【正文】 　 。無論如何，就如大家所看到的，包包與戶外用品共存一個(gè)店鋪，其銷量以及關(guān)注度一定不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品類目的差距而遜色，然而也許反過來這樣的聯(lián)合出售反而會(huì)帶來雙重產(chǎn)品的互相效應(yīng)，相信，在自己的努力規(guī)劃以及店鋪的調(diào)整下，這樣聯(lián)合戶外用品及包包產(chǎn)品的前途無量。也許當(dāng)大家看到包包與戶外用品的結(jié)合感覺是不可思議的，因?yàn)樵诟嗳说难劾锵癜约板X包產(chǎn)品一直都是女性比較青睞的貼身物件，然而更多的戶外用品像是帳篷啊防潮墊啊或是一些戶外燒烤用具，更多的人會(huì)覺得這會(huì)是男性的使用量會(huì)更大，然而并不是更多人想的那樣，現(xiàn)在的戶外運(yùn)動(dòng)無論是登山還是徒步游行，越來越多的女性也同男性平朋友一起參與到驢友的行列當(dāng)中來，時(shí)不時(shí)的都可以看到各種戶外游行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中女性朋友的出鏡率在不斷的升高，所以可想而知在女性的出行過程中，包包的攜帶可謂不言而喻，她們更喜歡一邊背著登山包啊，帶著戶外用品，但是也不忘帶一個(gè)稍顯自己品味與個(gè)性的個(gè)性包包，無論是錢包，行李包還是挎包，都是她們的最愛，就像在日常的生活當(dāng)中，每一個(gè)女性似乎總能讓自己的心愛之物得到最大的放彩，所以有一種情況大家就不會(huì)納悶了，就是為何在一個(gè)戶外燒烤的滿地都是帳篷的野外，一張戶外桌子上放滿的不止是吃的更多的還有就是女性朋友們的包包咯。這樣我們的事業(yè)才會(huì)穩(wěn)定下來，做到全面的發(fā)展。起初的品牌可以是自己創(chuàng)建的，當(dāng)然那是自己以后完全有了工廠之后，剛開始的時(shí)候還是先加工別人的產(chǎn)品，然后慢慢的轉(zhuǎn)移到自己獨(dú)自開產(chǎn)上來。當(dāng)然了，對(duì)于自己的實(shí)體店首先我們會(huì)讓自己的密友親人先開始照顧，因?yàn)槲覀冊(cè)谒奶幣埽忠獙?duì)虛擬店做出更好的經(jīng)營，所以可能無能同時(shí)兼顧，但是同時(shí)經(jīng)營并不是問題，但是有一個(gè)專門的人照顧實(shí)體店會(huì)更合適。也許有很多賣家會(huì)在這一步就停住了奮斗的步伐，與其不同，我們從來沒有想過當(dāng)自己的淘寶店去的一些成績就停止住了創(chuàng)業(yè)奮斗的腳步，大家都應(yīng)該清楚，任何事情其實(shí)都不會(huì)有一個(gè)終點(diǎn)，關(guān)鍵是要看自身是怎么看待自己的能力。在國內(nèi)的推廣也是要做到的，比如像麥包包，他在視頻上，在網(wǎng)頁上等等隨處可見，這些都是靠自己推廣的。淘寶現(xiàn)在有對(duì)國外的速賣通，我們就往這方發(fā)展，因?yàn)橹挥懈S著淘寶的腳步才不會(huì)被淘汰，這是我們認(rèn)知的。大家越來越對(duì)企業(yè)的東西信任感強(qiáng)，對(duì)個(gè)人的淘寶店鋪越來越逃避了，淘寶現(xiàn)在在做專業(yè)化，而我們也要往著時(shí)代的腳步開始跟隨。在我們銷售的比較好的產(chǎn)品我們可以去參加活動(dòng)和團(tuán)購，因?yàn)閰⒓踊顒?dòng)一些都是要銷量大一點(diǎn)才能去參加。我們的這些不是我們空想的，我們也付出了實(shí)際的行動(dòng)，目前還是發(fā)展時(shí)期吧，我們相信我們能做的更好。實(shí)際上，直通車的用處還是很大的，只是浪費(fèi)錢，但是只有付出才會(huì)有回報(bào)，空等著生意是很少的。2．然后對(duì)我們現(xiàn)在專門想賣的產(chǎn)品把產(chǎn)品的信息再次的補(bǔ)充再次補(bǔ)充，讓每個(gè)買家詳細(xì)看到自己的產(chǎn)品的說明和漂亮細(xì)節(jié)的照片。可能撤遠(yuǎn)了，但是有了這份心思才能對(duì)我們的網(wǎng)店進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。在的未來，最近1到2年的時(shí)間，爭取網(wǎng)店要突破月銷售1000筆的大關(guān)，在這期間，去找一些品牌質(zhì)量好的商品來打響網(wǎng)店的知名度，把自己的商品供銷出去，賺取多的鈔票來為的實(shí)體企業(yè)做鋪墊。的創(chuàng)業(yè)不僅僅是網(wǎng)店那么簡單的，因?yàn)榫W(wǎng)店僅僅只是一個(gè)小額量的收入和成本，所以在未來的發(fā)展上側(cè)重又是不同了，畢竟對(duì)于一個(gè)以后的企業(yè)，實(shí)體也是更重要的一點(diǎn)，所以等一定時(shí)期的淘寶小店成熟以后：1．會(huì)往實(shí)體的出發(fā)，至于的未來的企業(yè)的規(guī)劃，因?yàn)闀r(shí)間推移的概念會(huì)比較強(qiáng)，所以在這里就算規(guī)劃好一切，也很容易變來變?nèi)サ摹Ｍ瑫r(shí)，可以與其他的箱包公司進(jìn)行合作或品牌聯(lián)盟，品牌是現(xiàn)代企業(yè)的最寶貴的無形資產(chǎn)，具有極高的共享價(jià)值，通過品牌的強(qiáng)強(qiáng)合作，雙方的品牌知名度得到進(jìn)一步的提升，極大的增強(qiáng)了雙方的市場競爭優(yōu)勢，建立同盟關(guān)系，互利合作，以此來降低成本實(shí)現(xiàn)雙贏。至于產(chǎn)品所需的材料，采用不同于市場上的、保證的特點(diǎn)漆皮銷售。組建公司常務(wù)委員會(huì)，用來協(xié)調(diào)各部門之間的利害關(guān)系。3．建立行之有效的且不影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的競爭機(jī)制，依據(jù)“能者上，賽馬不相馬”的思想培養(yǎng)人才，選撥人才。2．公司實(shí)行“OEC”型的自主管理，使每一個(gè)員工都能做到“日事日畢，日清日高” O——overall(全方位) E——everyone(每個(gè)人) E——everything(每件事) E——everyday(每天) O——control(控制) C——clear(清理) 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并且每一天要有所提高，根據(jù)永遠(yuǎn)在變的市場，不斷提高目標(biāo)?！?．企業(yè)文化建設(shè)：通過各種有效渠道對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，把公司的經(jīng)營理念和精神真正深入到每一個(gè)員工的心里，建立一個(gè)高素質(zhì)、高競爭力的、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)走在競爭者的前面。二、公司內(nèi)部經(jīng)營管理公司的經(jīng)營理念：“顧客的理想，就是的追求，顧客的滿意，是最大的財(cái)富。下發(fā)分配各部相關(guān)經(jīng)費(fèi)，使企業(yè)融資分配合理，保障企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證各部門工作的正常進(jìn)行。人事部：協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，用人選人要慎重，使各部人員分配合理，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢，是員工的才能充分的發(fā)揮。和研發(fā)部：由研發(fā)部設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品，市場部和研發(fā)部協(xié)調(diào)工作，做到產(chǎn)品與市場需求相結(jié)合。3．公司各部門互補(bǔ)情況總經(jīng)理：統(tǒng)籌分配工作，做出正確決策，分配到各部門，分工協(xié)作。各部門副總協(xié)調(diào)總經(jīng)理工作。一、 人力資源管理1．公司人事構(gòu)架 總 經(jīng) 理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 市場部經(jīng)理會(huì)計(jì)科 人事部 組織部 生產(chǎn)車間 技術(shù)部 企化部 業(yè)務(wù)部 物流部2．責(zé)任制。各部門分工合作，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一心使企業(yè)在管理方面合理順暢。，公司將十分注重對(duì)公司內(nèi)部的管理組織。同時(shí)對(duì)未來進(jìn)行合理的預(yù)測。5．自由的人員機(jī)制。 （二）物流管理系統(tǒng)1．加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作，減少采購成本2．建立一整套完整合理的倉儲(chǔ)管理體系3．企業(yè)之間或管理人員之間彼此融洽，相互信任，使各項(xiàng)工作達(dá)到一步到位。（一）生產(chǎn)物流控制管理依據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合客戶定單、市場數(shù)據(jù)收集整理、科學(xué)安排產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)各種物資的供應(yīng)，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際物資用量，列出物料清單，對(duì)照庫存記錄預(yù)算采購計(jì)劃。既準(zhǔn)時(shí)化采購，只在需要時(shí)，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品圖如下：二、管理目標(biāo)協(xié)調(diào)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和流通過程，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，滿足市場需求，以獲得最大利潤，保持企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。公司采取“小批量、多批次、快出貨”為主要物流形式，從而達(dá)到減小庫存，提高物資的質(zhì)量。對(duì)于公司來說則要加一個(gè)“更”字?，F(xiàn)代物流被普遍認(rèn)為是企業(yè)降低物質(zhì)消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的“第三利潤源”。這里只做簡要的打算說明。，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。，將顧客的肯定意見廣為宣傳。三、 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的措施，保證供應(yīng)商方面不出現(xiàn)問題，即使供應(yīng)商自身出現(xiàn)問題也會(huì)提前告知詳情。固定成本在銷售收入中所占的比重是否合理，要做到最近結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，充分利用資金獲取財(cái)務(wù)收益，提高網(wǎng)點(diǎn)的盈利能力。（六）政策風(fēng)險(xiǎn)政府在應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)狀況下采取的決策，如：政府對(duì)網(wǎng)上交易實(shí)行稅收等，也會(huì)降低店鋪的收入。（三）資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)商品在短時(shí)間內(nèi)銷售量較少，而初期的投入長久沒有收回。（二）研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶的故事詮釋出來的畫作客戶不喜歡，造成人力物力上的耽擱。二、規(guī)模不斷擴(kuò)大的創(chuàng)業(yè)過程中新增加的風(fēng)險(xiǎn)（一）市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的大部分資金都用于商品的采購和庫存，商品的需求量完全是根據(jù)訂單來做的。目前雖有固定的幾家供貨商，但季節(jié)性產(chǎn)品熱銷季節(jié)時(shí)很容易斷貨。所以在市場的范圍內(nèi)，我們認(rèn)為以消費(fèi)者為主導(dǎo)的個(gè)體化營銷，是現(xiàn)代營銷的宗旨。作為附加利益重要的和主要構(gòu)成要素—服務(wù)的范圍、程度、質(zhì)量—便成為生產(chǎn)廠商之間進(jìn)行激烈競爭的主要武器，硬件產(chǎn)品日益依賴軟件服務(wù)的支持。對(duì)于企業(yè)而言，能夠增加“讓渡價(jià)值”的只能是周到、實(shí)在、方便的服務(wù)。另外，從消費(fèi)者的角度來看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們收入水平的提高，消費(fèi)物質(zhì)產(chǎn)品本身所獲得的利益已不再是消費(fèi)者所追求的主要目標(biāo)，特別是在產(chǎn)品品質(zhì)趨同，價(jià)