工程合同管理程序(參考版)
2025-05-18 04:24本頁面
【正文】 條款號/項目區(qū)域流程摘要廣州公司流程東莞公司流程中山公司流程無。6. 支持性文件. VKSZ/QP/PR009《工程采購管理程序》. VKSZ/QP/CH002《工作及服務(wù)質(zhì)量控制程序》. VKSZ/QP/DC002《質(zhì)量記錄和檔案管理程序》. VKSZ/QP/PR007《工程成本管理程序》. VKSZ/QP/PR011《顧客要求及設(shè)計工程變更控制程序》. VKSZ/QP/PR012《項目工程管理程序》. VKHN/RL004《深圳區(qū)域各公司合同分類編號管理規(guī)范》7. 相關(guān)記錄. VKSZ/QR/PR051《工程招標文件擬稿審批表》. VKSZ/QR/PR061《工程合同擬稿審批表》(合同審批系統(tǒng)自動生成). VKSZ/QR/PR059《工程合同臺帳》8. 區(qū)域各公司流程差異對照：. 職責(zé)權(quán)限差異：各公司各級管理層及部門按相應(yīng)職責(zé)權(quán)限執(zhí)行文件中相關(guān)流程。. 工程合同管理持續(xù)改進. 采購管理部負責(zé)合同文本的標準化工作，標準合同的定稿須經(jīng)過采購管理部、成本管理部、財務(wù)管理部、法律室、工程總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理/公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審定，總經(jīng)理批準。. 索賠. 工程供方違反合同約定，由項目經(jīng)理部收
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