【正文】 設(shè)計質(zhì)量評價基本條件 （如有特殊要求可在合同中提出） ： A 級： 設(shè)計文件資料齊全，設(shè)計內(nèi)容及深度滿足集團(tuán)公司、國家及行業(yè)有關(guān)設(shè)計內(nèi)容的規(guī)定，并按合同要求提供規(guī)范的文檔（包括電子文檔）；裝置各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如能耗、產(chǎn)品收率等）經(jīng)生產(chǎn)考核達(dá)到國內(nèi)同類型裝置最好水平，并達(dá)到國際先進(jìn)水平；安全、環(huán)保各項指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平；項目總投資與實際結(jié)算在177。 根據(jù)有關(guān)設(shè)計內(nèi)容的規(guī)定，并結(jié)合工程投資和設(shè)計進(jìn)度情況，將設(shè)計質(zhì)量等級劃分為 A、 B、 C、 D 四個等級。開展詳細(xì)設(shè)計時，設(shè)計單位必須把批準(zhǔn)的基礎(chǔ)工程設(shè)計總概算分解到單元和專業(yè)，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格實行限額設(shè)計，投資不得因設(shè)計原因突破批準(zhǔn)的基礎(chǔ)工程設(shè)計概算，概算準(zhǔn)確率必須大于 95%。 53 ***總承包方 設(shè)計單位必須以批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計內(nèi)容及批準(zhǔn)的概算投資額為依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，并進(jìn)行優(yōu)化。 消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、勞動安全等專業(yè)審查意見及政府其他部門批準(zhǔn)的設(shè)計方案，要在基礎(chǔ)工程設(shè)計過程中得到確認(rèn)，資金得到落實。 現(xiàn)場服務(wù) 根據(jù)工程建設(shè)設(shè)計管理的需求，及時督促 ***總承包 單位派出優(yōu)秀設(shè)計總代表，按照工程施工的需要，設(shè)計單位派出相應(yīng)專業(yè)的人員及時到場服務(wù)。 52 設(shè)計進(jìn)度、 設(shè)計 質(zhì)量協(xié)調(diào)及現(xiàn)場服務(wù) 設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào) 按照總體統(tǒng)籌控制計劃確定的工程建設(shè)總目標(biāo)，編制設(shè)計進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃催圖，定期組織召開設(shè)計、物資采購、施工對接會，確?，F(xiàn)場施工及工程建設(shè)的順利實施。在施工圖階段嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度和設(shè)計變更制度，嚴(yán)格進(jìn)行限額設(shè)計，達(dá)到投資控制的目的。 設(shè)計管理及協(xié)調(diào) 業(yè)主工程指揮部 下設(shè) 工藝技術(shù)組 ，全面負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理工作，主要負(fù)責(zé)工程項目的報批核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織總體設(shè)計及基礎(chǔ)設(shè)計的編制、審查和批復(fù)；負(fù)責(zé)組織工程項目技術(shù)談判；負(fù)責(zé) 工程勘察 （土建組） 、設(shè)計委托；組織設(shè)計合同談判、跟蹤落實合同的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計進(jìn)度計劃 及對 ***總承包的監(jiān)督考核。 監(jiān)理和 指揮部 工程管理職能部門 必須審核檢測報表的真實性、準(zhǔn)確性、采取措施的適合性。 4． 3***承包商 的 設(shè)計、供應(yīng)、施工 檢測結(jié)果以月報的形式提交監(jiān)理和 指揮部工程管理組 審核。 建立進(jìn)度計劃考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化進(jìn)度計劃控制 本二期 工程實行分級考核，由 業(yè)主工程指揮部 按照 集團(tuán)公司 對項目建設(shè)進(jìn)度的要求及一級進(jìn) 度計劃節(jié)點(diǎn)完成情況按季度 對 ***總承包商 進(jìn)行考核； ***總承包將根據(jù) 對照二級計劃完成 及 三級計劃完成情 50 況 對內(nèi)部各職能部門及下屬分包商進(jìn)行考核。在簽訂設(shè)計、采購、施工合同時，要求承包商在每個項目工程合同中明確工期要求及中間過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定獎懲措施，做到嚴(yán)格考核、獎懲分明，加強(qiáng)進(jìn)度控制。 業(yè)主工程指揮部物資管理組是對 ***總承包單位物資采購的 歸口管理 部門，根據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)， ***總承包方將 編制詳細(xì)的采購計劃，業(yè)主物資組將協(xié)調(diào)業(yè)主與總包單位 設(shè)計 組 溝通和對接， 督促協(xié)調(diào) 落實訂貨條件， 催促 狠抓設(shè)備材料訂貨的技術(shù)談判和商務(wù)談判，縮短訂貨時間，對制造商進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，對關(guān)鍵 設(shè)備加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)造，做好催交、催運(yùn)、接收、保管和發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的 跟蹤管理 工作，確保 49 采購計劃得到有效控制。 業(yè)主工程指揮部工藝技術(shù)管理組 是設(shè)計協(xié)調(diào)和管理的職能部門，要根據(jù)總體進(jìn)度計劃的要求編制詳細(xì)的設(shè)計計劃，并將主要設(shè)計控制點(diǎn)列入設(shè)計合同中，作為 檢查設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)，經(jīng)常跟蹤檢查，定期組織設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，同時派專人到 總包方 設(shè)計組 催交圖紙資料。 不斷進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃對比、分析，出現(xiàn)偏差，分析原因，制定措施，加快進(jìn)度搶回時間，以確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強(qiáng)事前控制、事中控制和事后分析 工程建設(shè)過程影響因素很多，必須按照總體進(jìn)度計劃加強(qiáng)事前預(yù)測，事先落實相關(guān)的條件，上游專業(yè)要加快進(jìn)度，為下游專業(yè)創(chuàng)造有利條件，施工過程要選擇科學(xué)的施工方案，克服困難，合理交叉，要充分估計可能遇到的困難和問題，及早采取措施，消除不利因素，加快建設(shè)進(jìn)度。 采取 技術(shù)措施 ，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃 采用先進(jìn)的施工方法及工藝，優(yōu)化施工方案，要求每個主項工程均要編制施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵分部、分項工程編制專門的施工方案，加大預(yù)制深度，縮短現(xiàn)場施工工期； 推行施工機(jī)械化，提高工效，加快施工進(jìn)度。建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系 主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、 ***總承包單位的 計劃系統(tǒng)。 進(jìn)度控制的組織措施 建立進(jìn)度控制目標(biāo) 管理 體系，明確 各級計劃進(jìn)度控制 中控制人員及其職責(zé)分工 。 事中控制：依據(jù)設(shè)計、物資供應(yīng)、施工的實際情況對年、季、月計劃進(jìn)行滾動調(diào)整。 主要是通過加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制、事后分析達(dá)到進(jìn)度控制的目的。 進(jìn)度控制的措施 通過對實施進(jìn)度進(jìn)行檢測，比較分析差異，制定相應(yīng)的糾偏方案。 信息 化管理 原則 項目進(jìn)度控制的過程是一個信息傳遞和反饋的過程 。 封閉循環(huán)原則 項目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其中包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計劃。 計劃與費(fèi)用控制一體化原則 計劃的編制要盡可能與費(fèi)用控制的要求協(xié)調(diào)一致，為費(fèi)用的動態(tài)控制提供有利的條件。 標(biāo)準(zhǔn)化原則 項目進(jìn)度計劃的編制要體現(xiàn)各項工作的標(biāo)準(zhǔn)計劃模式，盡可能地使用各專業(yè)的典型計劃模板，不要隨意編制各種應(yīng)急性計劃。計劃的編制應(yīng)按項 45 目 WBS 的標(biāo) 準(zhǔn)做法執(zhí)行，以免發(fā)生工作分解不清和漏項。 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）原則 工作分解結(jié)構(gòu)是計劃編制的基礎(chǔ)。項目涉及到各個相關(guān)主體、各類不同人員，建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統(tǒng)。 系統(tǒng)原則 用系統(tǒng)的理論 和方法 ，建立健全計劃管理體系、組織管理系統(tǒng)。 動態(tài)控制原則 采用動態(tài)循環(huán)的控制方法 進(jìn)行進(jìn)度控制。 進(jìn)度控制的原則 本 工程計劃進(jìn)度控制采取分級進(jìn)度控制，逐級分解、細(xì)化，下一級進(jìn)度控制計劃的目標(biāo)不得突破上一級進(jìn)度控制計劃的要求目標(biāo)為原則，各級 進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保 總體 進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 專項進(jìn)度計劃 44 根據(jù)工程建設(shè)的需要針對有 特殊工藝和工作編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，如大件運(yùn)輸、大件吊裝計劃等。 ***承包商必須編制三周滾動計劃對四級進(jìn)度計劃的更加細(xì)化和具體化。 三級進(jìn)度計劃分專業(yè)、分區(qū)由 工程管理 組 會同監(jiān)理、 ***承包商單位編制，報 指揮部 工程管理 組 審查批準(zhǔn)。 三級進(jìn)度控制計劃 三級進(jìn)度控制計劃是指各主項工程的分區(qū)、分專業(yè)的實施計劃。各主項工程的實施進(jìn)度主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)計周期、基礎(chǔ)設(shè)計審查、詳細(xì)設(shè)計周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計周期、請購單發(fā)出、采購周期、詢價資料的發(fā)出，設(shè)備采購、土建（建筑物、構(gòu)筑物）施工周期、土建交安、安裝 43 施工周期、關(guān)鍵設(shè)備施工、中交日期，投料試車時間及各 主項工程間的相互關(guān)系等。 二級進(jìn)度控制計劃 二級進(jìn)度控制計劃是項目實施和控制的依據(jù)，在一級進(jìn)度控制計劃的基礎(chǔ)上，安排所有的生產(chǎn)裝置和公用工程的實施進(jìn)度，并確定各主項之間的邏輯關(guān)系。一級進(jìn)度控制計劃確定了整個工程里程碑控制點(diǎn)以及各主項工程的關(guān)鍵點(diǎn)，對工程建設(shè)全過程進(jìn)行總體部署和安排。由 業(yè)主工程指揮部工程管理組 組織編制，監(jiān)理公司、工程 總 承包商協(xié)助完成。 進(jìn)度控制計劃的分級管理 根據(jù)管理層次和管理模式， 本 工程采用四級計劃管理體系，并輔 42 助周計劃、作業(yè)計劃及其它專項計劃以完善計劃體系。 管理方式 充分利用現(xiàn)代化的管理手段，建立科學(xué)高效的計劃管理體系，逐級細(xì)化、層層分解，以嚴(yán)密的計劃管理體系來控制各單位的計劃實施。項目全體成員都具有協(xié)助計 劃管理人員開展工作的義務(wù)，并確保各項計劃的貫徹執(zhí)行。通過全員參與全過程的計劃與進(jìn)度控制，確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程承包商將總體目標(biāo)分解、細(xì)化，制定詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，組織實施工程計劃，保證各項控制點(diǎn)按目標(biāo)實現(xiàn)。 41 第三層是 工程指揮部下屬工程管理組 ，負(fù)責(zé)組織編制項目一級、二級進(jìn)度計劃，批準(zhǔn) ***承包商、 監(jiān)理單位 編制 的 項目三級進(jìn)度計劃。 第 一層 是 ******投資有限公司 ，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大決策，確定項目總目標(biāo)，批準(zhǔn)項目一級進(jìn)度計劃。 七 、 項目 的 計劃管理 及 進(jìn)度 控制 ******二期 10 萬噸 /年 聚碳酸酯 工程項目管理，將嚴(yán)格“四制”要求，落實項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等項目管理程序，在實施工程質(zhì)量好、建設(shè)速度快、建設(shè)投資省、安全無事故，確保項目建設(shè)總目標(biāo)的實現(xiàn)，提高投資效益。 各檢測 記錄、報告應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一連續(xù)編號，不得隨意抽撤、涂改 ； （ 7） 在 檢測過程中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位、施工單位違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范情況，以及涉及結(jié)構(gòu)安全檢測結(jié)果的不合格情況， 應(yīng) 及時報告 業(yè)主 單位； （ 8） 有權(quán)拒絕 任何單位和個人明示或者暗示 要求 出具虛假檢測報告 的行為 ，不得篡改或者偽造檢測報告 ； （ 9） 不得轉(zhuǎn)包檢測業(yè)務(wù)。 第三方檢測單位的職責(zé)和要求： （ 1） 檢驗檢測單位應(yīng)持有國家相關(guān)部門核發(fā)的相應(yīng)檢測項目的檢測資質(zhì)和安全許可證； （ 2） 負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的檢驗檢測質(zhì)量管理體系，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量責(zé)任制，有與各種檢測方法相配套的檢測人員和檢測設(shè)備； （ 3） 負(fù)責(zé) 指派持有 相應(yīng) 檢驗檢測 資格 的人員從事檢驗檢測工作。 39 六、第三方檢測單位主要職責(zé) 焊接接頭的無損檢測，由業(yè)主委托有資質(zhì)且與施工單位無利益關(guān)系的第三方進(jìn)行“第三方檢測”，以保證檢測結(jié)果的公正性，為監(jiān)理、業(yè)主驗收工程質(zhì)量提供更可靠的依據(jù)。 監(jiān)理 會議制度 為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作作用，做好三大目標(biāo)管理的動態(tài)跟蹤管 理，由總監(jiān)理工程師定 期組織工程例會。 （ 5） 做好高 空 作業(yè)、用電作業(yè)及 交叉作業(yè)的監(jiān)控，落實四口臨邊防護(hù)及安全標(biāo)志等安全措施，減少傷害事故。 （ 3） 大型吊裝必須 制訂施工方案、 核查 作業(yè) 場地 承載能 力及機(jī)械使用性能 、落實專人指揮 ，采 取 相應(yīng) 措施，確保吊裝安全。落實具體責(zé)任人，嚴(yán)防輻射傷害事故。 HSE 控制要點(diǎn) （ 1） 嚴(yán)格輻射防護(hù)管理。 （ 2）協(xié)調(diào) 大型設(shè)備 到貨 時間，提高大型吊車 利用 效率， 降低 大型吊車臺班 費(fèi) 和 進(jìn)退場費(fèi)。對 確定變更的事項，應(yīng)督促及時辦理變更手續(xù)、調(diào)整工程量。 37 （ 15）組織由建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位共同參加的工程竣工預(yù)驗收工作，重點(diǎn)查處設(shè)計漏項，施工 尾項及工程隱患，并限期整 改處置。 （ 14） 審查儀 、 電調(diào)試人員資格證 ， 標(biāo)準(zhǔn)儀器 的 精度等級和有效期限。 （ 12）隱蔽前，逐一確認(rèn)接地網(wǎng)和接地極接地電阻的施工質(zhì)量，做好隱蔽工程的質(zhì)量驗收。采用監(jiān)理點(diǎn)口 、復(fù)查評片質(zhì)量等手段，確保焊縫合格率、評片正確率。 （ 9） 機(jī)泵配管 應(yīng)無應(yīng)力 組對，施工作業(yè)時 應(yīng) 設(shè)置百分表監(jiān) 測，并檢查設(shè)備配對法蘭自然對中情況。 （ 7） 冷換設(shè)備應(yīng) 按規(guī)范 進(jìn)行 壓力 試驗，凡以臨時墊片試壓出 廠的冷換設(shè)備，應(yīng)更換正式墊片，并逐 — 確認(rèn)。 強(qiáng)化基礎(chǔ)工程驗槽、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)及建筑物防水工程的質(zhì)量監(jiān)督。 36 （ 4） 做好合金鋼材料的檢查和標(biāo)識，不銹鋼材料 與 碳鋼材料 之間應(yīng)采取隔離措施，防止碳污染。 （ 3） 對需要復(fù)驗的 材料 ， 施工單位 應(yīng)進(jìn)行取樣 復(fù)驗， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)見證取樣、檢驗過程。在自檢合格的基礎(chǔ)上申請質(zhì)量報驗。 質(zhì) 量控制要點(diǎn) （ 1） 施工 單位必須按本企業(yè)質(zhì)量手冊和項目管理要求，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。 (5)對因客觀原因暫缺質(zhì)量證明文件 ， 且用于 工程 非隱蔽 部位 或可追溯 部位的少量急需材料，施工單位必須做好前瞻性的工作，按程序及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請辦理材料緊急放行手續(xù)，并得到業(yè)主批準(zhǔn)。制訂進(jìn)度計劃應(yīng) 充分 考慮 引進(jìn)設(shè)備、器材所需 通關(guān)、商檢、開 箱檢驗時間，以及國內(nèi)供貨設(shè)備可能出現(xiàn)的交貨拖延及運(yùn)輸延誤等時間， 加強(qiáng)施工計劃的準(zhǔn)確性。 (2 加強(qiáng) 各施工單位 間 交叉 施 工的協(xié)調(diào)管理，確保關(guān)鍵線路施工，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。 檢查、監(jiān)督 ***承包單位在項目實施過程中HSE管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出監(jiān)理整改通知單或停工令，保證滿足 HSE 的管理要求； 審查 ***、施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理保證體系， 督促 ***施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任； 檢查所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的見證取樣監(jiān)控，必要時到制造廠進(jìn)行設(shè)備驗收，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制要求； 參與編制項目總體進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)組織完成項目 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）系統(tǒng)的建立，審定 ***、施工單位提供的第三、四級進(jìn)度計劃，并督促嚴(yán)格執(zhí)行、及時檢查調(diào)整進(jìn)度計劃，確保工期按總體進(jìn) 34 度計劃進(jìn)行； 對重要的設(shè)計修改和變更，提出意見，做好 投資控制； 負(fù)責(zé)施工總平面布置管理，檢查工程控制樁的保護(hù)情況； 定期對工程投資、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，提出防范措施報業(yè)主審定；