【正文】 （3）、班前檢查制：工長組織監(jiān)督和檢查施工方。安全管理制度（1）、周一安全活動制：項目部每周一組織全體施工人員進(jìn)行安全教育，對上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底。關(guān)心新工人和周圍同志的安全，隨時觀察作業(yè)區(qū)域的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題互相警告并報告，緊急狀態(tài)下有權(quán)撤離現(xiàn)場。發(fā)生事故或重大未遂事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，結(jié)合當(dāng)日工作有的放矢地開好班前會，不違章、冒險蠻干。保護(hù)事故現(xiàn)場并立即報告項目經(jīng)理或安全員。開展安全教育，接受安全部門和人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決不安全問題。經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，不違章指揮。發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救，按規(guī)定上報，參與事故調(diào)查。協(xié)助項目經(jīng)理、副經(jīng)理作好安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、宣傳、教育工作，深入施工現(xiàn)場，對不安全問題有下令停工權(quán)。主持或參加事故的調(diào)查分析。主持上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。在項目施工中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生事故，要作好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，按規(guī)定上報，組織事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實防范措施，吸取事故教訓(xùn)。組織落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃中的安全措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度的實施。組織項目班子時，必須根據(jù)工程特點確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全員的工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、項目經(jīng)理對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（8）、施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)的規(guī)定。（6）、對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。（4）、所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進(jìn)廠、進(jìn)班組和進(jìn)車間的安全教育。（2）、承包單位應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查許可證》。項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)管理工作，使安全管理體系處于正常運行。安全保證體系認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，“以人為本”加強職工的安全生產(chǎn)教育，提高職工的安全意識和自我防護(hù)能力，加強班前的安全檢查工作。 十、安全職業(yè)健康管理體系及保證措施（一）、管理體系安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)“五無”“兩控制”（1）、實現(xiàn)“五無”即：無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大交通事故，無重大質(zhì)量事故。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員在分項工程施工前，根據(jù)要求和實際施工經(jīng)驗，具體部位施工特點，針對質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因制定預(yù)防措施，并向工段和班組以書面形式進(jìn)行交底，使每個操作者熟知該控制什么和怎么控制。質(zhì)量控制點設(shè)置表階段控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)工作記錄施工準(zhǔn)備一設(shè)計交底1圖紙自審項目經(jīng)理圖紙資料是否齊全是否滿足施工圖紙技術(shù)文件自審紀(jì)要2設(shè)計交底項目經(jīng)理了解設(shè)計，提出問題圖紙技術(shù)文件設(shè)計交底記錄3圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人以對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會審圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)會審紀(jì)要二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計總工程師按相關(guān)要求編制施工組織設(shè)計交上報審批圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計5施工方案項目經(jīng)理同上同上施工方案三材料機具準(zhǔn)備6項目提出需用量計劃項目副經(jīng)理編制審報批圖紙文件定額批準(zhǔn)的計劃四設(shè)備材料進(jìn)場7設(shè)備材料進(jìn)場計劃項目副經(jīng)理編寫材料計劃、組織進(jìn)貨見帳立卡材料預(yù)算、設(shè)備計劃審批的材料預(yù)算和設(shè)備計劃8設(shè)備開箱檢驗項目副經(jīng)理核對規(guī)格型號、隨機文件是否齊全、備件是否齊全供貨清單產(chǎn)品說明書進(jìn)貨檢驗記錄9材料驗收材料員審核質(zhì)保書、清理數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料預(yù)算材料驗收單10材料保管材料員分類存放、進(jìn)帳、立卡、做標(biāo)識設(shè)備材料計劃進(jìn)料單11材料發(fā)放材料員核對名稱規(guī)格型號材質(zhì)合格證材料預(yù)預(yù)算領(lǐng)料單位施工階段五技術(shù)交底12分工種技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人按圖紙規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行層層交底圖紙規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)交底記錄六定 位放 線13軸線符合精度項目經(jīng)理施工員軸線、標(biāo)高、控制樁的設(shè)置和保護(hù)圖紙規(guī)范檢查記錄七基礎(chǔ)施工14基礎(chǔ)項目經(jīng)理施工員地質(zhì)情況、基底清理情況規(guī)范施工方案工藝標(biāo)準(zhǔn)隱蔽工程檢查記錄八主體結(jié)構(gòu)15砼工程施工員質(zhì)量員試驗員坍落度、和易性、振搗、養(yǎng)護(hù)配合比規(guī)范試驗單質(zhì)量評定表16砌體工程施工員質(zhì)量員砂漿飽滿度、墻體平整度、垂直度質(zhì)量驗收規(guī)范相關(guān)記錄17鋼結(jié)構(gòu)制作施工員質(zhì)量員規(guī)格、樣板精度、焊接質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)記錄18鋼結(jié)構(gòu)安裝施工員質(zhì)量員規(guī)格尺寸、予埋件位置、吊裝與校正質(zhì)量驗收規(guī)范相關(guān)記錄九設(shè)計變更19設(shè)計變更技術(shù)員施工員確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計變更通知單相應(yīng)的變更和記錄十隱蔽工程驗收20分項工程施工員質(zhì)量員隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄十一質(zhì)量評定21分項工程質(zhì)量員主控項目、一般項目驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收記錄22分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人地基基礎(chǔ)、主體分部驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收記錄23單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分部資料、觀感驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收記錄十二資料整理24資料整理技術(shù)員所有工程資料質(zhì)量記錄控制措施質(zhì)量記錄十三工程交工25辦理交工項目經(jīng)理組織工程交工竣工交付程序交工驗收證書十四工程回訪26對用戶意見作出反饋公司工程管理部門了解用戶意見提出整改服務(wù)程序回訪記錄十五竣工決算、結(jié)算27按竣工圖結(jié)算項目經(jīng)理按圖紙、合同、變更進(jìn)行結(jié)算竣工圖、現(xiàn)場簽證、市場價格單位工程、分部分項工程質(zhì)量控制程序分項工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量項目施工單位組織預(yù)驗預(yù)評分部工程質(zhì)量評定完整工程具備初驗收條件核定質(zhì)量保證資料進(jìn)行工程質(zhì)量觀感評定工程技術(shù)負(fù)責(zé)人整理質(zhì)量技術(shù)資料質(zhì)檢員匯總分項工程檢驗評定單位工程負(fù)責(zé)人自檢公司質(zhì)技科工程質(zhì)量評定基礎(chǔ)、主體分階段驗收技術(shù)復(fù)核班組長及操作者自檢檢驗試驗報告質(zhì)量員專職檢驗隱蔽工程驗收分項工程質(zhì)量檢驗評定表專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分項工程質(zhì)量評定監(jiān)理工程師核定等級建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位組成驗收組核定等級監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計單位組成驗收組核定等級公司質(zhì)量檢查部門組織單位工程質(zhì)量檢驗評定技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分部工程質(zhì)量評定分部工程質(zhì)量單位工程、分部分項工程工作程序圖模板工程質(zhì)量程序控制 修補模板、分類堆放按強度曲線確定拆模時間注意保護(hù)棱角自檢記錄質(zhì)量驗收記錄預(yù)埋件隱蔽記錄施工記錄清理現(xiàn)場，文明施工資料整理學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作模板選擇平整鋼模板模板涂隔離劑底板抄平放線書面交底操作人員參加底部標(biāo)高、中心線、斷面尺寸、放線注意預(yù)埋件的位置和尺寸技術(shù)交底與鋼筋工序交接鋼模板孔洞堵補中間抽查自檢注意二次支模接縫清理截面要有足夠剛度、防止?jié)q模和鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼時，留人看模執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定支 模 砼工程質(zhì)量程序控制準(zhǔn)備工作技術(shù)交底申請澆灌命令澆灌混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量驗收資料整理測溫記錄事故處理記錄學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證砼質(zhì)量措施書面交底操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施專業(yè)解答辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)每個工作班不少于1組，每100m3砼不少于1組，現(xiàn)澆樓層，每層不少于1組，連續(xù)澆筑每100盤不少于1組按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)、試壓試塊材料合格證試塊報告單自檢記錄質(zhì)量驗收記錄砼澆灌命令施工記錄清理現(xiàn)場，文明施工材料工作申請混凝土配合比模板、鋼筋砼工序交接計量檢測工具準(zhǔn)備檢查腳手架及道路水平、垂直運輸機械準(zhǔn)備拌砼、執(zhí)行重量計量崗位分工，操作掛牌根據(jù)情況調(diào)查配合比木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量緊插慢拔30S，棒棒相接漏掏自檢中間抽查按時覆蓋暖熱季節(jié)定時養(yǎng)護(hù)七晝夜冬季注意保溫防凍注意不要早期加荷執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)不合格處理（返工）砌筑工程質(zhì)量程序控制不合格的處理執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)清理現(xiàn)場，文明施工中間抽查自檢克服上道工序弊病的補救措施申請砂漿配合比基底測量放線腳手架、馬道準(zhǔn)備按圖立皮數(shù)桿水平、垂直運輸工具準(zhǔn)備平面尺寸、標(biāo)高、測量放線資料整理質(zhì)量驗收砌磚技術(shù)交底準(zhǔn)備工作試塊強度報告單材料合格證事故處理記錄施工記錄質(zhì)量驗收記錄自檢記錄嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻墻面平整、垂直、砂漿飽滿、按槎合理按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)試壓試塊清水澆磚、防止干磚上墻操作人員參加書面交底預(yù)埋件、預(yù)留孔按圖施工材料和外加劑準(zhǔn)備，出具合格證對土建各工序進(jìn)行交接檢查學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 室內(nèi)外材料準(zhǔn)備，出具質(zhì)量證明質(zhì)量驗收資料整理抹灰學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂保證質(zhì)量措施書面交底操作人員參加嚴(yán)防空氣對流認(rèn)真執(zhí)行配合比注意墻面平整、接槎和空鼓材料合格證自檢記錄質(zhì)量驗收記錄施工記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底檢查基層平整、垂直情況基層清理干凈克服上道工序弊病的措施辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間抽查自 檢 執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)不合格的返工（處理）清理現(xiàn)場，文明施工▲一般摸灰工程質(zhì)量程序控制注：▲表示質(zhì)量控制點不合格品控制流程（四）、質(zhì)量通病防治措施質(zhì)量通病在施工中量大、面廣，危害極大。做到事先準(zhǔn)備充分，事中隨時檢查、量測，對不符合規(guī)范要求之處，及時進(jìn)行糾正，把質(zhì)量缺陷控制在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)禁不合格材料以次充好進(jìn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決退場，并追究當(dāng)事人責(zé)任，決不姑息遷就。c、重要材料經(jīng)復(fù)檢合格，并報監(jiān)理（甲方項目負(fù)責(zé)人）認(rèn)可后，方準(zhǔn)用于施工。附：質(zhì)量信息傳遞網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量信息傳遞網(wǎng)絡(luò)圖 項目部項目經(jīng)理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人質(zhì) 量 員材 料 員施 工 員技 術(shù) 員施 工 班 組工程質(zhì)量控制措施（1）、材料控制a、采購的材料質(zhì)量必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （4）、嚴(yán)格執(zhí)行“五令”審批制度（開工令、防水施工令、基坑開挖令、砼灌注令、拆模令等），具體施工階段，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前提交具體施工方案，由監(jiān)理（甲方項目負(fù)責(zé)人）認(rèn)可后簽令實施。（2）、堅持“質(zhì)量一票否決制”，質(zhì)量問題決不向進(jìn)度和成本問題讓步，杜絕包庇隱藏，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）、為落實項目部各崗位人員的責(zé)任制度，建立質(zhì)量信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。（三）、質(zhì)量保證措施組織措施（1）、照公司質(zhì)量保證、質(zhì)量控制體系，組織精干人員組成項目部，并嚴(yán)格按照項目法施工。質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進(jìn)人下道工序施工。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境。檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。（二）、施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制建設(shè)工程施工項目是由一系列關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序），即各道工序的施工質(zhì)量。（6）、積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、確保工程施工速度快，質(zhì)量好。（4）、合理布置施工平面規(guī)劃。（2）、嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計進(jìn)行施工。上一道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序，通過對分項工程的預(yù)控確保單位工程優(yōu)良。質(zhì)量自檢自控體系 （1）、針對每一道工序施工過程，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，質(zhì)量員、施工員，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 負(fù)責(zé)用于工程項目上的物質(zhì)計劃、采購、驗收、 記錄和標(biāo)識等工作，并負(fù)責(zé)按檢驗要求送驗，保證不合格的產(chǎn)品和未檢產(chǎn)品不得投入使用。 參加分部分項工程質(zhì)量評定和單位工程質(zhì)量評定。 負(fù)責(zé)按“三序管理”和“三不放過”的原則指導(dǎo)施工過程中的互檢、自檢，并進(jìn)行專檢。參加質(zhì)量事故和不合格的評審和處理。負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制、整理項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、竣工資料等。負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底、分部分項質(zhì)量評定等工作，負(fù)責(zé)實施質(zhì)量保證