【正文】 對了，就是潔白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。　　★布偶　　在裝扮華麗的圣誕樹的樹枝上掛上一個個漂亮的圣誕小布偶，會讓孩子們愛不釋手。　　★樹頂星　　樹頂星是插在圣誕樹上的一顆星，就像是圣誕樹的皇冠一樣，有了樹頂星的裝扮，戴上“皇冠”的圣誕樹也會頗具幾分仙氣?！　〗酉聛淼挠H子游戲更是把活動推向了高潮，孩子與家長、家長與老師，在一個個童趣十足的游戲中增進了感情，“水果蹲”、“搶椅子”、“眉目傳情”——他們忘乎所以的喊著、叫著、笑著、鬧著，忘卻了身份、忘卻了場合、忘卻了一切，全身心投入到活動之中……　　1. 活動目標(biāo)：　　(1) 通過活動讓孩子們了解中西方國家的文化的差別，知道圣誕節(jié)是西方的重要節(jié)日，培養(yǎng)幼兒學(xué)英語的興趣，　　(2) 給幼兒講述圣誕節(jié)的來歷，通過活動來體驗圣誕節(jié)歡樂的氣氛。還學(xué)唱了新歌：《Happy new year》，活動很自然也很有意義。游戲中進行了問候語Merry Christmas 的練習(xí)。就這樣，孩子們度過了美麗的、快樂的、童話般的早晨。更讓孩子開心的是，新年老爺爺還背著他的神奇包來給小朋友送禮物，斑點狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐則到處給小朋友貼上美麗的貼紙。第二大部分是親子游戲，由家長帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場地進行游戲?！　∮變簣@舉行了別具一格的快樂的總動員迎新年親子活動，真真實實地讓孩子感受到了迎新年的節(jié)日氛圍，在孩子心靈深處留下了美好的回憶!　　活動分兩大部分：第一大部分是集體表演活動，由身穿圣誕服裝的新年老爺爺和花枝招展的春姑娘主持節(jié)目，由幼兒教師扮成的斑點狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐一起帶領(lǐng)幼兒唱起了快樂的歌、跳起了喜慶的舞。下面是出國留學(xué)網(wǎng)為大家搜街整理的幼兒園圣誕節(jié)活動策劃書，歡迎閱讀與借鑒。而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟添加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一。在四天的模擬演練中，咱們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的聯(lián)系?！　「由羁痰睦頃算y行價值最大化的經(jīng)營理念。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源維護、市場營銷、證券投資、財務(wù)維護等方面執(zhí)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施。　　三、模擬銀行演練　　2013年銀行會計主管工作總結(jié)：在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是獨一持久的競爭優(yōu)勢。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一私人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12!”。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一私人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而取得提高的一種體驗式培訓(xùn)。　　二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平。咱們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為成長的遠景?！皟r值最大化”也不一樣于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也思慮了企業(yè)未來價值增長的成長潛力，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營耗損和風(fēng)險成本，也綜合思慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！　　酒髽I(yè)會計主管工作總結(jié)(三)】　　2013年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的添加了!羨慕的眼神、支撐和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過維護的崗位。是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。　　實事求是　　總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則?！　釔邸　釔郾韭毠ぷ?，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。　　以上工作總結(jié)不盡詳細，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。力所能及的事，更需要在細節(jié)上完善。還有展廳衛(wèi)生的維護，屬于個人負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護，每月至少打蠟一次。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護、公司q群信息的及時傳達。在過去的半年里，做得未夠好，來年必須完善。做好登記明細，以免出現(xiàn)疏漏。效率的提升，仍需加強。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識也要有一定的認知。　　在公司里，本人擔(dān)任內(nèi)務(wù)的職位，主要負責(zé)開單與出納工作。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。使自己的工作水平再上一個臺階，以飽滿的熱情，良好的精神狀態(tài)進入2008年。并且在帳務(wù)管理方面順利的通過了檢查。我參加了審計小組，并加班加點的帳務(wù)進行了檢查，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。整整齊齊的報給領(lǐng)導(dǎo)、財政局、銀行等部門。匯總報表很重要，報表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財務(wù)狀況，匯總時必須認真仔細，我總是算一遍又一遍，直到核對無誤，確信數(shù)字準(zhǔn)確、一絲不差。體現(xiàn)出了嚴肅、認真的精神面貌。嚴格遵守規(guī)章制度，避免了不安全因素。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷手續(xù)，進行了嚴格的管理避免了因管理不善造成的損失。為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了真實可靠的依據(jù)。月末結(jié)帳作報表從不馬虎，總是認真核對每項數(shù)字?！　∽鰰嫅{證認真細致，摘要填寫簡單明了，比較熟練比較正確的運用會計科目。發(fā)稿費、業(yè)務(wù)費時，無論大錢小錢，從來不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費稿費發(fā)到同志們或投稿人手上，無論大家什么時間來，我都熱情接待。報社的財務(wù)工作比較零碎，不僅要發(fā)工資，報銷一些正常的業(yè)務(wù)支出，每月還要發(fā)幾拾筆的稿費、業(yè)務(wù)費、考勤獎、好稿件獎等?！　≡谑湛顣r，認真開收據(jù)，認真清點現(xiàn)金，填寫支票，及時送存銀行，使款項能及時到達我戶，避免了許多不安全因素。記帳多達*****余筆。收入收款376萬元，報銷、發(fā)工資、發(fā)稿費等***萬元。我的主要工作是做報社的主管會計、核算預(yù)算外收入、合并四家報表。實行代建制的關(guān)鍵是通過公開競爭方式選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位，用經(jīng)濟和法律手段來約束代建單位嚴格按照代建合同實施代建任務(wù)。工程項目代建制代建制，是指政府投資項目按照規(guī)定的程序，通過招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，代理投資人或建設(shè)單位負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)實施的組織工作，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位的制度。分階段分別發(fā)包給專業(yè)公司專業(yè)機構(gòu)管理模式。二、工程項目管理模式自行管理模式。對于中央企業(yè)投資項目，企業(yè)重要項目的業(yè)主在項目完工投產(chǎn)后6—18個月向主管中央企業(yè)上報《項目自我評價報告》，中央企業(yè)對自評報告進行評價。（三）中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評價。列入計劃內(nèi)的單位，在計劃下達3個月內(nèi)向國家發(fā)展改革委報送項目自我評價報告。（二）中央投資項目后評價國家發(fā)展改革委每年年初確定需要開展后評價的項目名單。(6)分析資料，形成報告。(4)閱讀文件，收集資料。(2)成立后評價小組，制定評價計劃。成功度測評，通過對評價指標(biāo)打分，得出成功度等級。4)不成功：項目實現(xiàn)的目標(biāo)非常有限；相對成本而言，項目幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和影響。3)部分成功：項目實現(xiàn)了原定的部分目標(biāo)；相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。項目評價的成功度可分為五個等級：1)完全成功：項目的各項目標(biāo)都已全面實現(xiàn)或超過；相對成本而言，項目取得巨大的效益和影響。項目持續(xù)性分析的要素為：財務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策等。內(nèi)容主要包括：(1)組織結(jié)構(gòu)形式的評價；(2)對組織中主要領(lǐng)導(dǎo)人員的評價；(3)組織內(nèi)部溝通、交流機制的評價；(4)對激勵機制及員工滿意度的評價；(5)對組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價；(6)組織機構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價。項目的管理效果評價重點是分析評價項目建設(shè)和運營中，組織結(jié)構(gòu)及能力。項目社會影響評價評價的調(diào)查提綱和分析方法的選擇非常重要。如果項目生產(chǎn)或使用對人類和生態(tài)危害極大的劇毒的物品，或項目位于環(huán)境高度敏感的地區(qū)，或項目已發(fā)生嚴重的污染事件，那么，還需要提出一份單獨的項目環(huán)境影響評價報告。在審核已完成的環(huán)評報告和評價環(huán)境影響現(xiàn)狀的同時，要對未來進行預(yù)測。(2)經(jīng)濟效益分析。項目的財務(wù)后評價與前評估中的財務(wù)分析在內(nèi)容上基本是相同的，都要進行項目的盈利性分析、清償能力分析和生存能力分析。(二)項目后評價基本指標(biāo)項目后評價的基本指標(biāo)包括技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會和管理等五方面。預(yù)測，就是以評價時點為起點，通過對已經(jīng)發(fā)生內(nèi)容的分析和項目發(fā)展的趨勢，預(yù)測項目未來的前景。(2)項目效益預(yù)測1）對項目評價時點以前已經(jīng)完成的部分進行總結(jié)。4．項目運營階段的總結(jié)評價(1)項目運營狀況的小結(jié)項目運營狀況，是指到項目后評價時點之時，項目投運以來的生產(chǎn)、運行、銷售和盈利情況。主要內(nèi)容包括：資金來源的對比和分析，評價資金來源是否正當(dāng)，資金供應(yīng)是否適時適度，項目所需流動資金的供應(yīng)及運用狀況?？梢詮墓こ瘫O(jiān)理和業(yè)主管理兩方面進行。(2)工程實施及管理評價。3．項目建設(shè)實施階段(1)合同執(zhí)行的分析評價后評價應(yīng)根據(jù)合同條款內(nèi)容，找出問題或差別，分析利弊，分清責(zé)任?！踉u價的重點是根據(jù)項目準(zhǔn)備階段所確定的投融資方案，對照實際實現(xiàn)的融資方案，找出差別和問題，分析利弊。(2)項目評估的總結(jié)評價對項目評估報告后評價的重點是：對項目評估報告目標(biāo)的分析評價；對項目評估報告效益指標(biāo)的分析評價；對項目評估報告風(fēng)險分析的評價等。在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，分析原因，得出評價結(jié)論。(一)項目全過程各個階段的回顧與總結(jié)項目全過程的回顧和總結(jié)一般分四個階段：前期決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、投產(chǎn)運營。項目竣工驗收是在項目工程建成時進行的以工程技術(shù)完成為主的項目總結(jié)和驗收。（1）后評價不僅僅是對項目工程和技術(shù)的總結(jié)評價，更重要的是對項目經(jīng)濟和效益的分析評價。一般需要35年或更長的時間。一般項目需要項目竣工后3年左右的時間才能實現(xiàn)。一般項目需要1—2年的時間。此時可以進行竣工驗收。三、項目后評價與項目竣工驗收的區(qū)別后評價通過工程、技術(shù)、經(jīng)濟、效益四個方面判定項目的成功度。獨立性應(yīng)自始至終貫穿于評價的全過程，從評價者的組成、工作大綱的編制到資料的收集、現(xiàn)場調(diào)研、報告編審和信息反饋。3．項目目標(biāo)和持續(xù)性的評價對項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度及其適應(yīng)性、項目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項目的成功度進行分析評價，得出項目后評價結(jié)論。項目后評價要完成的咨詢?nèi)蝿?wù)是：l項目全過程的回顧和總結(jié)從項目的前期準(zhǔn)備到竣工驗收，全面系統(tǒng)地總結(jié)各個階段的實施過程、查找問題，分析原因。項目后評價應(yīng)由獨立的咨詢機構(gòu)或?qū)＜襾硗瓿?，也可由投資評價決策者組織獨立專家共同完成。經(jīng)營性項目一般在項目運營3—5年后進行。企業(yè)投資項目的竣工驗收可以由投資人自行決定組織方式與報告內(nèi)容。(4)項目竣工報告。小型項目可只填報財務(wù)決算總表。項目竣工決算的主要內(nèi)容包括：竣工工程概況、竣工財務(wù)決算和交付使用資產(chǎn)等。，竣工報告包括以下主要內(nèi)容：(1)對項目工程質(zhì)量的預(yù)驗收。設(shè)備監(jiān)理主要是設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試的過程監(jiān)理，各方面基本同“監(jiān)理”四、工程項目竣工咨詢主要業(yè)務(wù)包括：項目竣工咨詢，即項目竣工驗收和項目總結(jié)評價等?！耙粎f(xié)調(diào)”組織協(xié)調(diào)工作各方面關(guān)系。“三控”工程進度、工程質(zhì)量、工程造價四大目標(biāo)。建造管理合同中的建造工程項目經(jīng)理所承擔(dān)的協(xié)調(diào)工作要遠大于傳統(tǒng)的監(jiān)理工程師。管理承包合同通常采用成本加酬金的方式?？蛇M行三種合同形式的選擇：監(jiān)理工程師管理合同投資人通常雇用監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量、進度和投資進行控制管理承包合同在管理承包合同中，工程通常分包給“管理承包商”，然后由其將全部工程分包給各個“交易承包商”。按照實際工程量結(jié)算。按照對風(fēng)險的劃分，又可分為固定總價合同和可調(diào)值總價合同。與以上兩個合同范本的最大區(qū)別在于，在EPC／交鑰匙項目合同條件下投資人只承擔(dān)工程項目的很小風(fēng)險，而將絕大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商(2)支付方式選擇。設(shè)計—建造合同條件與建造合同條件相比，最大區(qū)別在于前者投資人不再提供設(shè)計或只提供設(shè)計要求，并且投資人不再將合同的絕大部分風(fēng)險由自己承擔(dān)，而將一定風(fēng)險轉(zhuǎn)移至承包商。該合同范本適用于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、投資人提供設(shè)計、投資人愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險情況。二、項目的融資咨詢（詳見第四科目有關(guān)知識講解）三、工程與貨物采購咨詢（詳見第三科目有關(guān)知識講解）四、招標(biāo)代理（詳見第三科目有關(guān)知識講解）第五節(jié) 工程項目實施階段的咨詢一、項目合同管理(1)承包商義務(wù)范圍選擇。內(nèi)容是審查工程項目規(guī)劃勘察設(shè)計所采用的程序方法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)。初步設(shè)計的政府機構(gòu)審查主要是對政府投資項目的審查。設(shè)計不僅僅是技術(shù)文件，也包括設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等經(jīng)濟文件。有資質(zhì)的單位，接受項目單位委托，查明分析評價建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征、巖土工程條件編制工程勘察文件文件。第四節(jié) 項目準(zhǔn)備和實施階段的咨詢一、項目準(zhǔn)備階段的咨詢服務(wù)包括：工程勘察、設(shè)計、融資咨詢，工程和貨物采購咨詢，招標(biāo)代理等內(nèi)容。第十二條本辦法由國家發(fā)展改革委負責(zé)解釋。第十條國家發(fā)展改革委、有關(guān)部門和機構(gòu)及其工作人員應(yīng)當(dāng)遵守工作紀(jì)律和保密規(guī)定。第九條國家發(fā)展改革委未按照本辦法規(guī)定，對項目可行性研究報告、項目申請報告作出批復(fù)，給黨、國家和人民利益以及公共財產(chǎn)造成較大或者重大損失等后果的，應(yīng)當(dāng)依法依紀(jì)追究國家發(fā)展改革委有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。第八條評估主體作出的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告是國家發(fā)展改革委審批、核準(zhǔn)或者核報國務(wù)院審批、核準(zhǔn)項目的重要依據(jù)。第六條國務(wù)院有關(guān)部門、省級發(fā)展改革部門、中央管理企業(yè)在向國家發(fā)展改革委報送項目可行性研究報告、項目申請報告的申報文件中，應(yīng)當(dāng)包含對該項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告的意見，并附社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告。第五條由項目所在地人民政府或其有關(guān)部門指定的評估主體組織對