【正文】 門機(jī)一隊(duì) 二〇一二年三月二十七日。 對比賽獲得前三名的選手進(jìn)行獎勵，并按照前三名選手的班組納入考核。 比賽要求 6. 本次比賽堅(jiān)持公平、公開、公正的原則進(jìn)行，選手必須服從裁判裁決。 5. 初賽采用淘汰賽，每場三局二勝制，勝出者進(jìn)入下一輪比賽。前3名的選手采用循環(huán)賽決出名次。 對比賽獲得第一名的班組進(jìn)行獎勵。 7. 比賽過程中對裁判判定有異議時(shí)，只有領(lǐng)隊(duì)有權(quán)提出抗議申請。 6. 每節(jié)每隊(duì)可以叫一次暫停，暫停時(shí)間1分鐘。上半場的累計(jì)犯規(guī)次數(shù)不計(jì)入下半場。 6. 3秒違例對進(jìn)攻不構(gòu)成威脅的，不予判罰。 5. 兩隊(duì)之間排列名次的順序依次為： 積分、相互間勝負(fù)關(guān)系、凈勝分； 比賽規(guī)則 6. 24秒不判罰，但領(lǐng)先的一隊(duì)明顯故意延誤時(shí)間時(shí)，予以判罰。勝一場得2分，負(fù)一場得1分，棄權(quán)0分。 比賽實(shí)施： 5. 三支比賽隊(duì)伍進(jìn)行抽簽決定出賽順序，進(jìn)行循環(huán)賽。 對比賽獲得第一名的班組進(jìn)行獎勵。 6. 比賽過程中對裁判判定有異議時(shí)，只有領(lǐng)隊(duì)有權(quán)提出抗議申請。 比賽要求： 6． 比賽應(yīng)本著“友誼第一，比賽第二”的精神，重在參與，注意安全，量力而行。 5. 每局比賽期間不算時(shí)間，直到裁判分出勝負(fù)為止。 5. 每場比賽會派一個(gè)比賽監(jiān)督員，清點(diǎn)對方人數(shù)是否正確，監(jiān)督是否有違反現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有違反現(xiàn)象立即取消比賽資格 5. 比賽時(shí)設(shè)有一個(gè)主裁，一個(gè)監(jiān)督人員。 5. 以各班組為單位參賽，共3支隊(duì)。居中的線為中線，兩邊的線為河界。 四、競賽內(nèi)容 （一）、拔河比賽 比賽地點(diǎn)： ***俱樂部門前 比賽時(shí)間： 201X年3月29日上午9： 00 比賽人員： 三個(gè)班組各選拔10名選手 比賽方式： 三個(gè)班組領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行抽簽，決定出場順序，比賽先采用循環(huán)比賽法。 五、附件勞動競賽考評表 ‘ 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 班組勞動競賽考評表篇八： 班組活動實(shí)施方案****班組活動實(shí)施方案 根據(jù)公司《關(guān)于“忠誠、創(chuàng)新、卓越”主題教育活動的實(shí)施方案》的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)室競賽活動的針對性和實(shí)效性，推動教育活動的扎實(shí)進(jìn)行，現(xiàn)開展班組業(yè)余活動競賽，內(nèi)容如下： 一、目的： 為豐富員工業(yè)余活動，增強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，現(xiàn)舉辦“友誼第一，比賽第二”的業(yè)余活動比賽。 當(dāng)月綜合考評完成后，對當(dāng)月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當(dāng)月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。 突出一票否決，確保健康競賽。、 比開機(jī)率，重點(diǎn)要比礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運(yùn)行，看誰管理負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間久，停機(jī)時(shí)間少、影響時(shí)間短； 比節(jié)約，重點(diǎn)要比節(jié)支降耗意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中； 四、競賽評比 各班組按照自身職能及部內(nèi)下達(dá)的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評比。 比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。 三、競賽內(nèi)容 比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會議是不是及時(shí)參加。 加氣廠 二〇一二年七月二十日 篇七： 維修部班組勞動競賽活動方案班組勞動競賽活動方案 根據(jù)寶豐煤炭公司〔201X〕第56號文件《關(guān)于開展班組建設(shè)考評通知》的有關(guān)要求，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以強(qiáng)化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開機(jī)率、比節(jié)約、）為活動形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，充分調(diào)動發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成績，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，特制訂本競賽活動方案； 一、競賽目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。 一、 二、三名，分別給予第一名3000元、第二名201X元、第三名1000元的獎勵；個(gè)人評選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術(shù)能手，分別給予300元獎勵并頒發(fā)《201X年度勞動競賽生產(chǎn)能手（技術(shù)能手）榮譽(yù)證書》。 5S管理:20分 以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。 3. ： 以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點(diǎn)，每項(xiàng)考核分值為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重（抽檢）、廢品率（澆注、切割、蒸養(yǎng)）共五個(gè)控制點(diǎn)。 ： 當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。 1. 。特開展為期三個(gè)月的生產(chǎn)班組勞動競賽活動。 完成任務(wù)內(nèi)部循環(huán)考核，沒完成任務(wù)直接考核 四、班組長任職動態(tài)考評 根據(jù)集團(tuán)公司要求，兼職班組長班組長實(shí)行季度考評制度，每季度由班組員工、車間管理人員對全體班組長進(jìn)行打分考評，低于90分的班組長視為季度考評不合格，車間通過從新競聘產(chǎn)生班組長。 兼職班組長每月拿出管轄人員津貼參與勞動競賽。 五車間： 現(xiàn)場管理占10分，發(fā)現(xiàn)班組長管轄區(qū)域內(nèi)不規(guī)范及流動抽 煙一次扣2分，扣完為止。精益管理得分=（改善得分 +稿件得分+培訓(xùn)得分）*20%。 班 組長內(nèi)部稿件宣傳必須每月一篇，月底未交扣30分。 扣完為止 五車間： 精益管理占20分，（現(xiàn)場改善數(shù)量和質(zhì)量到達(dá)公司指標(biāo)要求） 月度班組長內(nèi)部 改善條數(shù)（必須上傳A）按照管轄人數(shù)熱電每 班每月6條，煤氣站每班每月7條，三站每月6條。 四車間： 精益管理占20分，按班組月度改善任務(wù)統(tǒng)計(jì)，每少完成1 條扣1分。 月度 班組改善（必須上傳A）按照管車間規(guī)定,每班組每周完成5條,再 由各班分配到工段，每條10分,力爭全員參與； 以大班組為單位, 稿件宣傳必須每月每班1篇，月底未交扣10分； 班組長必須每月 組織崗位多技能培訓(xùn),要求每崗位不少于1次/月,一次扣10分； 現(xiàn)場6S檢查以車間管理規(guī)定扣分；*精益管理得分=（改善得分+稿件 得分+培訓(xùn)得分+6S檢查）*20%。 班組長必須每月培訓(xùn)手下員工1次，少一次扣20分。 一車間： 精益管理占20分，以百分制考核 月度班組長內(nèi)部 改善條數(shù)（必須上傳A）按照管轄人數(shù)結(jié)晶2 條、原礦2條、酸解3條、泥漿3條，占60分。 三車間：