【正文】 在制定總體營銷部署時，劃分各階段銷售目標，運用相應促銷策略，并采用招商與銷售同步進行，全 面成功推售項目。銷售目標l 項目總體銷售目標10億元。A、 創(chuàng)建順德市明星商業(yè)城品牌效應，結合項目市場定位及形象定位，強化項目發(fā)展前景及地段經營規(guī) 劃優(yōu)勢，在順德市進行新聞炒作，并同時在各大廣告媒體進行推廣，把項目創(chuàng)建成順德市的明星商 業(yè)城，形成強勁的市場效應。營銷中心招商部市場推廣部部銷售部成立若干銷售小組面向投資客戶群體及負責簽約鑒證工作負責項目策劃推廣面向租賃經營客戶群體建議在目前應及時采取銷售及招商同步進行，全力保障商城在2001年3月底開業(yè)時，全場達至旺場經營，增強投資信心。F——制定合理的價格策略 配合各階段的推廣部署，分階段推售商場商鋪，并靈活調控價格，制定多樣化的付款方式或促銷策略，全面迎合各層面買家需求。E——開拓第二目標客戶群體全面促進招商經營進程。例如：返租回報、先租后售、保底分成等促銷策略。B——制定優(yōu)惠的招商經營促銷策略針對品牌企業(yè)專門制定優(yōu)惠的招商經營促銷策略，安排專人負責跟蹤談，并以最直接有效的形式進行項目推廣。二層以品牌企業(yè)產品展示推廣為主項目推廣策略 ——項目的招商及經營，主要通過銷售推廣及廣告宣傳推廣方式進行（1）銷售推廣策略由于目前項目現(xiàn)時銷售體系及銷售價格的制定未盡完善，投資客戶缺乏信心，影響整體營銷部署及項目經營，現(xiàn)制定以下具體建議：A——擴大招商范圍。（3） 建材（裝飾材料、廚衛(wèi)潔具、燈飾） ——順德新城區(qū)的建設發(fā)展需求巨大，同時房地產開發(fā)量劇增，居民家居裝飾需求增大，而且目前區(qū)域市場未有大規(guī)模的建材市場，處于空白市場階段。u 主力市場分析（1） 家電、涂料 ——本地支持經濟產業(yè)及品牌企業(yè)優(yōu)勢。在確定各區(qū)域功能規(guī)劃時，將吸納品牌企業(yè)進駐經營并發(fā)揮其品牌效應，同時考慮本地市場需求及本地品牌企業(yè)優(yōu)勢，快速回籠資金，降低投資成本風險，形成綜合性功能規(guī)劃，進行招商經營達至全城旺銷。l 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。l 以“會展經濟”形式，進行項目經營發(fā)展，為商戶創(chuàng)造無限的商機。l 提供完善倉儲、貨運、商務、市場資訊、飲食娛樂等服務配套設施。l 擴大經營招商范圍，搶占市場空白份額。我們建議以優(yōu)惠的招商措施吸納大型零售業(yè)進駐，借助其品牌效應及知名度，帶動整體商場銷售。 根據(jù)廣東省經濟發(fā)展研究中心數(shù)據(jù)顯示，廣東省1999年社會消費品零售額達3656億元，%。 帶動中、小型商鋪銷售和租賃進程。l 強化項目的價格升值空間，并以專業(yè)市場進行價格類比，突出項目發(fā)展優(yōu)勢。l 強化項目地塊發(fā)展前景及新城區(qū)的發(fā)展前景。C——營造濃厚的市場商業(yè)氛圍增強市場經濟價值及市場凝聚力，形成強烈的投資氛圍，全面促進銷售及招商進程。B——項目發(fā)展前景廣闊，投資價值更為顯著。我們認為由于項目的規(guī)模及地段優(yōu)勢，奠定了項目良好的發(fā)展規(guī)劃基礎，主要在以下方在呈現(xiàn)：A——以綜合性產品進行經營規(guī)劃，面向全國及海外市場。并在檔次及形象、功能等綜合素質上全面提升，吸引更廣泛的投資層面，招商經營范圍擴展至全國及海外地區(qū)。項目功能定位 一個永不落幕的名優(yōu)產品展示交易會。 銷售目標。 建立銷售體系。 首、二層功能定位建議。 制定項目發(fā)展的超前性及創(chuàng)新性。D——本公司將制定完美的項目經營規(guī)劃。B——以“會展經濟”形式舉行順德名優(yōu)產品及品牌產品博覽交易會和展示推廣活動，全面推動項目經營 發(fā)展，增強市場凝聚力，屆時公司將憑藉多年與品牌企業(yè)建立的友好合作關系，共同推動項目發(fā)展。四、 項目推廣工作安排建議發(fā)展商 項目發(fā)展目標——將形成以品牌產品展示推廣及名優(yōu)產品銷售的多功能現(xiàn)代綜合性商業(yè)城。（3） 形象包裝 ——項目形象及包裝未充分體現(xiàn)項目優(yōu)勢，經營檔次較低，影響項目價格提升及總體收益?？傮w規(guī)劃（1） 經營規(guī)劃 ——缺乏超前性及創(chuàng)新性，仍停留在傳統(tǒng)單一的專業(yè)市場經營模式上，缺乏統(tǒng)一經營規(guī)劃，服務配套設施未盡完善，影響經營前景及投資信心。（4）促銷策略 未有形成極具投資吸引力的招商策略，各層面買家的投資積極性未能充分調動。（2） 銷售部署以全盤開放推售方式進行，70%位置較優(yōu)越的商鋪被認購，造成北向及中間位置商鋪大量積壓，影響中、后期銷售進程。三、項目存在問題分析銷售策略： 主要集中在以下方面，導致項目出現(xiàn)滯銷狀況，影響整體資金回籠及營銷部署進程，項目總體形象及擋次，項目優(yōu)勢未能充分體現(xiàn)，缺乏市場競爭優(yōu)勢。（C） 提升順德制造企業(yè)的整體形象，并面向全國及海外市場進行傳播推廣。（A） 為品牌企業(yè)提供一個名優(yōu)產品展示與銷售的舞臺。順德企業(yè)市場需求 順德——以制造業(yè)為經濟支柱為主的生產與加工基地，各類品牌企分布在12個鎮(zhèn)區(qū)，產品主要以外地市場為主，已建成較成熟完善的銷售網(wǎng)絡，但缺乏一個集中的產品展示中心，特別是中、小型企業(yè)希望通過一個商品的集中展示舞臺，通過物流和信息平臺的建立，為產品拓展更廣闊的銷售空間，建立起強大的銷售網(wǎng)絡，全面發(fā)展。 ——國、內外產品經銷、代理商。 ——大型品牌生產企業(yè)。 B、綜合性商城 ——經營范圍面向全國各地，東南亞及海外地區(qū)。n 傳統(tǒng)專業(yè)市場的行業(yè)競爭日趨激烈，未能適應市場未來發(fā)展需求。n 區(qū)域性專業(yè)市場數(shù)量相對飽和，經營規(guī)劃及檔次較低，缺乏市場競爭力及凝聚力。同時通過雙方共同合作，全面推動項目經營招商推廣成功。第三部分：營銷策劃推廣方案一、 前言 五、總體策劃思路二、項目市場分析 市場定位及項目形象 專業(yè)市場概況 項目發(fā)展優(yōu)勢 投資客戶群體 經營規(guī)劃建議 企業(yè)市場需求 首、二層功能定位 經營發(fā)展方向 項目推廣策略三、存在問題分析 （1）銷售推廣策略 銷售策略 （2）建立銷售體系 總體規(guī)劃 （3）廣告宣傳推廣策略四、項目推廣工作安排 銷售目標 發(fā)展商 凌峻策劃推廣公司一、 前言 凌峻廣告——憑借200多個房地產項目的成功操作，積累了豐富的市場營銷策劃推廣經驗，以敬業(yè)專業(yè)的工作精神及理念，專門組織商場營銷策劃人員對項目及專業(yè)市場、目標投資群體進行了詳盡的市場調研及分析總結?？蛻魜碓矗喉樀率斜镜鼐用窦爸苓叺貐^(qū)，銷售范圍狹小，客戶層面較高。返租回報：50元/平方米/月，共3年（按建筑面積100%），具有一定投資吸引力。投資心理特點：一次性購買12間以上，最多達10間，對項目前景充滿信心。（3）首層：（最小面積）45平方米（最大面積）160平方米（雙向門面商鋪）。已售鋪位1011122124223227325329403404174142711120212303038313134向南23間—96%向北5間—19%向南5間—17%向北7間—20%南向11間—1%北向2間—17%南向5間—38%北向—0%10111920120223303224014041419120210303104014040409向南19間—90%向北6間—26%向南22間—9%向北4間—20%南向—0%北向2間—20%南向2間—20%北向5間—56%B區(qū)2座103120217223230303234231010920830310401向南18間—90%向北5間—23%向南3間—13%向北1間—4%南向2間—22%北向1間—10%南向2間—20%北向11間—9%B區(qū)3座1011011012120120208210301412033034040410南向19間—90%北向6間—76%南向1間—5%北向無一售出南向—0%北向1間—10%南向1間—10%北向3間—30%B區(qū)4座101101131110510121202142122223324412103084南向11間—52%北向51間—22%南向5間—