成本流與成本對(duì)象(參考版)
2025-05-19 04:40本頁(yè)面
【正文】 而這在多模塊信息系統(tǒng)中的作用應(yīng)該是毋庸置疑的。在管理會(huì)計(jì)中可以通過(guò)成本流的百分比法或目標(biāo)成本法計(jì)算預(yù)提費(fèi)用，這時(shí)可以在管理會(huì)計(jì)計(jì)算并過(guò)帳后，再由內(nèi)至外在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。雖然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊也有預(yù)提費(fèi)用入帳和自動(dòng)沖銷的功能，但是沒(méi)有強(qiáng)大的計(jì)算功能。如果成本流是次級(jí)成本要素，那么需要在后臺(tái)維護(hù)該次級(jí)成本要素對(duì)應(yīng)的總帳科目，通常我們把這種總帳科目和一般的初級(jí)成本要素科目分開(kāi)定義。比如跨公司代碼，業(yè)務(wù)范圍的成本分?jǐn)偟鹊取Ｎ覀儠?huì)在產(chǎn)品成本和項(xiàng)目管理章節(jié)中詳細(xì)介紹這種形式的過(guò)帳。由內(nèi)至外的過(guò)帳有三種形式：1 一種是成本對(duì)象的結(jié)果分析，比如生產(chǎn)定單的在制品計(jì)算，項(xiàng)目的結(jié)果分析等等。我們稱這種財(cái)務(wù)過(guò)帳是由內(nèi)至外的過(guò)帳。但是分析的結(jié)果在某些情況下也會(huì)反過(guò)來(lái)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。通過(guò)總覽報(bào)表我們可以檢查核對(duì)內(nèi)外部會(huì)計(jì)的勾稽關(guān)系，同時(shí)也獲得了管理會(huì)計(jì)成本流和成本對(duì)象的總體印象。生產(chǎn)類的期末值和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制品的金額相等。在期末，經(jīng)過(guò)各種成本流轉(zhuǎn)，對(duì)象類報(bào)表的結(jié)果應(yīng)該如下表所示：對(duì)象類間接費(fèi)用投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果期末值0在建工程在制品凈利潤(rùn)間接費(fèi)用類的期末值應(yīng)為0，即間接費(fèi)用應(yīng)全部分?jǐn)?，分配或結(jié)算到其他對(duì)象類。各成本對(duì)象被賦予四種對(duì)象類：間接費(fèi)用，投資，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。此外，為了方便和外部會(huì)計(jì)的勾稽。這樣的總覽報(bào)表提供了符合圖4成本流和成本對(duì)象概念的總視圖。勾稽關(guān)系一方面是關(guān)系信息質(zhì)量和可信度的大問(wèn)題，另一方面也為模塊眾多的管理會(huì)計(jì)體系提供了概覽信息。而且管理會(huì)計(jì)模塊吸收了近現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論，對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的深加工。內(nèi)外部會(huì)計(jì)的勾稽關(guān)系管理會(huì)計(jì)是一個(gè)子模塊眾多的大系統(tǒng)。7. 流程（Process）ABC成本法，即基于作業(yè)的成本法（Activitybased Costing），是一種按流程組織企業(yè)內(nèi)部管理，分析成本驅(qū)動(dòng)源（Cost Driver）分?jǐn)傞g接費(fèi)用的方法。我們將在產(chǎn)品成本章節(jié)中有詳細(xì)介紹。6. 生產(chǎn)定單（Production Order）生產(chǎn)定單是生產(chǎn)模塊的主要憑證之一。因此在ERP中的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)超出了市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的市場(chǎng)細(xì)分。5. 市場(chǎng)細(xì)分（Profitability Segment）市場(chǎng)細(xì)分是指根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)不同的欲望與需求，不同的購(gòu)買行為與購(gòu)買習(xí)慣，把整體市場(chǎng)分割成不同的或相同的小市場(chǎng)群。但是對(duì)于服務(wù)業(yè)，銷售定單的形式可能就不太一樣。它同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)中的成本對(duì)象。我們可以將各條航線制作成模板，航次只需復(fù)制航線并做修改就可以了。關(guān)于這些概念我們將在項(xiàng)目管理章節(jié)中詳細(xì)介紹。對(duì)于需要真正的項(xiàng)目管理功能的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，ERP提供項(xiàng)目管理模塊進(jìn)行專門管理。組對(duì)于閱讀報(bào)表和分?jǐn)偝杀竞苡杏谩Ｈ绻衔陌咐邢胍詢?nèi)部定單實(shí)現(xiàn)航次的核算，那航次就是一種內(nèi)部定單類別，而每個(gè)航次本身都是一個(gè)內(nèi)部定單。和成本中心不同的是內(nèi)部定單有明確的開(kāi)始和結(jié)束，它不是一種組織機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)個(gè)小的項(xiàng)目（Project）。每個(gè)成本中心都有一個(gè)成本中心負(fù)責(zé)人員。從組織結(jié)構(gòu)的角度，將所有成本中心按樹(shù)狀層次有序地組織起來(lái)，構(gòu)成了成本中心組織結(jié)構(gòu)。將公司按照成本中心分割，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于責(zé)任區(qū)域的成本計(jì)劃，認(rèn)定，控制和分?jǐn)?。下面我們?jiǎn)要介紹這些大類的成本對(duì)象，有些將在本書(shū)的其他章節(jié)中有具體的介紹。這些大類的成本對(duì)象其性質(zhì)和特征上有一定的規(guī)律。成本對(duì)象在案例中，我們的成本對(duì)象是具體的，比如航次，托運(yùn)單。當(dāng)食堂的費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞑块T時(shí)，我們不再關(guān)心初級(jí)成本要素，我們只需要以類似“食堂伙食費(fèi)用”這樣的在會(huì)計(jì)科目表中沒(méi)有的次級(jí)成本要素表
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