【正文】 29 / 29。 策劃酒店開業(yè)典禮的整個(gè)程序，預(yù)算被邀請(qǐng)參加典禮之政府部門及其它人員名單，待審批后負(fù)責(zé)與銷售部派發(fā)請(qǐng)柬。9.8. 與本地及主要客源城市各宣傳媒體、政府部門等建立良好合作關(guān)系，提供各種酒店消息，爭(zhēng)取籌建期多見報(bào)多暴光，提高酒店良性知名度；7. 設(shè)計(jì)酒店報(bào)紙、電視廣告，及主要口岸廣告牌；5. 了解當(dāng)?shù)貜V告、印刷市場(chǎng)情況；3. 公共關(guān)系部 （隸屬銷售經(jīng)理）1. 與財(cái)務(wù)經(jīng)理、客房經(jīng)理及前廳經(jīng)理協(xié)商，完善團(tuán)體接待程序及控制方案（特別考慮對(duì)銷售、前臺(tái)、收銀等人員的監(jiān)控方案）；16. 制訂籌建期及開業(yè)推廣銷售方案及預(yù)算，確定市場(chǎng)推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃、公關(guān)廣告計(jì)劃等，對(duì)銷售人員進(jìn)行客源市場(chǎng)劃分及工作安排，并確定相關(guān)促銷方案（必須包括商務(wù)、政府部門、銀行業(yè)、旅游業(yè)等）； 17. 至少在酒店開業(yè)前3個(gè)月，根據(jù)計(jì)劃全面展開大量市場(chǎng)推廣及銷售工作，包括郵寄、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、電視及報(bào)紙廣告、國際及國內(nèi)旅游展銷會(huì)等，簽訂大量商務(wù)及旅游業(yè)和約，為酒店試業(yè)及開業(yè)奠定客源基礎(chǔ)，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)。14. 與各對(duì)手酒店銷售部及當(dāng)?shù)孛襟w及主要旅游業(yè)建立良好關(guān)系，以便日后順利開展工作；15.結(jié)合本酒店實(shí)際情況，與總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等研究，確定酒店市場(chǎng)定位、客源結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、確定本酒店的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并制訂酒店各種房價(jià)結(jié)構(gòu)（包括餐飲部分），完成酒店開業(yè)市場(chǎng)推廣計(jì)劃及預(yù)算（MARKETING PLAN），提交執(zhí)行總經(jīng)理審批。 資料，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，編寫出銷售部的各崗位、各職級(jí)員工的工作職能、 工作描述及整個(gè)銷售部工作的政策與程序；9. 制定銷售部開業(yè)需用的各種設(shè)備、用品的采購計(jì)劃及印刷品清單，提交至財(cái)務(wù)； 7. 確定本部門各種表格及標(biāo)準(zhǔn)合同。 制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制方案，提交至人力資源部及總經(jīng)理，并開始招聘主要人員如商務(wù)、會(huì)議銷售主管及旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房（可考慮從對(duì)手酒店挖掘人才）；4.1. 市場(chǎng)推廣及銷售部籌建辦公室的設(shè)立；辦公用品及辦公設(shè)備、美術(shù)設(shè)計(jì)師的招聘；2. 開業(yè)典禮的準(zhǔn)備。 對(duì)酒店的停車場(chǎng)之管理，設(shè)立系統(tǒng)及程序，提交總經(jīng)理審批；21． 與工程總監(jiān)一起驗(yàn)收酒店的消防系統(tǒng)設(shè)備，保安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，并 安排供應(yīng)商對(duì)本部員工進(jìn)行使用該設(shè)備的培訓(xùn)；19． 局有關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)；17． 安排公安局有關(guān)人員對(duì)酒店全體員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。 實(shí)施員工的招聘，錄取后分保安員及消防員，展開系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí) 培訓(xùn)；15． 與工程總監(jiān)及設(shè)備供應(yīng)商了解整個(gè)酒店的消防系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備 的安裝及使用情況；13． 制定本部門的招聘計(jì)劃。 制定整個(gè)保安部的開業(yè)所需器械、物品（特別是消防器材）的采購 清單及印刷品印刷計(jì)劃送財(cái)務(wù)部匯總；10． 編寫保安部各級(jí)員工的工作職責(zé)、工作描述，及整個(gè)保安部運(yùn)作的 工作標(biāo)準(zhǔn)及程序；9．編寫完畢后送總經(jīng)理 審批后發(fā)外印刷，每位入職之員工人手一冊(cè)；8． 向工程經(jīng)理索取酒店總體布局圖及每層平面設(shè)計(jì)圖。 制定本部門籌建期間的各項(xiàng)規(guī)章制度；5． 借助營運(yùn)總監(jiān)制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制送總經(jīng)理審批；4． 與工程部經(jīng)理一起，到酒店施工現(xiàn)場(chǎng)察看，了解酒店的規(guī)模、配套部 門、總體布局等；3． 保安部籌建辦公室的設(shè)立；2．保安部 （保安部經(jīng)理）1． 根據(jù)施工進(jìn)度及酒店開業(yè)時(shí)間逐步驗(yàn)收下列機(jī)電設(shè)備：（包括轉(zhuǎn)向、升梯、維修、報(bào)驗(yàn)等）、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、排水系統(tǒng)（包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)、安防監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)、酒店多媒體平臺(tái)系統(tǒng)、酒店信息管理平臺(tái)系統(tǒng)）、設(shè)施的調(diào)試，并試運(yùn)作。 與各部門經(jīng)理討論開業(yè)后工程部與各部門的工作配合問題；17． 制定接收整個(gè)酒店的驗(yàn)收檢查表（分每個(gè)部門、每個(gè)系統(tǒng)等）；16． 制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費(fèi)用預(yù)算（包括全酒店每月用水、 電、煤氣、燃油、維修費(fèi)用、員工工資等）；15．14．實(shí)際 了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等。 各員工在本崗位進(jìn)行模擬演練；開業(yè)典禮的準(zhǔn)備工作。 安排本部員工到自己的工作崗位進(jìn)行衛(wèi)生清潔（包括樓層服務(wù)員對(duì)客房的清潔，公共區(qū)域員工對(duì)公共區(qū)域，特別是大廳地面、柱等噴磨、拋光、打蠟等）；24．如設(shè)備安裝完畢，則安排供應(yīng)商對(duì)洗衣房員工進(jìn)行操作設(shè)備的培訓(xùn)；22． 檢查各種采購物品的到位情況，特別是員工制服，安排各部門員工身，有更改的及時(shí)提出方案；21． 根據(jù)管理公司提供的資料，編制出一份接收整個(gè)管家部的驗(yàn)收檢查表；19． 制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)管家部的費(fèi)用預(yù)算并提交財(cái)務(wù)部；17． 與財(cái)務(wù)部及供應(yīng)商研究討論并確定管家部所采購之營運(yùn)設(shè)備、經(jīng)營用品、清潔用品之樣板；15． 實(shí)施員工的招聘、員工到職后分部門對(duì)員工展開有系統(tǒng)的培訓(xùn)；13． 制定本部門的招聘計(jì)劃（結(jié)合整個(gè)酒店），包括職位、人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；11． 根據(jù)酒店的總?cè)藬?shù)及各部門、各級(jí)別的實(shí)際情況，制定整個(gè)酒店的制服采購清單送財(cái)務(wù)部；9． 制定本部門開業(yè)需用的營運(yùn)設(shè)備、物品采購清單、所有印刷品的印刷計(jì)劃送財(cái)務(wù)部匯總；7． 制定籌建期間管家部的各項(xiàng)規(guī)章制度；5． 向工程經(jīng)理索取管家部所管