【正文】 學(xué)習(xí)參考。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。我們一定要以機(jī)不可失，時(shí)不我待的責(zé)任感和使命感，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)公司工作部署，堅(jiān)定信心、迎難而上，埋頭苦干、狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組織保障和人才支撐！謝謝大家！歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。要抓緊公司遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心的建立，推進(jìn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)高質(zhì)量運(yùn)行。抓好公司及分公司兩級(jí)培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立，提高內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)水平。要抓緊制定和完善油庫(kù)、加油站操作人員培訓(xùn)手冊(cè)，落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在組織上級(jí)調(diào)訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，充分利用集團(tuán)公司遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立公司遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心，發(fā)揮遠(yuǎn)程培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源共享，激發(fā)員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)熱情；積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)，著重推進(jìn)自我培訓(xùn)自我提升，培養(yǎng)良好的自我學(xué)習(xí)習(xí)慣，由各專業(yè)線結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定員工自學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展讀書自學(xué)、組織小型化知識(shí)及技能競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中提高理論知識(shí)、崗位技能和服務(wù)能力，并通過(guò)定期考核、檢驗(yàn)員工自學(xué)效果，努力營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的培訓(xùn)氛圍。抓好技能鑒定，保證質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行，提高技能鑒定質(zhì)量和效率，為一線操作人員提升素質(zhì)搭建平臺(tái)。以庫(kù)站為主體，抓好油庫(kù)主任、加油站經(jīng)理、直銷客戶經(jīng)理、關(guān)鍵崗位員工素質(zhì)提升培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。二是推進(jìn)分類培訓(xùn)。深入開(kāi)展庫(kù)站一線員工常態(tài)化崗位練兵。倉(cāng)儲(chǔ)分公司依托自有油庫(kù)設(shè)立示范培訓(xùn)庫(kù)，地市分公司依托加油站設(shè)立培訓(xùn)示范站，以技能鑒定為載體，開(kāi)展油庫(kù)主任、加油站經(jīng)理日常培訓(xùn)及油站各崗位培訓(xùn)。實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)管理，明確培訓(xùn)職責(zé)及任務(wù)。繼續(xù)優(yōu)化排班，根據(jù)加油作業(yè)高峰、低谷變化以及所處地理位置的不同，靈活排班，著眼提高設(shè)備設(shè)施利用效率，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，不斷提高加油站勞動(dòng)效率。四是提升勞動(dòng)效率。各地市公司要進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮髮Ｔ盒５拈L(zhǎng)期穩(wěn)定合作，在油站輔助性崗位上靈活使用非全日制學(xué)生工，在方便學(xué)生勤工儉學(xué)的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮校企合作“蓄水池”作用，最大限度調(diào)節(jié)公司發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求。三是轉(zhuǎn)變用工方式。積極探索擴(kuò)大加油站經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制管理的范圍，嚴(yán)防推行過(guò)程中“只為效益，不求質(zhì)量”、“只求銷量，不講服務(wù)”、“只重經(jīng)營(yíng)，不要安全”的經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)避發(fā)生損害中石油形象的數(shù)質(zhì)量事件和用工風(fēng)險(xiǎn)。二是繼續(xù)推進(jìn)雙低站治理。以人均純槍零售量為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，兼顧非油和直銷業(yè)務(wù)，確定各單位用工總量控制計(jì)劃。，建立規(guī)范靈活的用工管理機(jī)制一是加強(qiáng)用工管理。當(dāng)前，要充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿調(diào)節(jié)作用，確保薪酬分配做到規(guī)范、公平、科學(xué)，逐步建立完善科學(xué)的工資分配機(jī)制和合理的工資增長(zhǎng)機(jī)制。加強(qiáng)各層級(jí)薪酬分析，適時(shí)調(diào)整目標(biāo)責(zé)任管理站全掛鉤工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、加油站噸油含量工資標(biāo)準(zhǔn)、非油提成標(biāo)準(zhǔn)及油庫(kù)績(jī)效工資提取標(biāo)準(zhǔn)。即：利潤(rùn)奮斗目標(biāo)值與預(yù)算利潤(rùn)值差額的30%再乘以利潤(rùn)貢獻(xiàn)系數(shù)和利潤(rùn)增幅系數(shù)后作為工資增量。3. 以“單位工資憑效益，個(gè)人收入憑貢獻(xiàn)”理念為指導(dǎo)，建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委“穩(wěn)增長(zhǎng)”的要求，集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了工效掛鉤機(jī)制，重點(diǎn)突出效益在工資分配中的主體地位，加大工資總額與超額利潤(rùn)掛鉤力度，采取按超額利潤(rùn)提成的方式確定工資增量，鼓勵(lì)企業(yè)挖潛增效。強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，切實(shí)把考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、崗位調(diào)整、培訓(xùn)提高、評(píng)先選優(yōu)等掛鉤，增強(qiáng)激勵(lì)約束作用。優(yōu)化精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，大幅提高效益指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)各單位從注重規(guī)模速度發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)型，促進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)。建立兩級(jí)機(jī)關(guān)人員考核淘汰機(jī)制，按照年度綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)行崗位調(diào)整，空缺出來(lái)的崗位，從基層專業(yè)技術(shù)骨干中通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘進(jìn)行選拔，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能增能減”的靈活用人機(jī)制。強(qiáng)化選人用人決策的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作責(zé)任追究制度，對(duì)各單位違規(guī)選人用人問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速處理、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，不僅查處當(dāng)事人，而且追究責(zé)任人。要通過(guò)走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)、舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、專題授課和案例分析等途徑，著力提高人事專業(yè)線隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。四是加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍自身建設(shè)。三是加強(qiáng)人事基礎(chǔ)管理工作。開(kāi)展人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)梳理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表修訂，完善統(tǒng)計(jì)分析功能，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息管理，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作重心向開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析和提供信息服務(wù)轉(zhuǎn)變。以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。干部人事部門要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)工作，當(dāng)好參謀助手。各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要把干部人事工作擺上重要位置，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常聽(tīng)取干部人事部門工作匯報(bào)，研究解決干部人事工作中的重大問(wèn)題，堅(jiān)持干部人事工作的原則和方向。一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)。加大對(duì)分公司部門管理及服務(wù)的日常監(jiān)督和考核，結(jié)合月度、季度績(jī)效考核，努力提升分公司機(jī)關(guān)人員的執(zhí)行力和服務(wù)水平。努力探索分公司機(jī)關(guān)對(duì)加油站“一站式”服務(wù)建設(shè)思路，統(tǒng)一負(fù)責(zé)加油站的營(yíng)銷運(yùn)作、資源配送協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全監(jiān)督、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理加油站運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題，確保公司的工作要求落到實(shí)處。從今年起，將通過(guò)體制、機(jī)制調(diào)整和完善，逐步將分公司自主權(quán)下放到位，努力提升分公司的經(jīng)營(yíng)活力和發(fā)展能力。二是下放人事權(quán)，放活分配權(quán)。 當(dāng)前，要