【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱行業(yè)分析職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的為公司各種行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和新業(yè)務(wù)拓展提供資訊支持工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)搜集、整理和分析國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展信息2.負(fù)責(zé)承擔(dān)、組織開展行業(yè)研究3.負(fù)責(zé)管理行業(yè)研究信息4.5.6.7.8.工
2025-06-19 07:21
【摘要】部長職位說明書基本情況職位名稱部長職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級分管副總裁直接下屬職位名稱部長助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、品牌管理主管、技術(shù)管理主管職位設(shè)置目的確保集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃按時制訂并順利實(shí)施,確保戰(zhàn)略性資產(chǎn)得到有效管理,為集團(tuán)重大決策提供支持工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作2.負(fù)責(zé)組織和管理集團(tuán)公司信息調(diào)
2025-06-27 03:51
【摘要】3/3西藏天路交通股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢提交文件清單序號項目階段文件名稱文件類型1發(fā)展戰(zhàn)略西藏天路交通股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略Powerpoint2組織結(jié)構(gòu)西藏天路交通股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖Powerpoint3定崗定編西藏天路交通股份有限公司機(jī)關(guān)定崗定編方案Word4西藏天路交通股份有限公司
2025-06-26 03:05
【摘要】3/3品牌管理職位說明書基本情況職位名稱品牌管理職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的規(guī)范品牌管理,提升品牌價值工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌的管理工作2.負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌宣傳的管理工作3.4.工作內(nèi)容1.制訂公司的品牌發(fā)展規(guī)劃2.組織對萬華品牌市場定位、品牌分
2025-06-27 07:38
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱信息化項目管理職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級副經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的保證集團(tuán)信息化項目的順利實(shí)施工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化項目的日常管理2.參與集團(tuán)IT資源招標(biāo)、采購和供應(yīng)商管理3.組織實(shí)施集團(tuán)公司信息化項目4.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)權(quán)屬公司信息化項目實(shí)施5
【摘要】職位說明書基本情況職位名稱部長助理職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級部長直接下屬職位名稱信息化管理主管職位設(shè)置目的運(yùn)用信息技術(shù)提升集團(tuán)公司管理水平工作職責(zé)1.協(xié)助部長開展工作2.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息化的規(guī)劃工作3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息化的項目招標(biāo)4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)信息化項目實(shí)施工作工作內(nèi)容1.
2025-06-19 07:20
【摘要】/戰(zhàn)略發(fā)展部基本情況部門名稱戰(zhàn)略發(fā)展部直屬上級分管副總裁人員編制下設(shè)職位部長、部長助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、技術(shù)管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管部門職能明確集團(tuán)發(fā)展方向、促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展部門主要職責(zé)1.把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策,進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集,分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響,
【摘要】3/3經(jīng)理職位說明書基本情況職位名稱經(jīng)理職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級分管副總裁直接下屬職位名稱副經(jīng)理、行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、技術(shù)管理職位設(shè)置目的確保集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃按時制訂并順利實(shí)施,確保戰(zhàn)略性資產(chǎn)得到有效管理,為集團(tuán)重大決策提供支持工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)部門全面工作2.負(fù)責(zé)組織和管理集團(tuán)公司信息調(diào)
【摘要】/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說明書崗位名稱發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所在部門直接上級經(jīng)營主管副總經(jīng)理直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助上級制定公司發(fā)展戰(zhàn)略占全部工作時間的百分比:20%工作任務(wù)收集政策和市場信息研究政策和市場情況,分析公司外部和內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境確定公司發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
2025-06-19 07:26
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱副經(jīng)理職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級經(jīng)理直接下屬職位名稱信息化項目管理、信息系統(tǒng)管理、信息技術(shù)支持職位設(shè)置目的運(yùn)用信息技術(shù)提升集團(tuán)公司管理水平工作職責(zé)1.協(xié)助部門經(jīng)理開展工作2.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息化的規(guī)劃工作3.組織集團(tuán)信息化的項目投標(biāo)和采購工作4.管理集團(tuán)信息化
2025-06-19 07:39
【摘要】職位說明書基本情況職位名稱戰(zhàn)略規(guī)劃主管職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級部長直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的保證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作正常開展,為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供支持工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織和承擔(dān)集團(tuán)戰(zhàn)略研究2.參與草擬和修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃3.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃信息工作內(nèi)容1.研究、草擬公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-06-19 05:13
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱戰(zhàn)略規(guī)劃職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的保證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作正常開展,為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供支持工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織和承擔(dān)集團(tuán)戰(zhàn)略研究2.參與草擬和修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃3.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃信息4.工作內(nèi)容1.研究、草擬公司
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱信息系統(tǒng)管理職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級副經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的保證集團(tuán)信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行工作順利和高效地進(jìn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外購信息系統(tǒng)的二次開發(fā)等相關(guān)系統(tǒng)管理工作2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息系統(tǒng)技術(shù)管理工作3.參與集團(tuán)信息化的規(guī)劃及實(shí)施工作4.
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱技術(shù)管理職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的保證集團(tuán)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和研發(fā)項目符合集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求,并得到有效實(shí)施工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)技術(shù)研發(fā)規(guī)劃2.負(fù)責(zé)對集團(tuán)研發(fā)項目進(jìn)行論證3.4.工作內(nèi)容1.研究技術(shù)發(fā)展方向,制定集團(tuán)技術(shù)研
【摘要】/能力體系是怎么發(fā)展來的?1)專業(yè)序列勝任能力體系的發(fā)展與公司戰(zhàn)略緊密相聯(lián):企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)所需的關(guān)鍵能力和核心價值觀,相應(yīng)對企業(yè)人員能力素質(zhì)、結(jié)構(gòu)提出要求,根據(jù)這些要求我們建立專業(yè)序列勝任能力模型。人力資源各項工作圍繞著企業(yè)人員勝任能力要求而展開,包括人才吸引計劃、激勵計劃、保留計劃、發(fā)展計劃,通過人才策略的實(shí)踐獲得滿意敬業(yè)的員工,為企業(yè)的
2025-06-19 05:03