某農(nóng)業(yè)高科技公司薪資體系設(shè)計(jì)方案(交流稿)(參考版)
2024-11-08 08:44本頁面
【正文】 八、考核體系 浮動(dòng)年薪 （ 1）總公司、分公司年度考核指標(biāo) （ 2）浮動(dòng)年薪計(jì)算：實(shí)際浮動(dòng)年薪 =浮動(dòng)年薪 X 考核系數(shù) 績效工資 （ 1）個(gè)人考核指標(biāo)：見考核體系方案 （ 2）個(gè)人績效工資 =績效工資 X 考核系數(shù) 總部部門、分公司效益工資總額 （ 1）分公司效益工資考核指標(biāo) （ 2）實(shí)際薪資總額確定 P=工資基數(shù) + 100%P0 75%P1 P=工資基數(shù) X 利潤實(shí)現(xiàn)率 30%P2 P=工資基數(shù) =（利潤實(shí)現(xiàn)率 — 5%） P=工資基數(shù) X30% 50% 80% 100% 分公司效益工資總額 =年度效益工資總額標(biāo)準(zhǔn) X 考核系數(shù) （ 3）公司總部部門實(shí)際效益工資總額 =年度效益工資總額標(biāo)準(zhǔn) X 公司經(jīng)營考核系數(shù) 個(gè)人 效益工資 公司總部人員個(gè)人效益工資 =總部部門實(shí)際效益工資總額 X個(gè)人系數(shù) X個(gè)人考核系數(shù) /總部部門人員系數(shù)總和 九、薪資支付體系 年薪發(fā)放：基本年薪按月發(fā)放，浮動(dòng)年薪年低發(fā)放； 崗位工資發(fā)放：每月 號(hào)發(fā)放上月工資； 效益工資發(fā)放：下一年度 1 月 號(hào)發(fā)放 發(fā)放流程如下 : 十、福利體系 社會(huì)福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn) 公司福利：骨干人員的補(bǔ)充保險(xiǎn)、各種補(bǔ)貼、節(jié)日禮金等 十一、非貨幣性薪酬 對(duì)象 條件 方式 十二 、薪資調(diào)整體系 支付體系 二級(jí)機(jī)構(gòu)考核結(jié)果運(yùn)用 人力資源部 下達(dá)工資計(jì)劃 薪資結(jié)余部分的使用權(quán)歸相應(yīng)部門，資金由財(cái)務(wù)部門管理 二級(jí)機(jī)構(gòu)工資 工資計(jì)劃 三級(jí)機(jī)構(gòu)考核結(jié)構(gòu)運(yùn)用 員工績效工資、效益工資確定 個(gè)人考核結(jié)構(gòu)運(yùn)用 人力資源部匯總、審核、 存檔送財(cái)務(wù)部 （中層管理人員的薪資由總經(jīng)理審核，人力資源部人員的工資由財(cái)務(wù)部審核） 財(cái)務(wù)發(fā)放工資條 銀行付薪 由財(cái)務(wù)部記賬并報(bào)送銀行 某農(nóng)業(yè)高科技公司 薪資體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)確認(rèn) 一、薪資政策 薪資分配制度的基本宗旨是吸收人才，留住人才，激勵(lì)人力資源，提高某農(nóng)業(yè)高科技公司 的競爭力； 薪資分配體現(xiàn)效率優(yōu)先原則，強(qiáng)化激勵(lì)功能； 薪資依據(jù)崗位重要程度、責(zé)任
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