【正文】 13。在公司期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，再次一并表示感謝。能夠在會(huì)計(jì)班認(rèn)識(shí)那么多同學(xué)和老師是我莫大的榮幸。她的高尚的人格魅力很吸引我，也指引著我，我的這篇論文包含著我的論文老師的心血，老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)深深感染了我，使我終生受益，在我將來(lái)的職業(yè)生涯中，我都會(huì)學(xué)習(xí)她的精神。我的論文從2015年12月開始醞釀，構(gòu)思，從論文的選題，資料的搜集，總體的思路，再到論文的撰寫，與老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)是分不開的。對(duì)于老師能當(dāng)我的論文指導(dǎo)老師我很開心，我很佩服她的文化底蘊(yùn)。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工也應(yīng)該團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，共同創(chuàng)造企業(yè)的和諧統(tǒng)一。所以應(yīng)該根據(jù)私營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，合理提出了一系列解決措施和解決方法。私營(yíng)企業(yè)的業(yè)主都把決策權(quán)聚攏到了自己的手上，使財(cái)務(wù)管理收到了冷視。內(nèi)部控制薄弱就是期間費(fèi)用控制的一個(gè)很大問(wèn)題。4 結(jié)論改革發(fā)展以后，私營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展，并且發(fā)展速度及快，不必要支出大大增加。企業(yè)應(yīng)該多引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的，適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的管理措施和管理念，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的大潮流不斷行走，使企業(yè)能不斷地持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。不斷地使自身對(duì)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)水平提高，才能更好地管理企業(yè)，并且可以看得懂會(huì)計(jì)人員交給自己的會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)企業(yè)員的素質(zhì)也不高，所以導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的重視不夠這個(gè)原因大多都是因?yàn)槠髽I(yè)所雇傭的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠。所以應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的文化建設(shè)，它是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該一直對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，將員工的素質(zhì)和業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)綜合的評(píng)定，使員工不斷提升自身的積極性和創(chuàng)造性，積極的行動(dòng)起來(lái)，共同推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)的物質(zhì)力不斷提升，以達(dá)到利益最大化。通過(guò)多方面，多形式的方法來(lái)不斷提高。企業(yè)家要不斷學(xué)習(xí)以充實(shí)自己使自身理念進(jìn)行改革創(chuàng)新緊跟新時(shí)代的核心價(jià)值觀。提高企業(yè)家自身的文化素質(zhì)很重要的隨著我過(guò)不斷重視文化素質(zhì)，企業(yè)也應(yīng)該響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召和緊跟社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)家應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷地提升自身的知識(shí)與品德素質(zhì)，創(chuàng)造自己在社會(huì)中好的企業(yè)家形象，宣傳企業(yè)的文化，建立公益項(xiàng)目。 加強(qiáng)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化中心建設(shè) 私營(yíng)企業(yè)只有轉(zhuǎn)變企業(yè)落后的文化觀念才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到幫助，企業(yè)應(yīng)該拋棄跟不上時(shí)代浪潮的落后觀念，創(chuàng)造自有的的企業(yè)文化底蘊(yùn)與內(nèi)涵，大力宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的影響力，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的核心建設(shè)，要按照以人為本的原則建立，并且要遵循國(guó)家的制度和發(fā)展大方向來(lái)進(jìn)行建立，不斷地提高影響力，和自身的競(jìng)爭(zhēng)力，把科學(xué)的，新型的知識(shí)理念灌輸帶企業(yè)文化之中。每一筆期間費(fèi)用的支出都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)，只有符合國(guó)家和企業(yè)規(guī)定的才能予以報(bào)銷，沒(méi)有符合規(guī)定的，不對(duì)其進(jìn)行報(bào)銷。所有的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門都會(huì)依照國(guó)家規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行和管理。將各個(gè)部門的控制責(zé)任合理細(xì)致的劃分，一層一層的落實(shí)下去，讓各個(gè)部門對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用的控制和管理都負(fù)起責(zé)任來(lái)，這樣便能加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的控制。對(duì)沒(méi)有企業(yè)特別審批的費(fèi)用不給予審批，對(duì)沒(méi)有做好預(yù)算的開支，一律都不進(jìn)行審批。對(duì)企業(yè)有一個(gè)良好的規(guī)劃，設(shè)置目標(biāo)，對(duì)各個(gè)部門也分別設(shè)定目標(biāo)，最后對(duì)各個(gè)部門以企業(yè)為主體進(jìn)行業(yè)績(jī)考察，進(jìn)行評(píng)比，企業(yè)做好管理措施，對(duì)考核的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。管理者不能僅僅因?yàn)槟骋粋€(gè)也記得好壞來(lái)決斷各部門的總體業(yè)績(jī)好壞，對(duì)全盤進(jìn)行否認(rèn)，因?yàn)橹蛔非竽骋粋€(gè)業(yè)務(wù)量會(huì)導(dǎo)致部門之間只考慮自己部門的利益，而對(duì)整體利益不管不顧，從而損害了企業(yè)利益，所以，企業(yè)應(yīng)該多對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升和服務(wù)質(zhì)量的提升，應(yīng)該多追求客戶的滿意度和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是，即使發(fā)現(xiàn)不同之處也只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，引起注意，并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，不能看出預(yù)算能否能夠達(dá)到預(yù)期想要的效果，要想了解發(fā)生不同之處的根本原因便應(yīng)該使用預(yù)算不同之處對(duì)不同之處進(jìn)行計(jì)算與分析，從而從根本上了解差異。 加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制 加強(qiáng)內(nèi)部控制，分析差異，實(shí)施控制計(jì)算和考核業(yè)績(jī)和行為矯正是私營(yíng)企業(yè)管理中進(jìn)行控制的基本職能，確定衡量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算考核業(yè)績(jī)，分析實(shí)際差異和矯正行為是私營(yíng)企業(yè)期間管理進(jìn)行控制的主要內(nèi)容。建立嚴(yán)格的，完整的，全面的，期間費(fèi)用預(yù)算制度體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所最基本應(yīng)該做到的預(yù)算各個(gè)組織機(jī)構(gòu)，預(yù)算各個(gè)管理部門和每一個(gè)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任與分工，預(yù)算編制程序的主要程序，預(yù)算編制的主要原則是期間費(fèi)用預(yù)算制度的主要內(nèi)容和要求。3 私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制的措施 建立完善的期間費(fèi)用預(yù)算制度體系在指導(dǎo)和規(guī)范期間費(fèi)用支出和管理方面預(yù)算制度是重要的審核標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用，都是包含在期間費(fèi)用當(dāng)中的。有些私營(yíng)企業(yè)還不斷地對(duì)賬面進(jìn)行更改，實(shí)際的發(fā)生的計(jì)不到賬面上，實(shí)際用了的在賬面上也沒(méi)有減去，都直接計(jì)入了管理費(fèi)用，有的費(fèi)用直接進(jìn)行重計(jì)費(fèi)用，使賬面混亂不堪，沒(méi)有辦法通過(guò)看漲對(duì)企業(yè)的管理費(fèi)用有好的了解。還有大多數(shù)私營(yíng)業(yè)主沒(méi)有好的文化知識(shí)，并且不跟上時(shí)代的發(fā)展，不提高自身的知識(shí)能力，缺乏管理方面的專業(yè)知識(shí)，因此還產(chǎn)生了很多問(wèn)題。 私營(yíng)企業(yè)的業(yè)主及管理人員和員工文化素質(zhì)不高很多私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目都不明了和清楚，財(cái)務(wù)管理制度不全面，會(huì)計(jì)信息不具有真實(shí)性，是當(dāng)下時(shí)代出現(xiàn)的重要問(wèn)題。有時(shí)候，在給客戶打電話的時(shí)候，往往沒(méi)有搞清楚前提所以既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)電話費(fèi)，電話費(fèi)也是企業(yè)資金的一部分，但員工并沒(méi)有養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。4： 在話費(fèi)方面，私營(yíng)企業(yè)的管理松散。3： 原始憑證雜亂。有些員工出差后在填寫出差的原因時(shí)，寫的不仔細(xì)也不清楚，都是利用了不完善的制度，鉆了制度的空子，利用不健全的制度利用企業(yè)的出差所用資金買自己想買的東西，宴請(qǐng)親朋，謀取一己私利，并且不光是員工是這樣的，和員工一起來(lái)浪費(fèi)消耗企業(yè)的資金。所以更加體現(xiàn)出來(lái)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度的完整性，嚴(yán)格性是多么的重要。 私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度建立不完善1： 時(shí)間混亂。在這些老朽的私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，私營(yíng)的企業(yè)的老總具有嚴(yán)重的集權(quán)與自身的現(xiàn)象，并且這些領(lǐng)導(dǎo)管理者的文化素質(zhì)不夠，缺乏好的知識(shí)教育，對(duì)于財(cái)務(wù)管理這方面的知識(shí)和認(rèn)識(shí)都沒(méi)有好的理解和自己的想法也沒(méi)有進(jìn)行努力的研究和學(xué)習(xí)，通過(guò)自身的努力來(lái)提高自己，提高企業(yè)的前進(jìn)能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制猶如一團(tuán)亂麻，并且雜亂無(wú)章，財(cái)務(wù)方面猻散松散的監(jiān)管使會(huì)計(jì)信息弄虛作假，沒(méi)有真實(shí)性可言。但是往往很多私營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行制度，使企業(yè)不斷掏空自己難以好的發(fā)展，使企業(yè)負(fù)擔(dān)不斷加重，從而收益不斷下降，企業(yè)逐漸走著下坡路，最終垮臺(tái)。借款沒(méi)有還清的人，制度上規(guī)定對(duì)其不予以再次借款，到期沒(méi)有還借的人轉(zhuǎn)化