達(dá)能在中國(guó)必將沒(méi)有未來(lái)(參考版)
2025-05-31 00:48本頁(yè)面
【正文】 另外，達(dá)能雇傭的公關(guān)公司――奧美公關(guān)，在財(cái)經(jīng)界和民眾一致反感達(dá)能所坐所為的呼聲中，為了點(diǎn)蠅頭小利，動(dòng)用一些“XX財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/經(jīng)濟(jì)報(bào)道”等媒體關(guān)系，為虎作倀，與民眾為敵，不惜犧牲“奧美”多年積累的品牌形象，愧對(duì)奧美自身“品牌管家”稱號(hào)，影響了奧美在中國(guó)業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，實(shí)在可惜。 ?。}外話：有西方背景一些人可能認(rèn)為，宗慶后可能不是合格的職業(yè)經(jīng)理人，但宗慶后絕對(duì)是合格的大智大勇的明了大是大非的企業(yè)家、謀略家，是中國(guó)民族企業(yè)的驕傲，浙江的甚至是國(guó)家的驕傲；而達(dá)能中國(guó)區(qū)的范易謀顯然對(duì)不起這么一個(gè)有中國(guó)智慧的中文譯名，其犯下的一系列謀略性錯(cuò)誤，建議更名為范不謀。最終達(dá)能不僅在娃哈哈得不到什么好處，更糟糕的，豺狼本性、失去民心的達(dá)能在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)界的發(fā)展必將舉步唯艱，娃哈哈方所言―――達(dá)能必將退出中國(guó)，的確不是一句空話！ 反過(guò)來(lái)，如果達(dá)能率先采用溫和謙讓，主動(dòng)求和，以退為進(jìn)的策略，比如承認(rèn)當(dāng)年和約的不妥之處，主動(dòng)提出50％而不是51％的非合資要約收購(gòu)比例，并且將合資公司中的51％主動(dòng)退出至50％，承認(rèn)并高度贊揚(yáng)宗慶后在娃哈哈的歷史性地位和不可替代的作用，極力挽留宗慶后的合資公司董事長(zhǎng)之位等，以柔克剛，化解娃哈哈方環(huán)環(huán)相扣的反擊，而不是如今一副得理不饒人的嘴態(tài)，或許能獲得民眾和專業(yè)人士的諒解?！ ? 基于達(dá)能犯下的N多錯(cuò)誤，在此次娃哈哈股權(quán)和控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中， 達(dá)能可能短期內(nèi)表面取得勝利（國(guó)際仲裁獲勝），但失去了在中國(guó)的長(zhǎng)期商業(yè)利益。達(dá)能策略――啟用國(guó)際仲裁法律程序，令人費(fèi)解，這是致命的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤?！皩?shí)在不行，另立牌子”宗慶后表面低調(diào)，實(shí)則胸有成竹。 至于娃哈哈的管理團(tuán)隊(duì)/銷售人員/經(jīng)銷商緊密跟隨宗慶后走，更加是必然。 整體上，在兒童乳飲料、果汁牛奶飲料和碳酸飲料等產(chǎn)品上，現(xiàn)在的娃哈哈商標(biāo)僅僅成了膚淺品牌（營(yíng)銷書(shū)上對(duì)膚淺品牌的評(píng)價(jià)是：品牌知名度大，但品牌內(nèi)涵空洞，品牌價(jià)值不大） 反過(guò)來(lái)，如果達(dá)能真的接管了合資公司，娃哈哈甚至可以向合資公司反向索要營(yíng)養(yǎng)快線、非常等著名商標(biāo)的巨額許可費(fèi)，或者干脆不允許合資公司使用這些商標(biāo)。除了娃哈哈品牌在瓶裝水產(chǎn)品上發(fā)揮重要影響力（可惜，瓶裝水行業(yè)利潤(rùn)太低，達(dá)能拿過(guò)去也是雞肋）,在
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