tqm全面質(zhì)量介紹(參考版)
2025-05-18 23:31本頁面
【正文】 走出一條穩(wěn)當堅實的路1. 加強持續(xù)改善之運作2. 推動全員參與3. 重視人力資源管理4. 員工品質(zhì)觀念的改變及良好企業(yè)文化之建立品質(zhì)的演進早期的品管是檢查品管,要付出很大代價的,因而逐漸演進”品質(zhì)是制造出來的”,但還不夠,日本的CWQC則是做到”品質(zhì)是管理出來的”,如能做到”品質(zhì)是習慣出來的”,且培養(yǎng)出重視品質(zhì)的企業(yè)文化,則品質(zhì)一定做得好檢查是要付出很大成本的檢查是要付出很大代價的,我國的工資非常高,絕不能再停留在”檢查的品管”上,應(yīng)采用自主管理、順次檢查及源流管理等做法,甚至于朝自動化,推行TQM方面努力才是第一次做好在平日里,人們經(jīng)常制造許多問題,唯有灌輸大家”第一次就做好”的品質(zhì)觀念,且嚴格要求,才能做出”又快又好”的產(chǎn)品.品質(zhì)從傾聽做起[品質(zhì)]是企業(yè)生存、競爭的重要利器,而品質(zhì)卻又是由顧客來衡量的,因此唯有深入了解顧客的聲音,以做為品質(zhì)改善、產(chǎn)品或服務(wù)之設(shè)計時的重要依據(jù),才談得上滿足顧客的需求,讓顧客滿意品質(zhì)是習慣出來的要做出品質(zhì)好的產(chǎn)品,且成本又要低,則一定要進展到”品質(zhì)是習慣出來的”,好習慣才有好品質(zhì)人的人性方面有多樣化,習性也是,有些人性面或習性會造成人們不重視品質(zhì),把[做好品質(zhì)變成是一種習慣]全方位品質(zhì)之體認全方位品質(zhì)含蓋了“人”、“
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1