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正文內(nèi)容

會計師事務(wù)所審計方案(參考版)

2025-06-10 12:27本頁面
  

【正文】 如果本單位及相關(guān)人員違背上述承諾,將承擔(dān)由此引起的所有責(zé)任和經(jīng)濟損失,招標人有權(quán)直接依據(jù)本承諾函追究本單位及相關(guān)人員的責(zé)任,有權(quán)直接將本承諾函項下的爭議提交招標人所在地人民法院管轄。 2. 未經(jīng)招標人事先書面同意,本單位及相關(guān)人員不把招標人組織審計工作的方案、細則、審計結(jié)果、意見、評價結(jié)論向任何第三方泄露。 *熟悉貴公司所涉及行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗,諸如行業(yè)法規(guī)、商業(yè)慣例等。 *與貴公司建立和保持長期的信任關(guān)系。 (三) 項目組人員配備情況表 我們的服務(wù)團隊將承諾給貴公司帶來: *向貴公司提供我們最佳資源。 (2)現(xiàn)場總控組成員分工  項目負責(zé)人:負責(zé)項目組織和人員配備,負責(zé)向 x 的定期匯報、負責(zé)與被審計公司的及時溝通、負責(zé)與前任會計師的溝通;  項目質(zhì)量控制負責(zé)人:負責(zé)項目質(zhì)量的過程控制方案和實施;  項目技術(shù)支持負責(zé)人:負責(zé)項目組人員的半年報、年報預(yù)審和終審培訓(xùn);  現(xiàn)場負責(zé)人:負責(zé)審定各現(xiàn)場審計小組的預(yù)審和終審實施方案,負責(zé)項目實施的時間進度控制。 分工明確:所有審計組的人員分工由項目負責(zé)人(現(xiàn)場負責(zé)人)確定,實行現(xiàn)場實時督導(dǎo)方式,每個項目人員在整個項目執(zhí)行期間均承擔(dān)明確的工作任務(wù)。 責(zé)任心強:本次選派注冊會計師熱誠敬業(yè)、年富力強;同時,為體現(xiàn)對本次審計任務(wù)的重視,本次選派注冊會計師均為客戶反饋優(yōu)良員工。 專業(yè)過硬:在項目小組中,派出中國注冊會計師 名,本次選派的項目現(xiàn)場總控組成員及各現(xiàn)場審計小組組長均具備 5 年以上審計業(yè)務(wù)經(jīng)驗且具備相關(guān)行業(yè)審計經(jīng)驗。 (一) 項目組人員配備原則 豐富的、高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍為我們執(zhí)行本次審計項目提供了可靠的人才保證。 C、項目審計人員配備情況表(包括職位、資質(zhì)、從事審計工作年限等) 本項目現(xiàn)場審計共安排 名審計人員,其中注冊會計師 名、專業(yè)助理 名,注冊會計師占所有現(xiàn)場執(zhí)業(yè)人員的比例為 %,項目參與人員均具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)驗。他們均由我所合伙人中充分了解被審計企業(yè)所在行業(yè)情況、具有豐富的相關(guān)審計及服務(wù)工作經(jīng)驗的專家擔(dān)任。 二、審計人員配備情況 我們按照人員充足、相同行業(yè)委托項目專業(yè)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、分組合理和分工明確的原則,組建了 人的強有力的項目團隊。 將溝通的情況記錄于審計工作底稿。 對溝通過程中獲知的信息保密。必要時,可要求被審計公司安排三方會談,以便采取措施進行妥善處理。 接受委托后,如果需要查閱前任注冊會計師的工作底稿,在征得被審計單位書面同意后,與前任注冊會計師溝通,就工作底稿的使用目的、范圍和責(zé)任等達成一致意見,通過查閱前任注冊會計師工作底稿獲取的信息,評價是否可就期初余額信賴前任注冊會計師的工作。 可考慮與 前任注冊會計師的溝通,溝通事項如下: 接受委托前,在征得被審計公司書面同意后,向前任注冊會計師寄發(fā)溝通函,并取得溝通函復(fù)函,評價溝通結(jié)果,確定是否接受委托。查閱的重點通常限于對本期審計產(chǎn)生重大影響的事項,如前任注冊會計師對上期財務(wù)報表發(fā)表的審計意見的類型和主要內(nèi)容,針對上期財務(wù)報表的審計計劃和審計總結(jié)等,具體包括:查閱前任注冊會計師工作底稿中的所有重要審計領(lǐng)域、重要的審計程序等。 十、合理利用前任注冊會計師的工作 x 及下屬各級子公司11 年財務(wù)報表由 會計師事務(wù)所審計,我們在 x 及與屬各級子公司年財務(wù)報表進行審計時,應(yīng)當在征得被審公司同意后,考慮與前任注冊會計師溝通,考慮前任注冊會計師的獨立性和專業(yè)勝任能力等,確定是否利 用前任注冊會計師的工作。 如獨立合伙人與技術(shù)支持與風(fēng)險管理部、責(zé)任合伙人在復(fù)核過程中出現(xiàn)不一致意見和結(jié)論,將提交本所風(fēng)險控制委員會進行仲裁。 除上述四級復(fù)核外,本所對重大審計項目除責(zé)任合伙人外,設(shè)置獨立合伙人控制審計風(fēng)險和質(zhì)量。 八、工作計劃(日程表) 九、審計的質(zhì)量控制 本所常規(guī)質(zhì)量控制 詳細復(fù)核:各小組項目負責(zé)人進行詳細復(fù)核審計工作底稿,包括審計程序執(zhí)行的正確性、審計結(jié)論表述無誤、事項解釋的清楚性以及審計標識使用的正確性等; 總體復(fù)核:每個項目小組的工作由現(xiàn)場質(zhì)量控制負責(zé)人進行現(xiàn)場總體復(fù)核,對各小組的工作結(jié)果進行總體分析,從多方面獲取審計證據(jù)服務(wù)審計工作,以確保財務(wù)報表中的重要部分均已得到了審計注意并實施了相關(guān)的審計程序。 提供后續(xù)增值會計服務(wù),提供不限于協(xié)助企業(yè)調(diào)賬、針對財務(wù)內(nèi)控缺陷或運行失效的領(lǐng)域協(xié)助企業(yè)完善、對企業(yè)財務(wù)核算與管理提供咨詢、企業(yè)改制并購重組的財務(wù)方案咨詢等。 獨立合伙人復(fù)核,出具正式審計報告、管理建議書和其它專項報告。 對各二級企業(yè)的報表匯審及編制合并報表。 (三) 項目報告階段 主要工作內(nèi)容及程序有: 質(zhì)量監(jiān)管人員復(fù)核全部工作底稿及財務(wù)報表、上述報告草稿以及未決事項備忘錄匯總結(jié)果。 (10)就預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題與 各層級公司,必要時與 x 溝通協(xié)商。 (8)就企業(yè)在編制決算報表、編寫報表附注中遇到的問題,及時予以協(xié)助解答。 (6)對被審計單位各財務(wù)循環(huán)進行符合性測試。 根據(jù)取得的樣本文件驗證以上一系列判斷的結(jié)論。 初步試算各種比率,繪制年度收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)對比分析圖; 繪制各年度月份明細收入和成本項目、主要營業(yè)單位毛利率的增長趨勢圖; 通過以上圖表的逐步細化分析取得異常點,異常點必須明確到具體月份的具體收入類別。除取得被審計企業(yè)的常規(guī)審計資料外,審前調(diào)查的重要工作之一是擬定針對性的審計、評價、調(diào)查所需資料清單發(fā)往各現(xiàn)場審計企業(yè),此外在此階段應(yīng)依據(jù) x 各項財務(wù)及經(jīng)營管理制度繪出企業(yè)財務(wù)控制總圖,下一階段將以此為依據(jù)進行符合性測試。 根據(jù)進場前培訓(xùn)和討論的結(jié)果,總控組擬定專門為此項目設(shè)計的格式規(guī)范的審計工作底稿、審計程序表、審計報告模版等并下發(fā)至各審計小組; 制定完善的審計計劃、建立暢通的匯報溝通機制、事先確定如果遇見無法預(yù)見的特殊困難,擬采取的應(yīng)急措施,以保證能夠保質(zhì)保量按時完成審計計劃; 要求各項目小組報送其具體審計技術(shù)方案和人員安排計劃、時
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