【正文】 追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。如果你的周圍充滿了對(duì)你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會(huì)充滿與別人合作的熱情。擁有雙贏思維對(duì)于職場(chǎng)人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時(shí)候，他們會(huì)始終以一種積極的心態(tài)來面對(duì)。其含義主要是說高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間會(huì)做那些不值得去做的事情。他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于“做正確的事”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。和成功人士在一起，有助于我們?cè)谏磉呅纬梢粋€(gè)“成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡(jiǎn)單容易的事。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無價(jià)值的決定上面。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長(zhǎng)，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。”的確，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場(chǎng)人士必備素質(zhì)之一。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對(duì)事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動(dòng)。高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會(huì)。守時(shí)如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事。注重準(zhǔn)備工作一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。及時(shí)和同事及上下級(jí)交流工作正確處理自己與上下級(jí)各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級(jí)交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。健康，尤其是心理健康，已成為職場(chǎng)人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。善于傾聽，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。樹立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)Ｈ绻麤]有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。盈虧平衡分析%，%左右，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)保本。但這種情況在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中，出現(xiàn)投資和成本不降低而銷售收入降低的概率是非常小的，特別是項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所采用的銷售價(jià)格比較保守，實(shí)際銷售收入一般會(huì)高于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所計(jì)算的銷售收入；而經(jīng)營(yíng)成本增加10％時(shí)，其內(nèi)部收益率仍高于基準(zhǔn)收益率。具體情況下表。四、不確定性分析本報(bào)告從敏感性和盈虧平衡分析兩方面對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行不確定性分析。三、清償能力分析項(xiàng)目在第三年可用于還款的資金達(dá)1020萬元，可見至3年的時(shí)間即可償還300萬元的銀行貸款。盈利能力分析項(xiàng)目全部投資現(xiàn)金流量表見附表6。二、盈利能力分析利潤(rùn)及其分配計(jì)算期各年的利潤(rùn)及其分配情況見損益表，盈余公積金按5％提取，公益金按5%提取。按銀行長(zhǎng)期（5年以上）％，％。加工銷項(xiàng)稅稅率為17％。7）稅務(wù)。固定資產(chǎn)折舊采用直線法計(jì)算，計(jì)算時(shí)先扣除殘值（取原值的4％）。其他費(fèi)用指管理部門為經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目而作的支出的管理、銷售費(fèi)用等，其費(fèi)用按按年銷售收入的10％計(jì)。修理費(fèi)包括所有固定資產(chǎn)的大、中、小修理費(fèi)，按折舊原值的20％計(jì)。其工資及福利為136萬元。3）工資與福利。2）燃料與動(dòng)力。1)原材料。詳見附表4銷售收入表。第一年為建設(shè)期，第二年生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到60%，第三年達(dá)到80%的負(fù)荷，第四年達(dá)到正常年生產(chǎn)。效益預(yù)測(cè)項(xiàng)目效益是根據(jù)產(chǎn)出物的預(yù)測(cè)價(jià)格和生產(chǎn)規(guī)模計(jì)算而得。一、財(cái)務(wù)估算該項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算按國(guó)家現(xiàn)行的《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，《農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》以及有關(guān)稅收條例進(jìn)行。在市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品方案，工藝技術(shù)方案，原材料供應(yīng)，工程建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃等基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。6）加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生檢查，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生規(guī)范要求。4）電氣設(shè)備均采取接地保護(hù)，動(dòng)力傳動(dòng)部分設(shè)防護(hù)罩。2）生產(chǎn)車間建筑設(shè)計(jì)及設(shè)備購(gòu)置安裝時(shí)應(yīng)執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范，地、墻面要防腐、無毒、易沖洗，門、窗洞應(yīng)設(shè)防蠅蟲、防鼠設(shè)施。衛(wèi)生防護(hù)原則及措施本項(xiàng)目屬于食品行業(yè)，在設(shè)備選擇、工藝流程、車間布置等方面均應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)、運(yùn)輸過程中，采取合理有效的衛(wèi)生防護(hù)措施，對(duì)生產(chǎn)人員定期進(jìn)行體檢，杜絕傳染病源，工作時(shí)穿戴隔離衣，以防食品污染，保證產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量。4）采用消防用水與生產(chǎn)、生活用水合并的給水系統(tǒng)，管網(wǎng)環(huán)形布置，管道上設(shè)地下室外消防栓，兩消防栓之間距離不大于120米。3）建筑物之間距離均應(yīng)符合防火間距要求，無消防死角。2）消防設(shè)施遵守國(guó)家、省市現(xiàn)行的安全規(guī)定布置、配備，車間均按規(guī)范設(shè)置消火栓滅火系統(tǒng)。――勞動(dòng)安全與衛(wèi)生防護(hù)：根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備情況，重點(diǎn)采取以下措施：電氣線路采用電纜敷設(shè)，需明線設(shè)置的要有穿線槽保護(hù)，設(shè)備要可靠接地，主要設(shè)備要有漏電保護(hù)裝置。③各類機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)裝置均裝有安全防護(hù)罩。②各生產(chǎn)車間在設(shè)計(jì)中采用消防、化學(xué)滅火器材，主要生產(chǎn)車間設(shè)置有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，以便于及時(shí)報(bào)警，迅速撲滅火災(zāi)。2）室內(nèi)工藝設(shè)備及輔助設(shè)施在布置上均按規(guī)范要求留有安全通道和規(guī)定的操作間距。同時(shí)，生產(chǎn)工藝流程安全可靠，能夠產(chǎn)生的主要危害因素有動(dòng)力設(shè)備在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的震動(dòng)和噪音。――安全生產(chǎn)：采用的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范1）GBJ85—83 爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范2）GB87—85 工業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范3）GB84—97 國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的決定。技術(shù)人員必須熟練掌握操作規(guī)程，持證上崗。4）員工培訓(xùn)為確保項(xiàng)目改建后能正常生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，生產(chǎn)線操作人員委托設(shè)備供應(yīng)商代培。2）勞動(dòng)定員及工資福利根據(jù)生產(chǎn)工藝、部門職能、管理要求和當(dāng)?shù)啬壳暗膭趧?dòng)力市場(chǎng)水平、管理需要，初步擬定的勞動(dòng)定員為83人，員工年工資福利標(biāo)準(zhǔn)在15000元以上。組織機(jī)構(gòu)圖公司前三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其相互關(guān)系如圖所示。一、 企業(yè)管理與組織根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，初步