項(xiàng)目部安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案模板(參考版)
2025-05-18 03:36本頁面
【正文】 廣東管網(wǎng)二期工程盤錦遼河華宇檢測(cè)項(xiàng)目部 2012年4月5日 5。為了進(jìn)一步做好防洪度汛工作，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況組織項(xiàng)目部人員、施工人員進(jìn)行預(yù)案的演練及相關(guān)預(yù)防知識(shí)宣傳。在發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)做到組織有序，達(dá)到將損失降至最低的目的。按照危險(xiǎn)源的“三個(gè)控制”管理方案（控制風(fēng)險(xiǎn)、控制目標(biāo)、控制措施）進(jìn)行控制。根據(jù)項(xiàng)目部所承擔(dān)的項(xiàng)目施工情況，以危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和評(píng)價(jià)為管理工作的基本任務(wù)，把管理重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源控制的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使項(xiàng)目達(dá)到最佳安全狀態(tài)。加大安全標(biāo)識(shí)牌的投入力度；根據(jù)施工情況，危險(xiǎn)源辨識(shí)牌、特種作業(yè)操作規(guī)程牌、道路指示牌等各項(xiàng)安全標(biāo)識(shí)牌。深入貫徹集團(tuán)公司、公司文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1