【正文】 買方生產(chǎn)線使用供方材料月不良率超過 PPM,可要求供方支付當(dāng)月總貨款 2 %的違約金. 品質(zhì)不合格的處理 ,供方應(yīng)在收到買方Email或書面通知 壹 日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場作適當(dāng)處理直至買方滿意時(shí)為止,並將預(yù)防重復(fù)發(fā)生問題之辦法書面告知買方.,買方有權(quán)決定退貨或要求更換 ,供方應(yīng)接到買方退貨通知後 3 日內(nèi)給予辦理退貨手續(xù),逾期未辦退貨手續(xù)之 材料,買方收取場地租金(按每平方公尺收取HK50元/日計(jì)算)及保管費(fèi)(HK20元/日)及。D意見最終判定口合格 口不合格簽名:口合格 口不合格簽名:口合格 口不合格簽名:口合格 口不合格簽名: FORM NO:QADB0506B審批流程:申請單位 申請單位主管附表五 : 新供應(yīng)商產(chǎn)能狀況調(diào)查表新供應(yīng)商產(chǎn)能狀況調(diào)查表 為評估貴公司之交貨能力,現(xiàn)唯冠公司對貴司現(xiàn)有之產(chǎn)能狀況進(jìn)行調(diào)查:項(xiàng)次零件名稱單位最大產(chǎn)能/月最高產(chǎn)能/天每月平均產(chǎn)能注:該調(diào)查表調(diào)查范圍僅涉及貴公司可能供唯冠公司之零件.制表: 廠商名稱(印章):日期: FORM NO:QADB0507A附表六: 供應(yīng)商生產(chǎn)材料清單供應(yīng)商生產(chǎn)材料清單序號材料名稱規(guī) 格產(chǎn) 地單件用量備 注注:單件用量指單位產(chǎn)品(協(xié)力廠供唯冠之零件)中某一材料之消耗量制表: 廠商名稱(印章):日期:FORM NO:QADB0508A附表七 : 新供應(yīng)商生產(chǎn)/檢測設(shè)備清單新供應(yīng)商生產(chǎn)/檢測設(shè)備清單項(xiàng)次設(shè)備名稱規(guī)格/型號產(chǎn)地/制造商數(shù) 量用 途注:用途僅分生產(chǎn)及檢測兩類.制表: 廠商名稱(印章):日期:FORM NO:QADB0509A附件八:新供應(yīng)商實(shí)地評鑑報(bào)告(品保部)新供應(yīng)商實(shí)地評鑑報(bào)告(品保部)廠商名稱評鑑日期工廠地址供應(yīng)產(chǎn)品評鑑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)總分實(shí)際得分換算得分品質(zhì)系統(tǒng)評鑑RoHS系統(tǒng)處理方式評結(jié)□電子類□機(jī)構(gòu)類鑑品質(zhì)系統(tǒng)評鑑果□75□70□70□ PASS,提供至採購部統(tǒng)一匯總後作處理結(jié)RoHS系統(tǒng)評鑑處□65~75□60~70□60~70□限期改善OK後再予實(shí)地復(fù)評果計(jì)算公式換算得分=(實(shí)際得分/標(biāo)準(zhǔn)總分)*100理□65□60□60□拒絕接受之供應(yīng)商,半年內(nèi)無需復(fù)評說明:,才予PASS ,一個(gè)系統(tǒng)分?jǐn)?shù)低,則以低分為判定依據(jù),決定處理方式備注核準(zhǔn)審核稽核員FORM NO:QADB0503C審批流程:工程師 課長 經(jīng)理 處長附表九:新供應(yīng)商實(shí)地評鑑報(bào)告(采購部)新供應(yīng)商實(shí)地評鑑報(bào)告(采購部)廠商名稱評鑑日期工廠地址供應(yīng)產(chǎn)品評評鑑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)總分實(shí)際得分換算得分結(jié)□電子類□機(jī)構(gòu)類處理方式鑑交期、成本控制能力果□75□70□ PASS,統(tǒng)一匯總後作處理結(jié)處□65~75□60~70□限期改善OK後再予實(shí)地復(fù)評果計(jì)算公式換算得分=(實(shí)際得分/標(biāo)準(zhǔn)總分)*100理□65□60□拒絕接受之供應(yīng)商,半年內(nèi)無需復(fù)評備注核準(zhǔn)審核稽核員 FORM NO:QADB0511A審批流程:采購員 經(jīng)理 協(xié)理 附表十:新供應(yīng)商實(shí)地評鑑報(bào)告(研發(fā)部)新供應(yīng)商實(shí)地評鑑報(bào)告(研發(fā)部)廠商名稱評鑑日期工廠地址供應(yīng)產(chǎn)品評評鑑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)總分實(shí)際得分換算得分結(jié)□電子類□機(jī)構(gòu)類處理方式鑑設(shè)計(jì)與開發(fā)(專業(yè)稽核項(xiàng)目)果□75□70□ PASS,統(tǒng)一匯總後作處理結(jié)處□65~75□60~70□限期改善OK後再予實(shí)地復(fù)評果計(jì)算公式換算得分=(實(shí)際得分/標(biāo)準(zhǔn)總分)*100理□65□60□拒絕接受之供應(yīng)商,半年內(nèi)無需復(fù)評備注核準(zhǔn)審核稽核員 FORM NO:QADB0512A審批流程:工程師 課長 經(jīng)理 處長 附表十一: 新供應(yīng)商實(shí)地評鑑總結(jié)報(bào)告新供應(yīng)商實(shí)地評鑑總結(jié)報(bào)告廠商名稱評鑑日期工廠地址供應(yīng)產(chǎn)品稽核稽核 單位評鑒主題標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際部門評分評鑑結(jié)果項(xiàng)目配分得分得分合計(jì) 類別等級□電子類□機(jī)構(gòu)類處理方式新供應(yīng)商實(shí)地評鑒表品保部品質(zhì)系統(tǒng)建立運(yùn)行與維護(hù)□優(yōu)9085可即時(shí)執(zhí)行送樣及交貨量產(chǎn)□良76~9071~85問題點(diǎn)改善經(jīng)確認(rèn)OK後即可送樣或交貨采購部交期,成本控制能力□一般65~7560~70不可送樣,限期改善OK後再予實(shí)地復(fù)評研發(fā)部設(shè)計(jì)與開發(fā)(專業(yè)稽核項(xiàng)目)□不及格6560拒絕接受之供應(yīng)商,半年內(nèi)無需復(fù)評□單一部門得分6560拒絕接受之供應(yīng)商,半年內(nèi)無需復(fù)評計(jì)算公式合計(jì)得分=采購實(shí)際得分X 10 +品保實(shí)際得分X80+研發(fā)實(shí)際得分X10采購各項(xiàng)總分品保各項(xiàng)總分研發(fā)各項(xiàng)總分稽核稽核 單位評鑒主題標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際換算得分評鑑結(jié)果項(xiàng)目配分得分 類別等級評分處理方式RoHS系統(tǒng)評鑒表品保部RoHS系統(tǒng)建立運(yùn)行與維護(hù)□優(yōu)80可即時(shí)執(zhí)行送樣及交貨量產(chǎn)□良71~80問題點(diǎn)改善經(jīng)確認(rèn)OK後即可送樣或交貨□一般60~70限期改善OK後再予實(shí)地復(fù)評□不及格60拒絕接受之供應(yīng)商,半年內(nèi)無需復(fù)評說明:,才予PASS ,一個(gè)系統(tǒng)分?jǐn)?shù)低,則以低分為判定依據(jù),決定處理方式評鑒結(jié)論核準(zhǔn)(副)總經(jīng)理會簽(品保主管)會簽(研發(fā)主管)確認(rèn)(采購主管)稽核員 FORM NO:QADB0504C審批流程:工程師 課長 經(jīng)理 相關(guān)單位 副總附表十二:稽核問題點(diǎn)改善追蹤表供應(yīng)商稽核問題點(diǎn)改善追蹤表廠商名稱:評鑒主題:稽核員:稽核日期:項(xiàng)次Proview填寫Supplier填寫Proview追蹤備注問題點(diǎn)描述改善對策責(zé)任單位/人改善期限日期結(jié)果FORM NO:QADB0510A文件名稱新供應(yīng)商實(shí)地評鑑作業(yè)流程文件編號MIQC003版本A/1頁次2/6 附件十三:品質(zhì)合約品 質(zhì) 合 約 供方: (中文): . (英文): . 買方: 唯冠科技(深圳)有限公司 . 為了確保供方供貨之品質(zhì),經(jīng)買方與供方相互協(xié)調(diào),已達(dá)成共識,共同遵守以下條款: 供方供應(yīng)產(chǎn)品名稱: 　XX及其他產(chǎn)品 . 買方對供方產(chǎn)品之抽樣計(jì)劃: MIL – STD – 105E LEVEL: II MAJ: MIN: / . 買方可依據(jù)供方交貨產(chǎn)品之品質(zhì)狀況,調(diào)整抽樣計(jì)劃. 供方交貨品質(zhì): 買方每月進(jìn)料批退率超過 %,給予超出之批退數(shù),每批支付違約金 壹萬元 港幣。倉儲管理37倉庫是否有明確的區(qū)域劃分及標(biāo)示38對於原材料及產(chǎn)品是否採取防止混入的措施及相應(yīng)管理辦法，避免不合格品混入39針對不合格品進(jìn)行識別管理及區(qū)隔管理總計(jì)FORM NO:QADB0505B附件三