【正文】 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù) a、充分預(yù)測和防范導(dǎo)致索賠 的因素產(chǎn)生； b、通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生； c、對已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低影響和損失，避免或減少索賠， d、負(fù)責(zé)索賠的處理，審查索賠報(bào)告，防止不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分； 監(jiān)理工程師反索賠管理的主要任務(wù) a、預(yù)測和防止干擾事件發(fā)生； b、干擾事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)提出監(jiān)理意見，采取措施，降低其影響程度，減少合同雙方的損失； c、收集必要證據(jù)，為建設(shè)管理單位反索賠當(dāng)好參謀。 合同管理的注意事項(xiàng) 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 27 a、本監(jiān)理標(biāo)段中注意區(qū)分監(jiān)理服務(wù)中合同管理內(nèi)容， 嚴(yán)格在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行； b、深刻認(rèn)識合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)控制的重要措施，加大合同管理的力度； c、負(fù)責(zé)合同管理的監(jiān)理工程師加強(qiáng)對合同事件的完成情況預(yù)測和統(tǒng)計(jì)分析，保證與質(zhì)量、計(jì)量等監(jiān)理工程師的合同信息及時(shí)傳遞； d、充分利用計(jì)算機(jī)高科技手段。 合同事件的跟蹤處理 跟蹤處理合同事件，是合同管理中經(jīng)常性、最為繁瑣的也是最為重要的工作。這五部分形成了一個(gè)完整的合同系統(tǒng)。 建立合同管理系統(tǒng) 合同管理系統(tǒng)由五個(gè)部分組成：合同分析、建立合同數(shù)據(jù)、形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同履約、索賠管理。 、合同管理的范圍及內(nèi)容 范圍：招標(biāo)文件（或監(jiān)理合同）中規(guī)定的合同及其它合同的相關(guān)條款。 合同管理 監(jiān)理工程師在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，運(yùn)用 管理職能和方法對工程合同的訂立和履約行為實(shí)施管理活動(dòng)。 v、督促執(zhí)行《送變電工程施工標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施規(guī)定》。 n、組建“現(xiàn)場安全委員會”，定期進(jìn)行安全大檢查； o、監(jiān)理人員對現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督與檢查： 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 25 ●日?，F(xiàn)場跟蹤，督促檢查落實(shí)《安全規(guī)程》和文明施工辦法； ●對主要結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位的安全狀況進(jìn)行檢查； ●協(xié)調(diào)交叉作業(yè)安全事宜，做好安全記錄； ●檢查施工機(jī)具、工具的安全性能； ● 監(jiān)督承包商的安全管理人員到位和安全措施的落實(shí)情況。 d、在合同簽訂過程中，明確安全目標(biāo)及要求，落實(shí)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的安全管理及文明施工要求； e、參加施工投標(biāo)單位資格預(yù)審，協(xié)助審查其安全資質(zhì)： ●安全生產(chǎn)保證體系； ●安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度； ●近三年內(nèi)安全生產(chǎn)狀況。 安全控制措施 影響安全目標(biāo)的主要因素 a、設(shè)計(jì)未滿足安全規(guī)程的要求； b、未嚴(yán)格執(zhí)行“反措”的設(shè)計(jì)要求； c、安全資質(zhì)不符合要求； d、安全制度不健全，安全措施不力； e、安全意識不強(qiáng) f、安全責(zé)任制不落實(shí)，安全措施不落實(shí)，監(jiān)督檢查不力； g、對安全事故隱患不及時(shí)處理； h、違章指揮、違章作業(yè)； i、事故處理不及時(shí)、不徹底 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 24 j、調(diào)試安全措施不完善。 n、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 l、工程項(xiàng)目開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，挖潛節(jié)約投資的可能性。 j、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)管理單位提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報(bào)告。 h、進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 f、編制本監(jiān)理標(biāo)段投資控制計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖。 投資目標(biāo)的主要控制措施 a、協(xié)助設(shè)計(jì)單位在施工圖階段貫徹執(zhí)行初設(shè)審查意見，采用限額設(shè)計(jì)，施工圖階段不突破批準(zhǔn)概算； b、 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序，杜絕隨意變更； c、核查設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，提出費(fèi)用變化建議，經(jīng)總監(jiān)簽署意見后發(fā)放（重大變更組織各方充分討論，報(bào)告建設(shè)管理單位，待建設(shè)管理單位同意后再發(fā)放）： d、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行施工圖會審，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，避免重大設(shè)計(jì)變更。 h、協(xié)助建設(shè)管理單位與地方政府進(jìn)行協(xié)調(diào) , 預(yù)防矛盾的發(fā)生。 110KV 李店送電線路 工程 監(jiān)理規(guī)劃 22 g、對施工平面進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)場地占用、道路疏通、水電供應(yīng)等有關(guān)問題。 e、對施工進(jìn)度綜合網(wǎng)絡(luò)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的差異，分析差異產(chǎn)生原因及對計(jì)劃實(shí)施的影響，提出監(jiān)理對進(jìn)度控制的糾偏措施，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 c、審查施工單位編制的年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，對照綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度檢查施工計(jì)劃、圖紙和設(shè)備的交付計(jì)劃、施工材料的供應(yīng)計(jì)劃以及可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，提出監(jiān)理對進(jìn)度控制的預(yù)控 措施，提交給有關(guān)各方進(jìn)行參照。 b、結(jié)合工程具體情況編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)審定的綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審查主要工程項(xiàng)目的階段性計(jì)劃控制目標(biāo)，保證關(guān)鍵路徑上的工程項(xiàng)目正點(diǎn)施工。 工程移交后階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施 影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素 a、資料準(zhǔn)備不充分。缺陷處理不徹底不組織竣工驗(yàn)收； b、按檔案管理的相關(guān)規(guī)定及工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)的要求審查承包單位提供的工程竣工資料（含音像資料），提出書面整改單并督促整改； c、核查承包單位提供的竣工草的準(zhǔn)確性； d、根據(jù)竣工預(yù)驗(yàn)收情況，及時(shí)向建設(shè)管理單位提出竣工驗(yàn)收報(bào)告，并參加竣工驗(yàn)收。 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主 要措施： a、組織專業(yè)人員嚴(yán)格審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案及調(diào)試措施，提出監(jiān)理意見； b、參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)備工作，檢查系統(tǒng)調(diào)試具備的條件，必要時(shí)督促有關(guān)單位整改； c、組織設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備等承包單位配合系統(tǒng)調(diào)試，及時(shí)消缺； d、監(jiān)督檢查調(diào)試人員按有關(guān)調(diào)試方案、調(diào)試規(guī)程作業(yè)； e、組織專家認(rèn)真審查調(diào)試報(bào)告的符合性。 ●工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收不經(jīng)有關(guān)各方簽證確認(rèn)，監(jiān)理不予簽署認(rèn)可已完工程量。對不合格部分或未完項(xiàng)目應(yīng)列出清單分別制定處理措施和完成限期，待處理完成后，再辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。施工單位在進(jìn)行自檢完成后填寫工程報(bào)驗(yàn)單并附全部施工記錄和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告送項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理在收到書面通知48小時(shí)內(nèi)未提出理由或未到現(xiàn)場檢驗(yàn)，則施工單位認(rèn)為監(jiān)理工程師已確認(rèn)合格，并由監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收確認(rèn)，施工單位不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)單和自檢記錄，會同施工單位的專業(yè)質(zhì)檢人員到現(xiàn)場查驗(yàn)，符合要求后簽署確認(rèn)意見。 m、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收的方法和程序： ●隱蔽工程、關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收。 k、對于嚴(yán)重質(zhì)量事故，在征得建設(shè)管理單位同意后，即下達(dá)停工通知書，會同有關(guān)各方進(jìn)行事故處理工作。 i、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理的問題按信息分類進(jìn)行歸納，記入監(jiān)理日記，重要的問題記入監(jiān)理大事紀(jì)。會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)管理單位、施工單位和其他有關(guān)單位代表參加。 g、對發(fā)生有設(shè)計(jì)變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件施工，發(fā)現(xiàn)問題要通知施工單位改正，否則則令其停工。