【正文】 嚴格按照公司編制的施工工藝和施工圖及驗收規(guī)范、安裝技術要求等精心施工、調(diào)試、檢驗記錄。抓好各分部工程施工前的技術交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。、質(zhì)量管理程序圖學習相關規(guī)程、規(guī)范、作好技術交底學習圖紙掌握工程特征
是否把教訓轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)中重點予以解決成功經(jīng)驗提出鞏固措施并發(fā)揚報當?shù)刭|(zhì)檢站審批報當?shù)刭|(zhì)檢站審批評定質(zhì)量等級標準是否達到質(zhì)量效果評定充實施工管理力量，現(xiàn)場跟蹤指揮、復核跟蹤監(jiān)控，及時檢查，記錄掌握實施情況不合格產(chǎn)品返工實行施工前技術交底調(diào)配落實施工力量組織實施提出分項工程質(zhì)量保證措施勞動力、技術力量的調(diào)查和分配分項工程的質(zhì)量目標分解2．2質(zhì)量體系控制要點：質(zhì)量控制要點一覽控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證文件施工準備階段一項目部組建1審核資格主管經(jīng)理有關部室組建人員資格確認組建表二文件資料2管理文件、施工規(guī)范項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員管理文件、施工規(guī)范是否齊全確認合同、施工要求規(guī)范齊全文件資料清單三設計交底審圖3圖紙、技術文件自審項目技術負責人專業(yè)施工員圖紙資料是否齊全、能否滿足施工要求施工階段的圖紙、技術文件預審記錄4圖紙會審項目技術負責人技術部、專業(yè)施工員圖紙資料的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工階段的圖紙、技術文件圖紙會審紀要四制定施工工藝文件5質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案項目技術負責人專業(yè)施工員按標準要求編制質(zhì)量計劃（或施工組織設計）組織審批編制標準、施工圖規(guī)程驗收規(guī)范批準的質(zhì)量計劃（或施工組織設計6施工工藝或作業(yè)指導書項目技術負責人專業(yè)施工員組織審批編寫標準、施工圖規(guī)程驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導書（或工藝）五施工機具設備準備7項目部提出需求計劃項目技術負責人專業(yè)施工員、材料設備員審核需求計劃編制施工工藝需求設備、機具配備表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工準備階段六技術交底8技術總交底、各專業(yè)技術交底技術部、項目部技術負責人專業(yè)施工員組織實施技術交底、編寫交底書施工圖、驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準技術交底七設備材料準備9設備材料供應計劃項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員編寫材料預算、審核實施、編制施工圖、定額材料預算八人員資格認可10項目施工人員的組成項目經(jīng)理專業(yè)施工員，勞人部施工人員資格確認提出培訓需求與實施資格證、上崗證項目施工人員表（含資格證、上崗證）施工階段九開工報告11確認施工條件項目經(jīng)理各有關部市三通一平、資金人員、設備材料進場的條件確認施工前期工作批準開工報告十材料設備進場與驗收12材料、施工設備驗收項目設備材料員審核材料質(zhì)保書、清查數(shù)量、設備完好狀態(tài)建帳、卡材料預算、設備配備單進料單、驗收單、設備清理十一設計變更及聯(lián)系單13設計變更及聯(lián)系單項目經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員審核確認、下達執(zhí)行設計變更及聯(lián)系單、通知單核準后的聯(lián)系單或設計變更、圖紙修改十二材料代用14項目部提出需求計劃、材料代用可行性專業(yè)施工員工藝性審核材料代用通知核準意見書控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工階段十三預制安裝檢驗15成品、半成品制作專業(yè)施工員質(zhì)量檢察員制作與安裝檢查與監(jiān)控施工圖、規(guī)范、標準檢驗記錄16安裝檢驗、工序交接驗收專業(yè)施工員、質(zhì)量檢查員施工班組長安裝質(zhì)量首檢互檢、專檢與工序交接驗收實施與整改施工圖、規(guī)范、標準檢驗記錄17輕微與一般不合格返修項目經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)施工員班組長、檢查員制定返修措施實施與檢查施工圖、返修單返修單18嚴格不合格項目經(jīng)理、總工、技術部、治安部班組、檢查員、設計、顧客、監(jiān)理查原因、制定方案措施實施與監(jiān)控施工圖、規(guī)定、標準返修方案十四材料設備進場與驗收19隱蔽前的檢查驗收專業(yè)施工員檢查員施工班組長、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督人員組織實施質(zhì)量標準與監(jiān)督施工圖、規(guī)范、標準隱蔽記錄十五設計變更及聯(lián)系單20機具、設備完好率設備員、使用人員工程部機具設備的維護與保養(yǎng)設備維修與管理機具設備的維修與保養(yǎng)規(guī)定機具設備保養(yǎng)記錄十六材料代用21確保計量器具符合精度要求項目計量員中試室維護管理、按時送檢監(jiān)督、執(zhí)行檢驗、測量和實驗設備的維修保養(yǎng)制度檢測記錄控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工階段十七試驗與運轉(zhuǎn)22單機與分機調(diào)試項目技術負責人、質(zhì)安部專業(yè)施工員、檢察員、施工人員各專業(yè)系統(tǒng)進行單機與分項調(diào)試調(diào)試、組織實施施工圖、規(guī)范、設備使用說明書、調(diào)試方案單機與分項調(diào)試記錄23聯(lián)動調(diào)試與運轉(zhuǎn)項目技術負責人、質(zhì)安部專業(yè)施工員、技術部、監(jiān)理及有關人員組織實施實施、監(jiān)督方案調(diào)試方案記錄十八特殊工藝24大型吊裝與特殊焊接項目技術負責人、起重隊長、技術部專業(yè)施工員、安全員、施工人員方案編制、審核大型吊裝、特殊焊接全過程實施與監(jiān)督方案方案、記錄十九質(zhì)量評定25分項分部質(zhì)量評定項目技術負責人專業(yè)施工員、檢查員、質(zhì)安部組織實施質(zhì)量標準、實物量測和監(jiān)督施工圖、質(zhì)量檢驗標準質(zhì)量驗評記錄26單位工程質(zhì)量評驗總工、質(zhì)安部、項目經(jīng)理、技術負責人、技術部、工程部專業(yè)施工員、檢查員組織實施質(zhì)量標準、整改施工圖、質(zhì)量檢驗標準評定記錄二十工程預驗收27施工資料整理項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)安部、工程部專業(yè)施工員、檢查員核查質(zhì)量是否達到計劃要求、審核資料是否達到交工驗收要求、落實整改措施驗收規(guī)范預驗收報告二十一工程驗收28交工驗收報告、資料整理項目經(jīng)理、技術部、質(zhì)安部、工程部專業(yè)施工員、檢查員審核交工驗收資料整理交工驗收資料，落實修改措施驗收規(guī)范交工資料交工驗收階段二十二交工29辦理交工項目經(jīng)理專業(yè)施工員、技術部提交交工文件，資料歸檔提出交工文件，資料歸檔施工圖、上級文件、驗收規(guī)范施工資料用戶回訪與服務二十三質(zhì)量回訪30質(zhì)量水平、使用運行情況工程部質(zhì)安部、經(jīng)營部提出整改措施，收集用戶信息提出整改措施，收集用戶信息用戶反饋單、整改報告二十四用戶服務31協(xié)助用戶運行、培訓工程部、項目部用戶反饋單、施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合埋、工程質(zhì)量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置的施工組織設計，制定出適合本工程的質(zhì)量目標及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。第五章、工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量保證體系、 工程質(zhì)量責任制（見下葉）公司經(jīng)理工程質(zhì)量總負責總工程師 技術負責管理責任人項目經(jīng)理工程質(zhì)量責任人 安裝技術負責人安裝項目技術質(zhì)量負責人材料設備員（材料設備質(zhì)量責任人）質(zhì)安員（安裝項目質(zhì)量檢查安全檢查責任人）施工員（本專業(yè)施工質(zhì)量責任人）防腐油漆班長對防腐油漆質(zhì)量負責，兼本專業(yè)質(zhì)量自檢員焊工班長對焊接施工質(zhì)量負責，兼本專業(yè)質(zhì)量自檢員管工班長對管道專業(yè)施工質(zhì)量負責，兼本專業(yè)質(zhì)量自檢員電工班長對電氣專業(yè)施工質(zhì)量負責，兼本專業(yè)質(zhì)量自檢員、本工程 將嚴格執(zhí)行公司ISO9002質(zhì)量體系程序文件和有關規(guī)定制度，確保質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，公司設有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，配齊專職質(zhì)檢人員，形成公司和工程項目部和班組的三級質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡、為實現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項活動規(guī)范化、標準化、程序化，以滿足要求，保持質(zhì)量體系的有效運行，提高工程的質(zhì)量保證能力。工作要有系統(tǒng)性和計劃性，抓住關鍵所在，對即將使用的設備、材料以及其他方面，提前提出計劃交物供部門，落到實處，保證及時供應。變配電設備、燈具等電器的安裝，應具備條件，以確保其安全、運行正常，避免污垢，影響觀感。衛(wèi)生潔具、消防箱內(nèi)器件的安裝，應具備相應的條件，以利產(chǎn)品的保護。安裝作業(yè)程序安排如下:根據(jù)本工程特點擬定以下的安裝施工程序:、根據(jù)工程進度計劃，工程量及現(xiàn)場實際情況，施工人員開工前在項目經(jīng)理協(xié)調(diào)下，組織好人力、物資及所有的技術準備。、及時準確地傳遞公司對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，定期組織現(xiàn)場調(diào)度會，落實調(diào)度會的決定。、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，堅持每周質(zhì)量安全例會，避免返工，耽誤工期。、項目經(jīng)理監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡計劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按進度計劃完成。建立文明施工程序，堅持工序交接制度。對施工組織設計，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、技術安全措施，對新技術、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。在此基礎上參與設計院圖紙交底會審，并在會審中提出問題，商定解決辦法，形成會議紀要。項目中標后，項目部立即做好圖紙預審，并將預審意見書面交甲方，參加建設單位組織的圖紙會審工作，保證施工順利進行。、項目技術負責人與土建配合規(guī)劃總平面布置，設計預制場和生產(chǎn)工藝。、技術部門研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預算，材料計劃。做好施工準備，保證施工順利進行，包括技術、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。要實現(xiàn)把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品最終交付使用這一目標，按合同工期，向建設單位和監(jiān)理等各有關單位提供施工進度網(wǎng)絡計劃，隨著工程進度，提供月施工計劃，以保證總進度。本項目推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以項目經(jīng)理負責制為基礎，以合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標的工程項目法施工管理，項目經(jīng)理與公司簽訂責任書。 目標明確 職責分明 施工準備 進度計劃 現(xiàn)場管理 調(diào)度平衡 物資供應 機具配備工期影響因素分析:工程管理企業(yè)內(nèi)部
甲供材料及時性 工藝設備供貨情況 設計出圖時間及變更 相關施工單位工程進度 氣候影響 資金到位情況 責任心 工時利用勞動技能 協(xié)作配合施工人員企業(yè)外部影響工期因素，公司首先在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證該工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度。平均用水量 立方米。說明：最高用電量 40 千瓦；平均用電量 30 千瓦。擅自更換或不到位屬違約行為。、施工組織機構(gòu)
施工組計量組質(zhì)檢組安全保衛(wèi)組中心試驗室供物處防腐保溫班管工班焊工班電工班計劃核算物供組項目部生產(chǎn)副經(jīng)理總師工程管理部質(zhì)量安全部技術管理部公司總經(jīng)理施工組織機構(gòu) 表一 駐項目現(xiàn)場的工程技術、管理人員 表二工程名稱：溫州職業(yè)技術學院新校區(qū)姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)學歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務和職稱安排上崗起止時間類似工程的經(jīng)歷、業(yè)績介紹（或另附簡歷）段景波項目經(jīng)理43男電氣中專22助理工程師、二級項目經(jīng)理開工—竣工曾任杭州吳山城隍閣、浙大校區(qū)、錦江大廈（星都賓館）等工程技術負責人和項目經(jīng)理王 盛技術負責人30男給排水大專6工程師、二級項目經(jīng)理開工—竣工曾任杭州錦江大廈（星都賓館）、杭州新客站、省委黨校等工程技術負責人、項目經(jīng)理蔡曉熙電氣施工員32男電氣大專8工程師開工—竣工曾任杭州金山大廈、杭州市委黨校、杭州娃哈哈美食城等工程施工員龐榮鳴電氣施工員43男電氣中專20技術員開工—竣工曾任杭州金溪山莊、杭州錦江大廈（星都賓館）、杭州大廈等工程施工員朱偉棋管道施工員50男給排水中專28助理工程師開工—竣工曾任杭州市委黨校、杭州華浙廣場等工程施工員徐建國質(zhì)安員46男管道高中26技師開工—竣工曾任杭州錦江大廈、杭州江南中學、杭州市委黨校、華浙廣場等工程質(zhì)安員徐建偉材料員44男材料大專21助理工程師開工—竣工曾任杭州錦江大廈、杭州江南中學、杭州市委黨校、華浙廣場等工程材料員說明：項目經(jīng)理到位率承諾達到80%以上，即每月不少于24天