藥師臨床服務(wù)技巧與藝術(shù)黃仲義(參考版)
2025-05-29 18:20本頁面
【正文】 本欄必須評述整個住院期藥療全貌，從中找出一些普遍規(guī)律，為病員出院后維持與鞏固治療提出建設(shè)性意見，且供藥師在臨床群體實踐中積累經(jīng)驗 藥師臨床服務(wù)具體工作方法之六 藥歷（十二） 統(tǒng)計分析 ? 目的：為藥物利用與分析服務(wù) ? 方法： –以疾病為中心進行統(tǒng)計分析 –以藥物為中心進行統(tǒng)計分析 –以費用為中心進行統(tǒng)計分析 –以相類似作用藥物為中心比較利用情況 藥師臨床服務(wù)具體工作方法之六 藥歷（十三） 藥歷書寫組織與實施 ? 處于起步階段，尚無規(guī)范化書寫模式，有待于日益完善 ? 必須有一支與臨床緊密結(jié)合的專業(yè)臨床藥師隊伍 ? 應(yīng)從簡到繁，從個體到群體逐步發(fā)展過程 ? 應(yīng)緊密與臨床實踐相結(jié)合，顯示藥歷的社會效益與經(jīng)濟效益，達到降低藥療成本之目的 藥師臨床服務(wù)具體工作方法之七 借助ＴＤＭ敲門磚 ? 提供藥物ＴＤＭ知識及實現(xiàn)ＴＤＭ達到保證治療安全有效作為進入臨床的敲門磚． ? 通過ＴＤＭ顯示藥師價值與地位獲得臨床重視與尊重． 藥師臨床服務(wù)具體工作方法之八 ? 提供藥物各項供應(yīng)信息，方便醫(yī)生處方過程，滿足醫(yī)師工作需要成為受臨床歡迎的人． ? 通過信息提供與方便處方過程達到協(xié)助醫(yī)師選擇藥物及降低醫(yī)療費用目的． 藥師臨床服務(wù)效益（一） ?創(chuàng)建了醫(yī)、藥、護共同合作新型工作模式 ?最大限度地降低各種差錯發(fā)生率 ?避免了各種藥源性傷害 ?醫(yī)、患雙方均得益 藥師臨床服務(wù)效益（二） ?是保證醫(yī)療質(zhì)量中藥療工作質(zhì)量的簡便、快速、高效方法 ?提高了治療效率 ?降低了不良反應(yīng)發(fā)生率 ?達到藥療有效、安全、經(jīng)濟、及時四大目標(biāo) 藥師臨床服務(wù)效益（三） ?提高了藥師價值與地位 ?調(diào)動藥師工作積極性 ?加強了藥師學(xué)習(xí)積極性 藥師臨床服務(wù)效益（四） ?加強了藥物合理應(yīng)用 ?節(jié)約了醫(yī)療資源 藥師臨床服務(wù)效益（五） ?降低了患者負擔(dān) ?進一步改善醫(yī)患關(guān)系 藥師臨床服務(wù)面臨問題急解決辦法 任務(wù)、內(nèi)容與現(xiàn)實差距及解決辦法（一） ? 差距 — 現(xiàn)實狀況 – 隊伍、人才：隊伍基本人員均來自一般藥學(xué)教育，系化學(xué)型人才，故缺乏臨床醫(yī)學(xué)知識，雖懂藥，但不了解藥物臨床應(yīng)用 – 工作內(nèi)容：脫離臨床，僅局限于以藥物管理為中心開展所有各項工作 – 組織結(jié)構(gòu)與工作方法：由于以藥物管理為中心，自成格局，形成一種封閉式組織結(jié)構(gòu)與工作方法 藥師臨床服務(wù)面臨問題急解決辦法 任務(wù)、內(nèi)容與現(xiàn)實差距及解決辦法（二） ? 解決辦法： – 建立與發(fā)展了解臨床，懂得藥學(xué)實踐型人才的臨床藥師隊伍 – 改變藥學(xué)部門組織結(jié)構(gòu)，建立與臨床緊密聯(lián)系的新工作部門與制度 – 按照任務(wù)與內(nèi)容要求建立與發(fā)展新工作內(nèi)容，例如單劑量作業(yè)、靜脈配制中心、藥歷制度等 ? 上述辦法中最根本是建立臨床藥師隊伍 建立與發(fā)展臨床藥師隊伍 臨床藥
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