jiān)理工程師認(rèn)可的可操作性較強(qiáng)的詳細(xì)的總體施工組織設(shè)計及詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。由試驗人員對本工程使用的材料（如水泥、砂礫料、粗細(xì)集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進(jìn)行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)設(shè)計要求，利用鋼卷尺和經(jīng)緯儀測定道路中線，并根據(jù)施工圖紙每20米進(jìn)行中線定點(diǎn)放樣，將施工控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理工程師審批。如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。 開工之日起，由項目經(jīng)理、項目總工程師及主管此項工程的副經(jīng)理組織技術(shù)人員會審圖紙， 逐條逐款學(xué)習(xí)本項目合同條款和技術(shù)規(guī)范，劃分本合同的單位、分部、分項工程并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。保證儀器在需要前進(jìn)場，并均在有效使用期內(nèi)使用。、試驗儀器準(zhǔn)備： 我施工項目部對道路的中線測量、 高程測量將使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器。： 我公司在接到中標(biāo)通知書后，針對工程所需材料的品種及質(zhì)量要求，由項目經(jīng)理、總工程師向材料供應(yīng)組下達(dá)材料采購計劃，自采材料將在進(jìn)一步考察現(xiàn)場后， 與當(dāng)?shù)亟煌?、運(yùn)輸、土地管理等有關(guān)部門簽訂有償開采協(xié)議后， 組織必要的人員、設(shè)備進(jìn)行開采。另外，所制定的車輛行走路線在獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師審批后，方可實施。 上述占地和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商。 施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建利用的，我項目部將及時與業(yè)主聯(lián)系，在經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)處理后，進(jìn)行拆除或改建，以利施工的全面展開。 我們將根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實，繪出紅線地界、設(shè)立標(biāo)志。在施工過程中，我們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。以ISO9002質(zhì)保體系、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》、ISO14001環(huán)保體系為要求，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保知識的崗位培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位堅持持證上崗制度，做到人人重視質(zhì)量，人人重視安全、環(huán)保，科學(xué)管理，文明施工。 本項施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進(jìn)（退）場，簽訂勞務(wù)用工合同是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。、管道的安裝鋪設(shè)、檢查井和消防井的修筑、管溝回填等工作。、電信線路的拆遷、管道安裝回填、檢查井的修筑等工作。、電纜鋪設(shè)、電氣設(shè)備的安裝調(diào)試、供電切換等工作。本工程采用項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各職能部門負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工直接負(fù)責(zé)，各職能部門對其分管項目的材料、技術(shù)、質(zhì)量檢驗、進(jìn)度計劃、設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)。工程開工前的準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備： 一旦我公司中標(biāo)，我公司將立即組建該項目的施工管理項目部，項目部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)組、檢測試驗組、材料供應(yīng)組、統(tǒng)計計劃組、質(zhì)量檢驗組、財務(wù)計量組、設(shè)備管理組。工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時