【正文】 機(jī)械制造廠 2總經(jīng)理崗位說明書 2副總經(jīng)理崗位說明書 5綜合辦公室主任崗位說明書 7生產(chǎn)管理室主任崗位說明書 10石油機(jī)械研究所所長崗位說明書 13市場(chǎng)營銷室主任崗位說明書 16人事管理崗位說明書 18行政管理崗位說明書 21計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位說明書 24出納崗位說明書 27設(shè)備及安全崗位說明書 29采購員崗位說明書 32質(zhì)量管理崗位說明書 34技術(shù)員崗位說明書 36庫房保管崗位說明書 38銷售員崗位說明書 40檢驗(yàn)員崗位說明書 43車間主任崗位說明書 46車間副主任崗位說明書 48鋼球車間副主任崗位說明書 50車間統(tǒng)計(jì)員崗位說明書 52車工崗位說明書 54電焊工崗位說明書 56氣焊工崗位說明書 58鉗工崗位說明書 60維修電工崗位說明書 62下料工崗位說明書 64鏟車崗位說明書 66二線車工崗位說明書 68一線車工崗位說明書 70熱處理工崗位說明書 72鋼球熱處理工崗位說明書 74磨工崗位說明書 76磨球工崗位說明書 78油漆工崗位說明書 80行車工崗位說明書 82噴砂工崗位說明書 84銑工崗位說明書 86探傷崗位說明書 88鍛造工一（鍛手）崗位說明書 90鍛造工二崗位說明書 92空壓機(jī)崗位說明書 94磷化崗位說明書 96機(jī)械制造廠總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門機(jī)械制造廠崗位定員1直接上級(jí)主管副總裁崗位工資直接下級(jí)副總經(jīng)理分析人所轄人員3分析日期本職：貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，組織各部門根據(jù)集團(tuán)精神建立本廠的規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)予以指導(dǎo)和控制，合理處理廠涉外業(yè)務(wù)及公關(guān)活動(dòng)職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本單位戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定、修改、實(shí)施本單位戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案完成年度工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決議工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司決議制定具體實(shí)施方案落實(shí)、監(jiān)督方案的實(shí)施匯報(bào)集團(tuán)公司決議的執(zhí)行情況和經(jīng)營過程中的問題職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本廠日常經(jīng)營決策工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行決策和審批在人事權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)人事任命代表本廠參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理本廠重大突發(fā)事件，并及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與集團(tuán)保持良好溝通，定期向集團(tuán)述職領(lǐng)導(dǎo)建立本廠與合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展本廠的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議職責(zé)五職責(zé)表述：建立健全廠統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全廠各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)建立企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)本廠進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建設(shè)與實(shí)施職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本廠財(cái)務(wù)審批工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本廠財(cái)務(wù)相關(guān)費(fèi)用的開支審批負(fù)責(zé)控制本廠預(yù)算，降低成本費(fèi)用審閱本廠各報(bào)表，聽取財(cái)務(wù)匯報(bào)職責(zé)七職責(zé)表述：完成集團(tuán)公司交辦的其他事務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：廠日常經(jīng)營管理決策權(quán)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)建議權(quán)有關(guān)人事任免權(quán)財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)日常經(jīng)營管理中存在的非正常運(yùn)行行為有中止權(quán)或糾偏權(quán)對(duì)廠各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)廠員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)集團(tuán)公司賦予的其他權(quán)力考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系中石化、其他客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)機(jī)械制造、管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)和質(zhì)量管理、了解營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)相關(guān)能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、洞察力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)接受過管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室工作方式坐工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日工作環(huán)境獨(dú)立辦公室體力精力消耗精力消耗較大勞動(dòng)保護(hù)無特殊要求使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜），交通及通訊設(shè)備所需記錄文檔通知、簡報(bào)、工作總結(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃備注：副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門機(jī)械制造廠崗位定員3直接上級(jí)總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)分管部門主任分析人所轄人員分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)、本廠內(nèi)部管理，具體負(fù)責(zé)分管的職責(zé)職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助制定和實(shí)施本廠戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助制定、修改、實(shí)施本廠戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)相應(yīng)責(zé)任協(xié)助實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：本廠日常經(jīng)營決策參謀工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)對(duì)本廠重要事項(xiàng)提出決策建議在分管職責(zé)內(nèi)提出人事任命建議在總經(jīng)理委托下代表本廠參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)協(xié)助處理本廠重大突發(fā)事件職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助建立本廠與合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道協(xié)助開展本廠的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助建立健全廠統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助建立健全廠各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整協(xié)助建立企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成分管的職責(zé)工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)將分管的職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行分解指導(dǎo)和協(xié)助下屬實(shí)施及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果與問題職責(zé)八職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：在權(quán)限范圍內(nèi)經(jīng)營管理決策權(quán)對(duì)廠戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃建議權(quán)對(duì)廠重大事項(xiàng)的建議權(quán)分管范圍內(nèi)財(cái)務(wù)審核權(quán)對(duì)日常經(jīng)營管理中存在的非正常運(yùn)行行為有中止權(quán)或糾偏權(quán)對(duì)下屬各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下屬員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)總經(jīng)理授予的其他權(quán)力考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系中石化、其他客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)機(jī)械制造、管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)和質(zhì)量管理、了解營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)相關(guān)能力具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、洞察力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)接受過管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室工作方式坐工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日工作環(huán)境獨(dú)立辦公室體力精力消耗精力消耗較大勞動(dòng)保護(hù)無特殊要求使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜），交通及通訊設(shè)備所需記錄文檔通知、簡報(bào)、工作總結(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃備注：綜合辦公室主任崗位說明書崗位名稱綜合辦公室主任崗位編號(hào)所在部門綜合辦公室崗位定員1直接上級(jí)主管副總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)會(huì)計(jì)、出納、人事管理、行政管理分析人所轄人員4分析日期本職：負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源管理、日常行政事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃并組織實(shí)施，按期完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)根據(jù)本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本部門的年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施根據(jù)本單位業(yè)務(wù)實(shí)際情況和本部門特點(diǎn)，分解年度工作計(jì)劃為階段工作計(jì)劃，并組織實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門人員計(jì)劃完成情況，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋定期撰寫工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：組織建立健全本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源管理、日常行政事務(wù)等相關(guān)管理制度工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)根據(jù)國家法律法規(guī)、結(jié)合本單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，組織制定本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源管理、日常行政事務(wù)等相關(guān)管理制度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源管理、日常行政事務(wù)等相關(guān)管理制度并不斷修改并完善組織監(jiān)督、檢查本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源管理、日常行政事務(wù)等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋組織制定部門內(nèi)部的工作管理制度職責(zé)三職責(zé)表述：組織開展業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃工作工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織收集本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的各類信息，建立信息庫組織提供各類信息，為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供支持和依據(jù)根據(jù)集團(tuán)的愿景和使命并結(jié)合本單位內(nèi)外部實(shí)際情況，組織擬訂本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃組織有關(guān)人員參加集團(tuán)總部召開的各項(xiàng)戰(zhàn)略研討、決策、質(zhì)詢會(huì)議對(duì)本單位戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，收集戰(zhàn)略執(zhí)行中的各項(xiàng)信息，在發(fā)生偏離時(shí)，提出戰(zhàn)略調(diào)整建議職責(zé)四職責(zé)表述：組織開展本單位的年度計(jì)劃、預(yù)算編制工作工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制本單位年度經(jīng)營計(jì)劃，并提交集團(tuán)總部根據(jù)集團(tuán)總部的指導(dǎo)意見，組織修訂和調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)在年度經(jīng)營計(jì)劃編制的過程中，同時(shí)負(fù)責(zé)組織編制本單位預(yù)算根據(jù)集團(tuán)總部的指導(dǎo)意見，組織修訂和調(diào)整本單位預(yù)算組織提出對(duì)本單位人員的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)組織開展本單位的綜合信息統(tǒng)計(jì)工作，建立本單位的綜合信息庫職責(zé)五職責(zé)表述：組織本單位開展會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)組織本單位財(cái)會(huì)人員執(zhí)行集團(tuán)的財(cái)會(huì)工作制度，開展本單位的日常會(huì)計(jì)核算工作組織開展本單位的財(cái)務(wù)分析、成本控制工作組織開展本單位對(duì)內(nèi)或?qū)ν馊谫Y工作，提交各種審批手續(xù)組織開展本單位的投資財(cái)務(wù)分析以及投資項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤分析職責(zé)六職責(zé)表述：組織開展本單位的人力資源管理工作工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展本單位的人力資源規(guī)劃工作組織開展本單位的考核工作根據(jù)考核結(jié)果，組織開展本單位薪酬激勵(lì)工作組織開展本單位開展人才招聘工作組織開展本單位培訓(xùn)工作，組織開展本單位技術(shù)職稱評(píng)聘的推薦工作組織開展本單位日?？记诠ぷ髀氊?zé)七職責(zé)表述：組織開展本單位日常行政管理工作工作時(shí)間百分比： 25%工作任務(wù)組織起草公司報(bào)告和文件，收發(fā)、分檢、登記、傳閱、歸檔各種來往文件負(fù)責(zé)組織公文、資料等的分類、歸檔、整理與借閱等管理工作組織承辦本單位各種會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄負(fù)責(zé)會(huì)議決議的督辦工作配合集團(tuán)信息化要求，負(fù)責(zé)本單位信息系統(tǒng)日常管理工作根據(jù)本單位有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位實(shí)物資產(chǎn)的日常管理工作組織協(xié)助處理本單位商業(yè)合同糾紛負(fù)責(zé)組織本單位對(duì)內(nèi)對(duì)外的接待工作，協(xié)調(diào)與集團(tuán)總部、外部部門或機(jī)構(gòu)的關(guān)系根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要求，負(fù)責(zé)組織本單位的整體形象宣傳組織開展本單位企業(yè)文化建設(shè)，通過舉辦各類活動(dòng)，增加員工的凝聚力和工作干勁組織開展本單位黨務(wù)工作職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的組織管理工作工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)開展部門內(nèi)部的日常行政管理工作選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)組織擬訂部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員協(xié)助人力資源部完成本部門員工招聘工作職責(zé)九職責(zé)表述： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：10 %權(quán)力：業(yè)務(wù)單位規(guī)劃建議權(quán)對(duì)受派單位各部門預(yù)算的建議權(quán)、審核權(quán)對(duì)本單位人員年度考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)對(duì)本單位資金使用的控制權(quán)、內(nèi)部資金使用的調(diào)配權(quán)對(duì)本單位員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)本單位各項(xiàng)人事制度與政策的解釋權(quán)對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部、本單位各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方政府、地方有關(guān)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)往來單位任職資格：教育水平中專及以上專業(yè)機(jī)械制造、經(jīng)濟(jì)類等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)