【正文】 第四集 再構(gòu)引言
。他們怎么辦？新時代不僅提供新能量、新可能，也同時提出新的課題。卡普爾（美國電子前沿基金會聯(lián)合創(chuàng)始人）：我相信只需要一代人的時間，許多（如果不是所有的）汽車都將不再需要司機了，這樣對生活便利和經(jīng)濟(jì)效率有好處。在互聯(lián)網(wǎng)時代的大面積剩余面前，這個世界還缺乏準(zhǔn)備。社會變革要比技術(shù)變革緩慢得多，有時甚至要花一兩代人的時間才能真正弄清技術(shù)革命帶來了什么。安德森（《長尾理論》作者）：如果第一場技術(shù)革命花了300年，第二場技術(shù)革命花了大概100年，第三場技術(shù)革命或許要花50年，這是思考這個問題的正確方法。這是個絕對豐裕和絕對剩余的時代，最終被剩余的會是人嗎？新技術(shù)新時代一定同時在提供著新崗位、新職業(yè)，但最終是消失的崗位更多，還是新生的崗位更多，我們還要期待與新時代相匹配的社會調(diào)整能力。希勒（美國耶魯大學(xué)講座教授 2013年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者）：你可以在一個崗位上工作30年，直到你50歲的時候，突然間你被一臺計算機替代了，就是這樣一回事。在金融服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保險業(yè)等等，這些崗位將在5年之內(nèi)被計算機所取代。理查德互聯(lián)網(wǎng)時代的就業(yè)震蕩卻不同了，它幾乎首先選擇了與自己功能相似的職業(yè)作為完勝的對手。他們被稱為白領(lǐng)。因此，幾乎每個行業(yè)、幾乎所有工作崗位，這次都不能置身事外了。但是這次有所不同。埃里克在同次經(jīng)濟(jì)危機中被據(jù)認(rèn)為表現(xiàn)最好的中國，年新增就業(yè)崗位有800萬，但是僅大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生就有699萬。而且差不多20年來一直是這樣的。埃里克2013年，法國的失業(yè)率向11%的峰值繼續(xù)挺進(jìn)。這個數(shù)字還沒有當(dāng)月在美國產(chǎn)房里出生的嬰兒多。不幸的是，即便在我們和世界互動的時候，我們創(chuàng)造的技術(shù)也經(jīng)常比我們聰明。我們只是很多物種中的一種。我們認(rèn)為在這個渺小的星球里，我們起碼是動物王國里最重要的動物。 盧恰諾經(jīng)濟(jì)在增長、效率在提升，同時，過去的技能面臨報廢，曾經(jīng)的崗位日漸消失。新時代的新財產(chǎn)觀會因此產(chǎn)生嗎？“這是最好的時代，這是最壞的時代，”在以蒸汽為動力的鐵甲艦開始征服大洋的時候，狄更斯在他的《雙城記》中發(fā)出的感嘆已經(jīng)變成人類認(rèn)識大時代的刻骨名言?；ヂ?lián)網(wǎng)的力量潛在地允許我們以更高效的方式分享這些資源，讓人類社會的緊張局面最小化。巴斯卡爾這提供了對所有權(quán)的不同解釋，這些解釋決定了是采用所有權(quán)還是采用‘使用文化’?；ヂ?lián)網(wǎng)時代實際上引入了一種使用的態(tài)度，而這種態(tài)度正在成為主導(dǎo)。弗洛里迪（英國牛津大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究所教授）：千年以來我們發(fā)展出所有權(quán)或者說財產(chǎn)觀的態(tài)度。網(wǎng)絡(luò)平臺可以讓所有的需求者足不出戶打量他人的庫房。弗里德曼：你們知道嗎？美國有8000萬個電鉆，你們知道它們的使用頻率嗎？平均每部只有13分鐘。為天下需求者提供臨時住房的Airbnb公司手中并沒有一間房，但是它有能力將地球上所有空余的臥室、客廳甚至一張沙發(fā)搜羅出來，為即便只租用一天的需求者提供他滿意的居處；也為有意出租者創(chuàng)造了10億美元以上的年收益。高低優(yōu)劣正是強弱盛衰。因此，區(qū)分世界的關(guān)鍵已經(jīng)不再是發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，而是哪個國家能夠促進(jìn)更多創(chuàng)新火花。托馬斯隨著3D打印、激光切割機等新技術(shù)的普及，越來越多的年輕人擺脫了資金、設(shè)備、場地等老時代桎梏，動手描繪胸中新產(chǎn)品的丘壑。他們通常都集中在網(wǎng)絡(luò)平臺上，對來自他們周邊或自身的需求、篩選、創(chuàng)意、設(shè)計、制作，試圖成為走進(jìn)別人的生產(chǎn)線的產(chǎn)品。沃茲尼亞克（蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）：無論你走到哪里，所有的國家都想知道硅谷成功的秘訣是什么？秘訣就是花費40年時間建立一種創(chuàng)新的文化。王盛林（北京創(chuàng)客空間創(chuàng)始人）：我們說創(chuàng)新，我們說創(chuàng)造，創(chuàng)新究竟是怎么出現(xiàn)的？我們需要一個環(huán)境和土壤。美國 麻省理工學(xué)院麻省理工學(xué)院個人制造實驗室被認(rèn)為是創(chuàng)客運動的起源。安德森（美國《連線》雜志高級制作人 《長尾理論》作者）：我們剛才談到個人電腦如何讓電腦運算民主化，以及互聯(lián)網(wǎng)讓溝通民主化。2012年初，美國政府宣稱要在未來4年內(nèi)在全美1000所大學(xué)引入創(chuàng)客空間，孕育了早期互聯(lián)網(wǎng)并幫助美國確立軍事科技領(lǐng)先地位的美國國防部高級研究計劃署，再次成為慷慨的資助者。傳統(tǒng)生產(chǎn)與消費之間曾經(jīng)難以逾越的高墻被穿透了，新局面廢黜了自工業(yè)革命以來制造商們所傳承的支配地位，逼迫他們把“大腦”交給網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)時的人們無法想象生產(chǎn)系統(tǒng)和金融系統(tǒng)能夠基于新技術(shù)而產(chǎn)生巨大轉(zhuǎn)變。曼紐爾但人類試圖把握的消費動向依然如沙漠中流動的沙粒。市場學(xué)、市場心理學(xué)、消費心理學(xué)、市場營銷學(xué)，高等學(xué)校的新課程，以難以計數(shù)的市場成本和人類智慧分泌出來。人類一旦登上大工業(yè)生產(chǎn)的巔峰，不論怎樣杰出的產(chǎn)品都不可避免要經(jīng)歷緊缺、飽和、剩余的榮辱輪回。你可以很容易地從一個消費者和觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€生產(chǎn)者，從而成為整個生產(chǎn)體系的一部分。小米是中國西部土地貧瘠地帶的一種農(nóng)作物，雷軍的小米，卻生長在新時代最肥沃的土地上。他們既是小米的消費者，也是小米的設(shè)計者，同時還是小米市場擴張的推動者。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們都被賦予了參與生產(chǎn)的工具。他們把自己的想法放在了網(wǎng)絡(luò)上不厭其煩地詢問，你想要一款怎樣的手機？你希望自己的手機擁有怎樣的配置？你最渴望智能終端上哪一款應(yīng)用？《長尾理論》作者克里斯安德森：在傳統(tǒng)工業(yè)社會里，大工廠生產(chǎn)什么，我們就買什么。而自從2007年喬布斯在舊金山馬士孔尼會展中心發(fā)布第一款蘋果手機以來，智能終端市場便是競爭最為激烈的疆場之一。在它最初播種的時候，熟悉雷軍的人都認(rèn)為這是一個瘋狂的念頭。一款產(chǎn)品創(chuàng)造了人類歷史上成長最快的百億美元企業(yè)之一。實際上當(dāng)你戳進(jìn)去，就會有什么東西從另一面冒出來，你能改變，你能重構(gòu)，這或許才是最重要的事情。喬布斯（蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）：當(dāng)你長大的時候總有人會對你說，世界就是這個樣子，而你的生活就是在這個世界里好好過你的日子，盡量別碰太多壁，努力過好家庭生活，找點樂子，攢點兒錢。毀滅的威脅也會激勵各行各業(yè)涅槃重生。而破壞性創(chuàng)新總的來說讓復(fù)雜而昂貴的產(chǎn)品變得更加便宜，使用門檻更低，讓更多人可以使用它?？死锼固股绹鸫髮W(xué)商學(xué)院教授 《創(chuàng)新者的窘境》作者）這種創(chuàng)新一方面‘殺死’行業(yè)領(lǐng)袖，另一方面給新企業(yè)提供進(jìn)入行業(yè)的機會?，F(xiàn)在大家看到的其實才剛剛是個開始。新的規(guī)則是，所有獨立的信息產(chǎn)品必須成為無法分割的網(wǎng)絡(luò)世界的元部件。一家視頻網(wǎng)站的跨界出場搖撼了全天下的電視機供應(yīng)者。視頻、游戲、交友、購物，樂視為人類的家庭終端描繪了這樣的可能性，超級遙控器將使你在人類所有的信息文化產(chǎn)品面前隨心所欲。掛在墻上的樂視與眾多舊有的品牌表面上并沒有什么不同。樂視超級電視發(fā)布會2013年5月7日，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭等來的結(jié)果比他能夠期待的更加恢宏。新技術(shù)以它顛覆性的力量無情地甄別著所有領(lǐng)域里的老組織、老產(chǎn)業(yè)。恰克亞維奇：互聯(lián)網(wǎng)將改變每一種行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)，因為每個行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)都取決于你獲取信息的能力。大趨勢是在全球舞臺上匯成的。那波瀾壯闊又你來我往的網(wǎng)店們，事實上它只是一臺電腦，或者電腦上的一個功能；它只是一部手機，或者手機上的一個應(yīng)用。李斌（易車網(wǎng)創(chuàng)始人）：互聯(lián)網(wǎng)真正的改變是從效率出發(fā)的。這個店你想做多大，實際上是取決于你這個平臺你這個店能包容多少的產(chǎn)品，多少的供應(yīng)商。那些沒有慣常的門面，甚至從生到死都不需要打烊的網(wǎng)上店鋪有900萬家。如今，全世界一共有1724家蘇寧實體店；它的主要競爭對手國美也擁有1200多家直營店面。所以你必須去思考，轉(zhuǎn)型過來，他們的未來就是你的未來。馬云（阿里巴巴集團(tuán)董事局主席）：互聯(lián)網(wǎng)的機遇就在于對傳統(tǒng)行業(yè)的完善和改變。弗里德曼（美國《紐約時報》專欄作者 《世界是平的》作者）：今天的一個全新的現(xiàn)象是什么？互聯(lián)網(wǎng)形成了一個“扁平的世界平臺”，使得個人現(xiàn)在能夠以個人的形式采取全球行動，這就是這個時代的新新事物。因此你看到各種各樣的中介機構(gòu)，各種各樣的經(jīng)紀(jì)人都面臨消失。恰克亞維奇（美國塔夫茨大學(xué)弗萊切學(xué)院高級副院長）：中間媒介的消失是一種自然的結(jié)果。200萬新時代的投遞員，踩著電子指令的鼓點，奔波出不同于過去的消費風(fēng)景。其中與蘇寧相關(guān)的電子電器銷售額超過千億，每年還以將近一倍的速度增長著。在這個領(lǐng)域里一馬當(dāng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司很俏皮地給自己取名為淘寶。2013年11月12日0時，蘇寧既趕上了自己的時代又迎頭撞進(jìn)了別人的時代。信奉一句話叫什么呢？叫渠道為王。短短20年間，一家蜷縮在南京街頭的家電專營門面成長為銷售規(guī)模400億美元的行業(yè)領(lǐng)袖。蘇寧便是這一領(lǐng)域的代表。在工業(yè)化和城市化的進(jìn)程中，中國是辛勤的學(xué)習(xí)者和追趕者。對于生活在城市中的居民來說，紐約的中心不是華爾街而是時代廣場，巴黎的中心不是盧浮宮而是香榭麗舍大街，東京的中心不是國會議事堂落座的永田町而是銀座和新宿。我認(rèn)為未來幾十年我們將會看到令人驚嘆的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)提供了機會去真正地創(chuàng)造機會。羅伯特寶潔業(yè)績的下滑止住了。想一想互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的成功之道并非是因為有一個一手遮天的組織強迫我們加入互聯(lián)網(wǎng)的，而是因為所有的企業(yè)、所有的個人都希望能接入互聯(lián)網(wǎng)。艾伯特拉斯洛它是關(guān)于社群的。安德森（美國《連線》雜志高級制作人 《長尾理論》作者）：20世紀(jì)的合作模式是企業(yè)模式，企業(yè)雇傭員工，人們在同一個屋頂下為了某個大目標(biāo)而工作?；ヂ?lián)網(wǎng)是唯一能在一周以內(nèi)達(dá)到這種效果的手段。巴戈特（寶潔公司全球商務(wù)開發(fā)總監(jiān)）：當(dāng)我們把需求發(fā)布給一些個人的時候，他們就會把這個需求傳遞給他們認(rèn)識的其他人。圖案薯片的風(fēng)行天下將整個寶潔引上了網(wǎng)絡(luò)平臺，在幾乎瞬間網(wǎng)羅的150萬編外研發(fā)隊伍面前，曾經(jīng)讓寶潔自傲的28個技術(shù)中心、9000余專職科研人員便顯得微不足道。恰克亞維奇（美國塔夫茨大學(xué)弗萊切學(xué)院高級副院長）：眾包是一種非常特殊的外包形式，你在公開平臺發(fā)出一個求助邀請，比如你可以把它放在一個網(wǎng)站上，最終你將得到一群人提交的反饋，通過聚合這些不同的反饋，我的產(chǎn)品就能得到極大的優(yōu)化。時任寶潔CEO的雷富禮認(rèn)為，現(xiàn)在到處都有發(fā)明家，為什么不把實驗室延伸到他們的身邊呢？于是寶潔將難題送上網(wǎng)絡(luò)平臺，它的新時代便來臨了。這個點子得到一致認(rèn)可。人們在商店里用它用了很久，委實是個漂亮的老家伙。麗莎在網(wǎng)絡(luò)的注視下，這里可以隨時獲知你是不是已經(jīng)從北京飛往莫斯科的航班上啟程，或者是否在巴黎到紐約的中轉(zhuǎn)站落腳。聯(lián)系實際上源于項目，而這些項目是由產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)支持的，這就是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，這就是新模式企業(yè)與工業(yè)時代的大規(guī)模企業(yè)是完全不同的。曼紐爾全球各地的設(shè)計師都能看到他正在撥動的三維“圖紙”。沈陽飛機工業(yè)集團(tuán)公司是波音的中國協(xié)作者。所以，從某種意義上講，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)變得更有利潤、更有價值了?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的改變是它讓外包變得便宜得多。熒屏、光纜和衛(wèi)星讓波音在跨越整個星球表面的操控宛如在同一塊車間穹頂下一般自如。上個世紀(jì)50年代，著名的波音707客機只有2%的零部件是在國外生產(chǎn)的。四百多萬個部件按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)踏著統(tǒng)一的步點在預(yù)定的時間陸續(xù)抵達(dá)西雅圖，來到我們眼前的總裝線。載著英國羅爾斯羅伊斯發(fā)動機的巨輪正在大西洋上跨越萬里怒濤。剛剛完成測試的機翼前緣正在俄克拉荷馬州準(zhǔn)備出廠。這是一條長得超乎經(jīng)驗和想象的流水線。某種意義上，這就是我們能夠面對的新時代?？ㄋ固貭枺绹霞又荽髮W(xué)傳播學(xué)院教授）：我們已經(jīng)不再處于工業(yè)化社會了，盡管還有很多工業(yè)化的趨勢，但是我們已經(jīng)處于另一種社會結(jié)構(gòu)。每個人每時每刻都在給別人排等級，我們給東西排等級、我們給人排等級，人們會拉著你問，你的階層是什么，你的地位是什么。史塔克（美國哥倫比亞大學(xué)講座教授）：這個老系統(tǒng)究竟是什么？它基于一座金字塔，有很多人處在底層。福特出生的時候，只有五分之一的美國人居住在城市；而在他去世的時候，只有五分之一的美國人不居住在城市。集中是最接近工業(yè)時代人類行為本質(zhì)的設(shè)計，整個行星的表面都是如此演化的。這不是他一個人的夢想，而是人類貫穿整個時代的工業(yè)生命觀。亨利從黝黑的礦石到亮閃閃的汽車，魯日汽車城確實容易讓人聯(lián)想到造物主?？死锲湛耍ǜＬ毓練v史學(xué)家）：福特真的是投入了我們手上所有的資源，就讓我們用這種方式生產(chǎn)吧，把這么多人集中在一個地點是件了不起的事情。僅僅組裝一個發(fā)動機的環(huán)節(jié)，就被他分解成86道工序。亨利從往高爐里填煤到給銅制的機械抹上一層油，足足8萬名工人才能填滿這座無人居住的城市。這里就是福特公司的盧日汽車城，從空中俯瞰，這是269個足球場范圍的鋼鐵場所。這很神奇，更神奇的是想到我們所有人每天都賴以生活的物品就是在這里生產(chǎn)的，而你竟能看到它們，從原材料到成品的整個誕生過程。克里普克（福特公司歷史學(xué)家）：當(dāng)我初到福特汽車公司的時候，我會特意帶上自己的午餐，把它帶到碼頭坐下來邊吃邊看。從此，在技術(shù)進(jìn)步的腳步聲中，不論是東方還是西方、不論是護(hù)衛(wèi)文明的長城還是守護(hù)王權(quán)的都城，即便依然矗立，也只能淪為后人憑吊往昔歲月的文化陳跡。這種青銅大炮長5米、重17噸，口徑762毫米，所用的花崗巖炮彈重達(dá)680公斤。這座恢宏的不敗之城，在1453年迎來了不同尋常的入侵者。第三集 能量引言土耳其伊斯坦布爾這段遺跡是君士坦丁堡城墻的一部分，它在東方與西方的分界點上橫亙了一千年。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)的能量絕不會安心一個新行業(yè)的自身發(fā)育。這個試圖籠罩一切的力量，不可阻擋的涌動起新的浪潮。創(chuàng)造不再屬于系統(tǒng)經(jīng)驗，創(chuàng)造不再屬于成熟和閱歷，創(chuàng)造屬于隨時隨地，屬于人生的每一刻。這是一個激發(fā)創(chuàng)造，專注愛好的最好時代。扎克伯格（Facebook創(chuàng)始人 CEO）：歷史上我們從未有過，如此巨大的機會，一個人、一間屋，創(chuàng)造一種服務(wù)，可以讓數(shù)億人甚至數(shù)十億人受益。貝佐斯（亞馬遜公司創(chuàng)始人）：我真正想做的事情是，確保當(dāng)我80歲的時候，已經(jīng)將人生中的遺憾最小化，如果我有了創(chuàng)建亞馬遜的想法，但卻沒有嘗試，那我會一直想，如果我嘗試了會怎樣，我會一直后悔自己沒有付諸實踐。只需每人每天一杯咖啡，就可以在這里享用一天的免費開放式辦公環(huán)境。陳士?。╕ouTube網(wǎng)站聯(lián)合創(chuàng)始人）：我發(fā)現(xiàn)成功的意義比我想象的豐富的多，我可能會死掉，人不可能長生不老，至少要嘗試扳動創(chuàng)新的開關(guān)，沒有什么會比去冒險，去投入精力，去投入夜晚和周末更美妙的。出院之后，他暈倒在享受生活的無所事事中，僅僅6個月離開創(chuàng)造的陳士俊認(rèn)為，這是比腦瘤還不幸的重大不幸。答案就是適應(yīng)未來必須不斷想象，世界中發(fā)生怎樣的變化我們該怎樣適應(yīng)和創(chuàng)新，以跟上世界變化的步伐。里德費羅善意的鼓勵到，年輕人，如果你們對自己這項技術(shù)真的有信心，那