江西省贛州市黃金開發(fā)區(qū)紅櫻桃計(jì)劃書(參考版)
2025-05-20 12:28本頁面
【正文】 26。如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對(duì)待。一般要以撤資所帶來損失的30%支付；7. 撤資者可通過轉(zhuǎn)讓自己的資本來撤資。不論以何種方式出資，均以貨幣結(jié)算；6. 投資者未經(jīng)合伙人同意而撤資的必須要賠償損失或支付違約金。怎樣盡可能地減少這樣的損失，是我們工作的一大重點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)投資者突然撤出資金的狀況。月份項(xiàng)目9101112134567原材料1358013600157201712010500164501430014450136206530制造費(fèi)用3000308031003150160031003050305030001500銷售成本148001491017260180459620172301570015620148307390管理費(fèi)用2000280030004000260030002600240025002000財(cái)務(wù)費(fèi)用200200220245250240255230220200銷售費(fèi)用3500330035003600250030002800250025002200營業(yè)外支出500500510540300560480530510200總計(jì)22780234802605028655177502635023485231602235012630 單位：元注：鑒于本店規(guī)模小、營運(yùn)程序簡單，故有把多個(gè)會(huì)計(jì)科目混合核算的情況；制造費(fèi)用包括：水電費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、消耗性材料等； 銷售費(fèi)用包括：包裝費(fèi)、廣告費(fèi)、房屋租金等。6．3投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析我店初期投資主要在固定資產(chǎn)方面，其投資現(xiàn)金流量表如：投資現(xiàn)金流量表：月份項(xiàng)目9101112134567固定資產(chǎn)投資50000流動(dòng)資金30000銷售成本148001491017260180459620172301570015620148307390銷售費(fèi)用3500330035003600250030002800250025002200銷售收入24000240002850030000165002850025500255002400012000凈現(xiàn)金流量33003590435054152880479063904520483010注：因寒暑假時(shí)間限制，2月和8月為學(xué)生假期故不計(jì)算在內(nèi)，1月和7月的營業(yè)時(shí)間均為15天左右。學(xué)習(xí)型組織：我們希望全體員工都有積極進(jìn)取的認(rèn)識(shí)投入工作，并能在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作技能和整體素質(zhì)，努力把我們的組織打造為具有不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和變革能力的組織。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。5．4組織文化為提高員工的整體素質(zhì)和我店的組織實(shí)力，增強(qiáng)我店內(nèi)部人員的凝聚力及自我發(fā)展的能力，我們將從多方面來創(chuàng)建自己的組織文化。通過市場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有燒烤店的一些弊端，主要是有些燒烤店沒有強(qiáng)有力的核心運(yùn)作程序而失去了生命力，鑒于此，我們將努力建設(shè)并完善一套從采購生產(chǎn)銷售反饋的核心生產(chǎn)程序，以求最大限度地滿足客戶們的期望和要求。衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)察部：負(fù)責(zé)燒烤店的全部衛(wèi)生安全工作。根據(jù)經(jīng)營的需要，提供物料品種、數(shù)量，確保物料安全。負(fù)責(zé)營銷渠道的開發(fā)，對(duì)食品做出合理的定價(jià)，做出有效的經(jīng)營促銷方案并實(shí)施。對(duì)店里資金運(yùn)營的各個(gè)方面的發(fā)展趨勢、狀況進(jìn)行預(yù)算或評(píng)估；合理安排本店的資金運(yùn)用，提供全面詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息為我店經(jīng)營決策提供依據(jù)。人力資源部：對(duì)本店的人力資源進(jìn)行供給、需求以及平衡分析，對(duì)員工進(jìn)行安全等適當(dāng)?shù)墓ぷ髋嘤?xùn)，進(jìn)行績效管理，擬定店里的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度等。負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本店年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，員工工資計(jì)劃；有任免權(quán)，聘任店內(nèi)員工，但需要辦公室全體成員2/3以上通過。政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策●密切關(guān)注國家對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)政策的變動(dòng)信息，積極利用有利條件占領(lǐng)大學(xué)生市場；●積極配合學(xué)校相關(guān)政策及規(guī)范，大力支持校園建設(shè)，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任（如愛心助學(xué)基金等）。4．2．2市場風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策●建立一套完善的市場信息反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格，增加店鋪盈利能力；●加強(qiáng)完善新型管理模式，樹立品牌意識(shí)，采用技巧性對(duì)外宣傳，使宣傳效果最佳；●集中全力開創(chuàng)一種“高質(zhì)量、低成本、一流服務(wù)的品牌”的市場營銷策略；●進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念與是俱進(jìn)、拓寬思路，隨時(shí)把握最先進(jìn)的管理理念；通過品牌營銷、樹立鮮明的品牌形象、致富不忘回報(bào)社會(huì)，熱心公益事業(yè)。4．1．4政策風(fēng)險(xiǎn)若國家對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策有所收縮會(huì)影響本店的進(jìn)一步發(fā)展和市場拓展。加上我們的店設(shè)在校外，與校園中心有一定距離，校內(nèi)一些與我們性質(zhì)相似的店鋪也對(duì)我們構(gòu)成了威脅。4．1．2市場風(fēng)險(xiǎn)新產(chǎn)品、新品牌、新理念往往在初期推廣階段不被市場認(rèn)同，要讓顧客普遍接受個(gè)性化經(jīng)營的BBQ店需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。衛(wèi)生防御風(fēng)險(xiǎn)：突發(fā)疫情，如禽流感、瘋牛病等，對(duì)肉食類食物構(gòu)成重大的影響以及食物中毒事件。由我們提供原料，顧客自己動(dòng)手，享受自助式燒烤的樂趣；2） 堅(jiān)持“以人為本、以誠為信”的經(jīng)營管理理念；3） 堅(jiān)持“高質(zhì)量、高品位服務(wù)，低價(jià)格”的市場策略；4） 營造企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力；5） 不斷尋求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展；6） 請(qǐng)音樂學(xué)院和美術(shù)學(xué)院的同學(xué)在店內(nèi)舉行小型演唱會(huì)、小型畫展等，讓大家在就餐的同時(shí)更增添娛樂的成分；7） 搭置露天座位，滿足顧客戶外就餐的需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營方式，允許顧客自帶原料，通過出租工具獲取利潤。而小攤點(diǎn)又以其低廉的價(jià)位、方便快捷的服務(wù)以及相關(guān)的特色吸引眾多同學(xué)注意。校內(nèi)餐廳以其獨(dú)特的地理優(yōu)勢以及現(xiàn)行的營運(yùn)能力對(duì)我們的發(fā)展造成重大威脅；校外的大小餐廳、小攤點(diǎn)，他們以其各自的特色吸引眾多同學(xué)的眼球。從我們的身份背景來看，我們更了解當(dāng)代大學(xué)生想要的是一種怎樣的服務(wù)，又有怎樣的服務(wù)才能得到認(rèn)同。6） 文化策略我們小店著力倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、人文消費(fèi)，提倡健康合理飲食并定期舉行各種文藝形式的宣傳，宏揚(yáng)飲食文化，打造和諧飲食。5） 價(jià)格策略毋庸質(zhì)疑，價(jià)格在商品交易中有著特殊的意義
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