【摘要】KING(1)1季度決策歷史明細(xì)決策項(xiàng)目決策時(shí)間決策明細(xì)自動(dòng)更新1季度2013-10-0921:15:經(jīng)營(yíng)開始,您的公司獲得注資:600,自動(dòng)更新1季度2013-10-0921:16:公司注冊(cè)費(fèi)用扣除前現(xiàn)金余量:600,扣除公
2025-06-18 21:46
【摘要】經(jīng)2醬油隊(duì)(1)1季度決策歷史明細(xì)決策項(xiàng)目決策時(shí)間決策明細(xì)自動(dòng)更新1季度2013-10-0921:25:經(jīng)營(yíng)開始,您的公司獲得注資:600,自動(dòng)更新1季度2013-10-0921:25:公司注冊(cè)費(fèi)用扣除前現(xiàn)金余量:600,扣除
2025-06-18 21:47
【摘要】第E商道商業(yè)項(xiàng)目投資可行性報(bào)告第E商道商業(yè)項(xiàng)目投資可行性報(bào)告目錄第一章商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析第二章項(xiàng)目介紹第三章市場(chǎng)定位第四章商業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的SWOT分析第五章客戶投資收益分析
2024-08-14 06:28
【摘要】第三章阿里巴巴跨境B2B電商平臺(tái)第三章阿里巴巴跨境B2B電商平臺(tái)?【本章重點(diǎn)】本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)是阿里巴巴平臺(tái)模塊的操作。?【學(xué)習(xí)目標(biāo)】本章旨在學(xué)習(xí)者以電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)特性為出發(fā)點(diǎn),理解跨境電商平臺(tái)中各模塊的特點(diǎn)。完成本篇的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)者應(yīng)鋒利以下成果:(1)對(duì)阿里巴巴平臺(tái)的產(chǎn)品模塊、推廣
2025-01-18 20:16
【摘要】如何判斷投資項(xiàng)目的可行性?1997年11月,IBM宣布計(jì)劃投資7億美元在紐約郊區(qū)興建一座先進(jìn)的計(jì)算機(jī)芯片開發(fā)工廠,將能夠在12英寸硅片上制作芯片。這是一次重大的決策,因?yàn)楫?dāng)時(shí)大多數(shù)公司所采用硅片僅有8英寸,12英寸芯片包含的晶體管密度是8英寸芯片的,而成本僅是8英寸芯片的。因此,假如成功的話,新技術(shù)和新設(shè)備將使得IBM在生產(chǎn)能力方面超越競(jìng)
2025-05-16 22:05
【摘要】決策第一講決策一、決策概念及要素二、決策類型三、決策程序四、決策影響因素案例:?很久以前,一個(gè)人偷了一袋洋蔥,被人捉住后送到法官面前。法官提出了三個(gè)懲罰方案讓這個(gè)人自行選擇:?1、一次性吃掉所有的洋蔥;2、鞭打一百下;3、交納罰金。這個(gè)人選擇了一次性吃掉所有的洋蔥。
2025-01-16 19:54
【摘要】決策第02章第一篇管理導(dǎo)論?描述決策過程的八個(gè)步驟。?培養(yǎng)你的創(chuàng)造技能。?解釋管理者決策的四種方式。?歸類決策和決策條件。?描述不同類型的決策并討論偏見如何影響決策。?知道如何識(shí)別和處理你的決策錯(cuò)誤與偏見。?識(shí)別有效的決策技術(shù)。學(xué)習(xí)目標(biāo)LEARNINGOUTCOMES在管理工作和
2025-01-22 14:22
【摘要】??個(gè)人簡(jiǎn)歷基本素質(zhì)崗位薪資窗體頂端窗體底端湖科大-Kane(8)1季度決策歷史明細(xì)決策項(xiàng)目決策時(shí)間決策明細(xì)自動(dòng)更新1季度2014-11-0813:03:經(jīng)營(yíng)開始,您的公司
2025-06-18 21:37
【摘要】五大電子商務(wù)平臺(tái)報(bào)告班級(jí):市場(chǎng)營(yíng)銷1502班組別:七組組長(zhǎng):游荔晉10組員:曹勇14劉文麗22楊宇28
2025-07-02 05:07
【摘要】企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬總結(jié)報(bào)告——第5公司模擬決策總結(jié)——生產(chǎn)經(jīng)理邊立婷1、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)、業(yè)務(wù)和基本流程作為生產(chǎn)經(jīng)理,我的職責(zé)主要是根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)安排公司的生產(chǎn)情況同時(shí)包括對(duì)原材料、
2025-07-02 15:45
【摘要】道德經(jīng)第一章道,可道,非恒道。名,可名,非恒名。無名,天地之始;有名,萬物之母。故常無欲,以觀其妙;常有欲,以觀其徼。此兩者同出而異名,同謂之玄。玄之又玄,眾妙之門。第二章天下皆知美之為美,斯惡已;皆知善之為善,斯不善矣。有無相生,難易相成,長(zhǎng)短相形,高下相盈,音聲相和,前后相隨,恒也。是以圣人處無為之事,行不言之教,萬物作而弗
2024-09-08 17:25
【摘要】《管理數(shù)量方法》?第10章決策方法通過本章學(xué)習(xí),了解統(tǒng)計(jì)決策的概念、程序和分類,掌握各種不同類型的決策方法及其應(yīng)用,為進(jìn)行實(shí)際決策應(yīng)用奠定理論基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)目的與要求(重點(diǎn))(重點(diǎn))(次重點(diǎn))(次重點(diǎn))(一般)(一般)考核知識(shí)點(diǎn)識(shí)記:風(fēng)險(xiǎn)決策的概念;簡(jiǎn)單應(yīng)用:計(jì)算最
2025-03-10 01:12
【摘要】系統(tǒng)工程之?系統(tǒng)決策?生活和工作中的決策:?某人要出去辦事,由于天陰,考慮是否帶雨具;?一個(gè)企業(yè),對(duì)某種新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況并不清楚,有好、中、差3種自然狀況,情況好就盈利,差就虧本,新產(chǎn)品投產(chǎn)或不投產(chǎn)這兩個(gè)方案,需要企業(yè)有關(guān)人員做出決策。?系統(tǒng)決策?生活和工作中的決策:?從運(yùn)輸企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向來看,要不要增加新的
2025-03-11 11:53
【摘要】第十章森林經(jīng)營(yíng)管理決策1第一節(jié)引言一、決策的概念*根據(jù)決策人的多少,決策被分為單人決策和多人決策。而多人決策又可分為對(duì)策和群(集團(tuán))決策對(duì)策又稱博弈是指決策局中人目標(biāo)相對(duì)立、策略互動(dòng)。而群決策則是指參與決策的人目標(biāo)一致,但偏好不同,如何集結(jié)個(gè)人意見,形成集體的統(tǒng)一決策。*依目標(biāo)的多少,決策又被分為單目標(biāo)
2025-03-11 20:48
【摘要】21世紀(jì)公共管理系列教材領(lǐng)導(dǎo)學(xué)(第三版)邱霈恩著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)第11章領(lǐng)導(dǎo)決策21世紀(jì)公共管理系列教材領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)質(zhì)與意義?科學(xué)決策的原理?科學(xué)決策的程序與步驟?科學(xué)決策的原則與要?jiǎng)t?科學(xué)決策的方法21世紀(jì)公
2025-03-07 12:05