殼牌研發(fā)體制變革對潤滑油事業(yè)的推動作用(參考版)
2025-06-20 04:04本頁面
【正文】 參考文獻[1] 張 ，中國石油天然氣集團公司石油經(jīng)濟和信息研究中心[2] [3] htttp://[4] [5] 收稿日期：20030123編 輯：夏麗洪5 / 5。在時間上，殼牌不僅關注眼前而且著眼于未來；在空間上，殼牌注重適應其運營國際化的特點，關注多樣的需求。殼牌要求其研發(fā)人員發(fā)掘其成果可能應用的最大空間，正是整合所有相關技術的一種方式；殼牌建立“集團研發(fā)”團隊，建立內(nèi)部交流系統(tǒng)，其中一個目的也是希望整合潤滑油研發(fā)所需的各種學科知識；殼牌潤滑油研發(fā)機構(gòu)公開自己的工作，與各部門加強交流和聯(lián)系，可以起到整合潤滑油研發(fā)工作和外部對潤滑油研發(fā)的評價的作用；殼牌潤滑油研發(fā)機構(gòu)為客戶提供技術服務，與商業(yè)伙伴甚至競爭對手加強合作，能夠使?jié)櫥偷乃袉T工與合同方成為一個有著共同動機的研發(fā)團隊；殼牌主要的潤滑油研發(fā)機構(gòu)中包括品牌推廣、金融及網(wǎng)絡技術等各種服務小組，則是殼牌整合潤滑油的研發(fā)、操作和商業(yè)化的一種體現(xiàn)。具體地說，就是整合所有與潤滑油有關的技術，系統(tǒng)地進行運作；整合潤滑油研發(fā)所需的各種學科知識；整合潤滑油研發(fā)工作和外部對潤滑油研發(fā)的評價；整合潤滑油的所有員工與合同方，使他們成為一個有著共同動機的密不可分的研發(fā)團隊；整合研發(fā)、操作和商業(yè)化的力量，使?jié)櫥偷漠a(chǎn)、銷、研成為一個連續(xù)和靈活的整體。“整合”運作為了充分發(fā)揮其研發(fā)事業(yè)的作用，殼牌將效益最大化的原則發(fā)揮到了極致，提出“只有整合才能獲得最大的價值”。為此，殼牌通過它在全球的運營網(wǎng)絡，盡量為研發(fā)人員提供流動的可能，使他們能夠了解實際崗位的工作條件，了解殼牌整個系統(tǒng)的運作，從而以最大的可能拓展成果的應用空間。此外，殼牌的研發(fā)機構(gòu)還向整個公司公開自己的工作，并且借助公司的內(nèi)部網(wǎng)絡經(jīng)常與各部門展開廣泛的交流，因此能夠迅速地尋找到應用其研發(fā)成果的途徑。殼牌集團的管理董事之一Phjl Wattss說，如果不把研發(fā)成果、不把殼牌自己的先進東西盡快地和最有效地加以應用，這些成果就是毫無用處的。殼牌為了充分發(fā)揮其研發(fā)事業(yè)的作用，更是明確地提出，應用研發(fā)成果的能力是其研發(fā)事業(yè)能否發(fā)揮作用的關鍵。除成立“集團研發(fā)”團隊，為研發(fā)中心提供基礎知識方面的支持外，為了加強員工之間的交流與合作，激發(fā)創(chuàng)新的靈感，殼牌還建立了全球范圍的交換信息的網(wǎng)絡、網(wǎng)絡論壇和公司業(yè)務電視。殼牌要掌握未來核心技術的決心由此可見一斑。因此，殼牌潤滑油公司與外部相關的學術共同體建立了廣泛而密切的合作關系，使它們成為殼牌潤滑油的知識平臺和創(chuàng)新思想的來源。殼牌認為，在當今時代，合作是新領域和最前沿技術產(chǎn)生的最主要方式，合作是創(chuàng)新的關鍵驅(qū)動力。殼牌的每個研發(fā)項目在中試前，都會
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